浅谈化工EPC项目采购管理

浅谈化工EPC项目采购管理

任增强  ,郭金哲

中国电子系统工程第四建设有限公司河北省石家庄市050080

摘要：化工是人类以及万物必不可少的事物，目前人类对化工源的需求不断增加，所以为化工厂提出更高的要求。目前EPC总承包模式广泛应用于化工厂建设中，可以对工程资源进行合理配置，同时可以降低风险，最高化工厂的经济效益收入，本文主要针对EPC总承包模式下化工厂采购管理展开分析，对其所产生的问题提出合理建议加以解决。

关键词：EPC总承包模式；化工厂；对策

引言：

   在最近几年总承包模式已经无法满足现在的需求，同时也无法符合目前的系统管理形式。EPC总承包模式广泛应用到行业中，可以为工程提高效率，同时也可以起到促进的作用。但是在实际应用中，还会存在多种问题，以相关人员的角度为基础展开分析，形成较完善的管理模式，促进国内化工厂工程项目的发展。

一、EPC总承包模式下在化工厂项目实践中存在的问题

1、化工厂内部的总承包管理体制不够健全

   目前国内的化工厂总承包管理体制并不完善，所以经常会出现管理脱节等情况。由于不具备较长的发展时间，目前还未形成完善的内部管理形式。化工厂在建设中管理层缺乏重视，所以导致在操作中以及思维中，缺乏内部监督力度。

2、相关责任风险界定不明确

   目前化工厂项目之中，管理层不具备总承包管理意识，促使化工厂项目在具体实施中不具备统一性，所以导致化工厂遇到形成标准的管理模式，同时由于工作人员未确定职业，所以导致岗位责任不具备针对性。化工厂在建设中，未建立法人责任公司导致工作质量过低。

3、管理人员缺乏相关经验

   化工厂项目管理队伍能力参差不齐，所以无法保证工程建设的效率以及质量。EPC总承包模式已经实施，但是高层并未引起重视，管理人员素质较低，经验欠缺影响到EPC总承包模式具体实施。

二、EPC总承包项目投标要点

1、投标人的资格

   自2011年12月起，针对EPC总承包项目，国家建立了相关通知，需要根据招标文书来指定招标文件，并且重要环节不可更改。根据此通知，作为投标人不可干预前期工作，要避免失去投标资格。

2、投标价格的确定

   目前在国内有很多地区，目前已经实行EPC合同计价，是也会采用固定总价包干的形式，根据投标阶段考虑，在计划内并未发现设计风险。针对此种情况分析EPC项目会受到不利因素的影响，以深化改革可以为作业图报价提供有力的帮助，同时也会提升准确性。

三、工艺设计与设备采购衔接

   按照化工项目所使用的设备以及材料来看，需要较长的采购周期，同时有一部分设备还要进行单独定制。对于设备的采购需要展开细致以及合理的区分，同时也要根据专业不同。来进行选择。专业划分首先应该确定设备采购以及作业项目的任务，根据每一个专业的不同，来进行协调。进行工程设计时，首先应该展开材料采购，可有效缩短工期。Procure是EPC非常重要的环节，项目在实施中必不可少的一个环节，可对系统工艺流程产生较大的影响。

四、不同类型设备的采购流程

   化工处理设备大多会采用大型化工泵，自控除臭等工艺，根据其工艺来选择设备，并且知道安装。在过程中，首先采购管理是非常重要的，要符合工艺要求，同时在加工中也要与工艺特性相符合。较为完善的化工处理设备，包含小型化工泵，法兰，安防等，这些设备可以直接由市场购买。化工EPC在具体实施中，首先还应该注意环保，要与国际共同进步，说采用的新型工艺以及复杂工艺要符合设计，同时也要不断的改进以及优化，相关工艺在国内并未有过多安利，所以设备的使用以及效能等无法掌握，目前所采用的设计，首先应该与设备上及时沟通，有些特殊设备在使用中会影响到设计，同时对相关人员有更高的要求，首先应该掌握相关技术，同时还可以分析对比，来选择所使用的设备。

