可持续发展理念下的建筑工程管理问题探究

可持续发展理念下的建筑工程管理问题探究

李晨昊,张伟,黄永涛,刘景生,张贺

中建二局第四建筑工程有限公司  天津市  300450

摘要：随着我国城市化发展的脚步越来越快,对城市建设的需求日益增长,需要开发的施工项目为建筑市场提供了更多的机会,从而促进了建筑市场的日益繁荣。在未来的一段时间内,建筑企业的发展与城市建设水平及人们生活水平的提高息息相关。但是现阶段建筑行业在管理过程中仍然有一些问题存在,只有不断的解决并完善管理中存在的问题,保证管理目标的完成,才能使建筑企业长期可持续发展。 

关键词：可持续发展；建筑工程；管理问题

引言

在我国城市化进程逐步推进的背景下，建筑工程项目的管理需求开始凸显。为了达到良好的管理效果，便需要针对当前流程中存在的主要问题进行分析。基于建筑工程进行管理的必要性，能够深入研究负面因素，并了解需要采取的控制措施。通过采取对应的策略，能够大幅提高建筑工程进行管理的效果，有利于未来的施工与应用，具有重要的研究意义。

1 建筑工程管理存在的问题

1.1 管理体制尚未完善

虽然现在建筑市场的发展较快，但是目前还没有形成较完善的管理体制，在施工中依然存在许多问题和安全隐患。例如，拖欠工人工资的现象层出不穷，不利于施工人员的稳定性，影响了施工进度；施工设备不达标，安全设施不合格或者施工设备没有按要求进行保养与维护，造成在施工当中的安全隐患，对项目的监管有待加强；企业缺乏安全意识，普遍存在重生产轻安全的现象等，都会影响建筑业的长期稳定发展，所以要从细节入手，建立科学合理的管理体制，对整个项目进行系统管理，保证各个环节紧密连接，不要为了短期利益，影响长期发展。

1.2 倡导以人为本思想

通常情况下，建筑工程施工和管理工作绝大部分都要由相关工作人员来完成，他们的工作积极性和技术水平对于管理效果的影响是比较大的。可持续发展理念下，坚持以人为本的思想实施建筑工程管理工作，深入挖掘项目参建人员的需求，引入培训、奖惩措施，提高施工管理人员的综合素质能力和职业道德水平，激发他们的工作热情，使之端正工作态度，形成严谨的工作作风，有利于防范主观因素引起的质量安全事故和资源浪费问题，使建筑工程施工管理任务高效完成，创造更为可观的效益。

1.3 安全管理效果不佳

在建筑工程进行管理的过程中，普遍存在安全控制不到位的问题。如果没有重视安全管理工作，便会导致施工风险大幅上升，无法及时排除隐患因素，最终引起安全事故。当前，施工安全监管力度普遍较弱，经常会出现违规操作的现象。部分管理人员或施工人员为了追赶建设进度，选择冒险操作或施工的方式，严重削弱了安全管理的效果。同时，还存在部分管理人员安全意识薄弱、管控方法落后的现象。在这些因素的影响下，建筑工程安全管理效果较差，降低了整体控制有效性，不利于未来的进一步

建设。

2 可持续发展理念下建筑工程的管理对策

2.1 坚持以人为本的管理理念

建设企业发展过程中，必须注重以人为本的管理理念，注重维护人类的共同利益，实现企业的长期发展。企业不仅要加强生产，还要重视培养企业的素质和文化，在建设过程中要保持企业内部员工的优势，还要保持周边人群的共同优势，才能实现高效生产。企业的生产价值直接影响企业的发展，以人为本的企业的品牌效应直接影响企业的发展。因此，企业必须采取双管齐下的办法，同时坚持以人为本的可持续发展概念，同时提高其生产价值，以便成为良好的建筑企业，并获得良好的市场竞争力。

