建筑工程施工技术质量施工技术

建筑工程施工技术质量施工技术

李孝民

云南行健勘测设计有限公司 云南 昆明 650000

摘要：目前在建设项目中，很多技术都是非常重要的，但尽管技术可以给施工企业带来很多方便，加快建设进度，却依然有很多人都不懂，在使用过程中经常会出错，从而影响到在施工环节使用的实际效果。因此，本文将对针对现状阐述施工工艺的重要性，并提出若干施工工艺的质量管理方法，最后指出在施工过程中应特别关注的一些问题。

关键词：建筑工程；施工技术；施工技术

引言

建设工程的施工技术，是确保建设工程质量的前提。目前许多企业的建筑工艺还存在缺陷，有待于进行更好的改造和优化。随着建筑工程规模不断扩大，不仅功能越来越多样化，应用也愈发广泛。尤其是混凝土施工技术、防水施工技术、地基处理技术在当代建设中对施工质量产生了重要的作用。例如，在建筑工程中，地基的处理技术直接影响到房屋的整体质量和安全性。不论使用哪一项技术，必须严格遵守相关的规范要求，确保工程的总体品质。然而，目前我国许多建设项目的技术品质管理尚需进一步完善，因此，有关部门要找出目前的技术管理缺陷，制定出行之有效的措施。

一、建筑工程施工技术质量的控制意义

随着人类社会物质的日益丰富和安全观念加强，对建筑的安全性、实用性、舒适性的需求日益增加。在此背景下，承担各类项目的单位应与人民的生活紧密联系，强化施工技术管理，可有效地防止工程项目的设计中出现的质量隐患。从提高人们的物质需求出发，建设单位应提高技术水平和管理强度。因为如何在工程项目实施中提高工程质量管理水平是保证企业可持续发展的关键。另外，随着行业的竞争日趋加剧，在新的市场竞争中要想获得更大的发展就必须提高核心竞争力[1]。

二、建筑工程施工技术质量管理控制中存在的问题

（一）施工技术水平落后

施工水平低是影响工程技术水平的主要原因之一。在施工之前，必须事先制订施工方案、应急管理措施、后期维护等。假如这个项目的领导者没有足够的专业知识，设计出来的方案也肯定是有缺陷的，一旦在后面进行施工，整体的工程品质就会出现问题。因此，在施工过程中，既要有专门的技术人才，又要有足够的技术力量来保证施工方案的有效和安全。技术工人需要在实际工程中确定其可行性，若无法解决问题或不能实施，则需要采用新技术。在保证品质的基础上，尽量降低造价是最佳的。要建立专门的监理团队，对工程项目的各方面进行定期的监控，以保证工程质量的有效发挥。

（二）原材料质量不过关

经过合理的规划后，必须严格按计划进行建设。建筑工程的原料品质很关键，没有原料质量的保证，就算是最好的设计，也是白搭，必须保证原料的品质达到相应的要求。然而，当前建材行业还处于混乱状态。产品的价格、品质不一，没有严格的规范控制，缺少产业规范。有些企业被利欲熏心，把原材料的挑选当成了唯一的依据，导致大量的不符合要求的建材进入了市场，建成后又被查出不符合要求，浪费了时间、资金。所以要做到从根源上进行管控，防止“后招”，要严格按施工项目的要求来进行原材料的购买，同时还要有一个健全的自律体系，例如在原材料的购买过程中，要有责任体系，有问题可以找出责任人。

（三）施工过程管理不到位

在工程建设中，监理工作起到了很大的促进作用，在一定程度上降低了工程建设中的不安全隐患。要建立公司内的监察团队，挑选有权威、有效率、有组织能力的员工担任监察委员会的委员。团队成员要从整体上，从公司的发展观点来看待问题，共同商议制订合合理的管理计划，并充分考量计划的可操作性，使所有的职员都同意。要在监管的全过程中，要加强监管的有效性，实现一视同仁的监管。总而言之，要营造一个良好的文化建筑环境，保证生产过程的正常进行[2]。