五、工程现场管理的改进

   在最近几年，由于化工项目EPC在实施管理中产生了巨大的变化，所以积极采用BIM技术等先进手段展开文明作业集约化，所以管理越发精细，符合标准化项目。

1、数字化工地建设

   “数字化作业”在实施中，来用数字化，网络化等展开。在“数字化管理”中，主要以高科技为基础，因为数字化可以解决所存在的问题问题，并且可以合理利用资源。数字化工地可以进行现场监督华丽丽，可以构建信息模型等。BIM模型为总承包方可以与设备供应商及时互通，较为方便，同时还可以提供充分的依据。根据AutodeskInventor所具备的功能来看，可以针对非标设备展开设计，同时可获得BOM表，也可获得设备三视图，实际与Autodesk Revit完美衔接，此时课题白辣椒设备详细安装图。目前将工作简单化，不需要到现场决定，可利用软件解决，BIM工作中，流程更为简单，可以广泛应用。总承包方在使用化工处理设备时，可以建立数据库，并且可以形成较为完善的参数化模型。在整个工程中，设计时，可以与设备上及时沟通，并且设备商和积极参与，展开设备的预制。在招标时，首先要求投标设备商可以提供较为完善的数模，充分的展示产品，同时在工作中可以通过软件展开无缝对接。在设计前期，首先要有完善的设备材料，数据在后期需要提供相关资料，只是可以形成较为简单的交互流程，避免项目周期过长。

2、采用BIM技术进行建设过程管理

   在完成整体设计后，BIM模型可以和Project等展开交互。Autodesk Navisworks内可以融合Project甘特图，根据规划以及建造，可以将信息关联，同时也可以构建4D进度模型。4D模拟技术可以在化工中起到重要的作用，尤其是总承包方，可以通过化工计划展开彩排，并且在项目中发挥出自身的特点。与工程进度充分的融合，可实时关注目前的化工进度，同时还可以找出细节问题，进行协调。总承包方利用4D BIM模型，将相关信息及时记录，包括人力，材料，设备等以及现场的布置等等。最终构建5D虚拟化工模型，通过合理的安排以及计划施工，可针对现场组织安排，在任何时间都可以查看目前的状况以及完成的状况。避免了数据的反复输入，同时可提高利用效率，还可以避免信息出现错误。在经过构建过程模拟后，可以针对项目展开预判，同时，在项目进行时，会产生种种问题，可对所有的问题进行合理的安排以及调配。另外，自动监控也是目前较为常见的一种技术手段，可以通过智能监控去获取信息，对现场进行实时监控。系统集成软件可以与智能监控连接，可体现出较为优越的视频监控技术，例如及时捕捉视频信息。总承包方可以根据视频信息展开监督以及控制数字化工地屏的软件，目前已经设立了视频接口可以。及时接收视频以及图像，并且将其保存到数据库中。

3、文明集约化管理

   化工EPC项目涉及面较为广泛，例如土方，地基，设备安装等。正常来讲，分包方会获得文明措施费用，这笔费用主要针对于文明所使用分包方在施工中，由于自身的专业不同，所以可以采取自由使用的方式，尤其是在交叉施工时。现场如果过于凌乱，那么文明施工较为难管理，所以文明作业对于施工来讲非常的重要，主要源自于物资的统一性以及管理的统一性，而此时费用会有所增加，所以在投资方面，要给予适当的补充。应施工费目前已经成为一些分包商的盈利手段，完全没有用于文明施工中，所以，对于这一点，需要有完善的管理制度。文明作业需要承包方来进行管理，同时也要自行负责统筹管理中的安全以及环境。要避免现场过于脏差乱，同时也要避免资源浪费。

结语：

   根据以上的内容分析，化工厂项目在实际作业中要确保安全性以及高效性，首先应该依赖于安全和环境管理，要注重EPC总承包模式在作业中，科学合理的应用。项目中要具备高效管理，同时也要满足大众的用化工需求，才可以健康持续的发展。作业项目的质量是重中之重，所以需要加大监管力度。目前在国内的企业，部门以及工作人员对于总承包管理体制不具备认知性，主要是因为管理体制不够完善所导致。无法确定风险界定，以及相关人员不具备丰富的经验，所以在化工厂项目中经常会出现问题。本文将所有问题展开分析，求可提高管理化工平，同时构建较完善的质量监督体系，解决实际问题。如此可提升化工产业进行中的安全性以及质量，促进化工利行业稳健发展。

参考文献：

[1]王旭，苏华，刘芳，等.基于设计院承建EPC工程总承包几个问题探讨IJ].科技资讯，2019(36)：115-116.

[2]刘贤才，李瑞清.新形势下化工利行业设计院拓展EPC总承包业面临的机遇与挑战|J].化工利化工电技术，2018(07)：38-41.

[3]张传雷，吴冰，宋军.化工工程项目设计采购作业总承包管理模式探讨J].化工利技术监督，2019(06)：60-61.