（四）没有科学合理的管理体系

施工项目的工作内容比较多，管理工作也比较复杂，因此，建立一个科学而又完备的管理制度，是确保项目管理工作有效实施的重要保障。要对每个工序进行细致的管理，必须建立健全的管理制度，以保证工程的技术和品质，防止工程的安全问题。在建设项目中，工作责任非常繁重，必须对施工进行严密的检查和监控，并对材料、设备、人员等多个环节进行严格的管理。然而，目前许多公司的经营制度还不够完善，与现实状况不符，有的只是应付检查，流于形式，并未真正实现其作用。具体来说，有2个方面：①不健全的保安管理体系。建设项目中的安全风险会直线上升，若不对其进行有效管理，会造成重大的安全事故。②部分工人没有充分的防范措施，擅自闯入工地，造成人员受伤。加上一些建筑工程项目的安全检测可简化，从而使许多工程项目存在着质量和安全问题。

三、建筑工程施工技术的质量控制方法措施

（一）引入技术管理的新思路

科技是最重要的生产要素，进步能提高工作的效率，节省劳动的时间和费用。过去的技术和经营观念显然无法适应新的发展趋势。在新的历史时期，建设单位必须不断地进行管理观念的转变，方能使施工单位不至于脱离历史的轨道。技术管理要有一流的团队，要坚持“以人为本”的理念，引进一批具有先进管理思想的高层次人才，学习一些发达国家的先进管理经验，利用互联网等

高新技术，提升建筑工程管理水平。另外，还要进行全面管理，例如成本管理、财务管理、采购管理等，实行一体化管理，实现高质量、高水平[3]。

（二）加强技术人才的专业化

工程技术人员的素质是决定工程整体质量的重要因素。为此，必须加强个人素质的培养，从三个角度进行：①在工程建设人才的选拔过程中，要综合考量，既要选用技术素质过硬的工程技术人才，还要注重其个人修养、责任心意识、大局意识等。②要坚持经常性的技术训练，在工程建设全流程中进行。举办专题讨论会、宣讲会等，保证每个施工人员都能参与。通过设立小礼品、小奖品等方式来激发大家的参与热情。通过知识竞赛、现场问答等方式，拓展建筑工人对工程技术的技术管理知识。③建立奖励和惩罚制度。将施工单位作业标准与工作内容相结合，以增强员工的工作积极性和学习动力。

（三）改进技术和制度

健全的管理制度是项目质量的重要保证。明确责任对象。注重细节，在建造的各个阶段都要仔细思考。建立健全的施工监理体系，例如成立专门技术团队，对施工过程中的技术问题进行全面的研究，并对其监督[4]。

（四）强化建筑材料的管理

建筑材料是建筑的根本，在材料的问题上，无论设计的多么完美，技术多么高超，都没有任何用处，所以，对建筑的原材料进行严格的控制显得尤为关键。要有责任感的员工来进行建材的购买，并做好预算，在保证产品的品质与需求的前提下，尽量选用比较便宜的材质，但不要因为节省而忽视产品的品质。在采购完后，要将其送交房屋检验机构进行有关的检验，若检验报告达不到要求，按规定处理。直到采购合格的原料，以保证建筑材料的品质。

四、总结

总之，工程技术的品质管理是以整个结构的可靠性与安全为目的。只有控制好工程技术品质的综合管理，方能使质量得到切实提高。所以，在建设项目建设中，必须寻求一种更为科学、高效的管理手段，以保障其在建设中的安全、质量登上一个新的层次，同时对施工和监理进行严格的审查，以确保所采用的技术达到相应的规范，从而使整体的运用不出差错。

参考文献：

[1]魏世颖.浅谈建筑工程施工技术质量控制措施[J].科技与创新,2022(08):135-137.

[2]张浩.土木建筑工程施工技术质量控制措施研究[J].低碳世界,2022,12(01):116-118.

[3]刘军之.建筑工程施工技术质量控制探讨[J].江西建材,2021(07):131+133.

[4]龚海.建筑工程施工技术质量控制研究[J].居舍,2021(18):145-146.