2.2 提高资源利用效率

可持续发展理念运用于建设施工过程中即既满足施工项目的需求又不造成资源浪费，这就需要在施工过程中提高资源的利用率，避免浪费。它不仅可以合理利用各类施工资源，避免施工过程中材料的大量浪费，节约成本。另外对建筑垃圾的合理安排也可以减少建筑垃圾的产生，能有效减少对周围环境造成的不良影响。要想最大限度地提高资源利用率，就需要把绿色环保作为施工的核心思想，把保护环境作为施工过程中的第一位以此来提高工程管理和工程技术。

2.3 优化材料设备的管理

在建筑工程项目管理工作中需要重点考虑的是有哪些材料设备与工程的施工要求相符，材料是否具有可再生性质，设备使用是否会污染生态环境，如何能够提高资源利用率、减少不必要的浪费。基于成本投入、质量性能、生态保护等角度综合考量，制订科学的材料设备采购方案。现今，绿色材料和设备在建筑市场上占有较大比例的份额，这些材料在质量、成本、性能上都有突出优势，符合可持续发展理念的要求，备受广大建筑企业的青睐。因此，在材料设备采购和进场环节都需要仔细检查，确定完全符合绿色施工标准后才能允许进场，并安排专业人员负责定期检测材料，清点材料数量，分析材料使用是否有不当之处，加强对机械设备的维护和保养，保证设备的运行状态良好，以发挥出材料设备的基本功能，维持建筑施工的高效性，发挥理想的节能效果。

2.5 培养人员专业素质与职业道德

由于建筑工程的管理人员以及施工人员素质会对整体项目产生较为关键的影响，因此需要重视相关人员的管理，确保其职业道德素养以及专业知识储备能够符合基础标准。为了实现这一目标，建设单位需要基于人员管理的核心原则，对相关团队进行培训，使人力资源能够得到充分应用，解决专业知识储备不足的问题。随后，还应当提高宣传力度，使人员能够认识到建筑工程管理的重要性，降低出现负面问题的概率。通过这些措施，可以最大限度提高人员管理效果，解决存在的不良问题，为以后的进一步发展打下坚实基础。

2.6 全面提高建筑企业综合能力

建筑施工企业想要获得长远的发展，需要从各方面提高企业的综合能力，获得市场认可，这是推动建筑企业发展，增强企业影响力的最佳选择。首先，优秀的建筑施工企业要意识到全面提高员工专业素质的重要性，一群具有专业能力和专业素质的施工人员，更能有效地保证建筑施工项目的工程质量。其次，建筑施工企业的管理人员要注重自身能力的提高，这样有助于提高企业的决策力及与预见力，这样才能更好地适应市场的发展需求。再次，产品决定市场口碑，对于建筑施工企业来说，要注重工程的细节质量，这就需要施工项目的负责人可以科学合理的把握施工工程，保证工程质量。另一方面，施工企业应该以人为本，树立公平公正的管理理念，尊重、关心员工，这样不仅可以增强企业凝聚力，激发员工的积极性，还有利于挖掘出专业过硬的高素质人才，有利于企业的长远发展；再次，树立企业核心价值观，让员工学习、认同企业文化，从而与企业同发展共命运。最后，要有良性竞争的意识，努力提高自身实力，在市场竞争中诚信、守法，才是企业的立足根本。建筑市场的竞争日益激烈，只有全面提高建筑企业的综合能力才赢得企业的可持续长远发展。

结束语

总之，可持续发展理念下，建筑工程管理对象、管理理念、管理环节和管理方法都发生了巨大变革，管理难度与日俱增，对管理制度、方法、人员都提出了更高要求。要想保证建筑工程管理效果，就要遵循以人为本的原则，制定完善的制度体系，优化施工方案，加强材料设备管理，培养高素质的管理人才，以此严格落实管理责任，保护自然生态环境，促进建筑工程的可持续发展。

参考文献

[1]. 基于可持续发展理念的建筑工程管理问题[C]//.2021年7月建筑科技与管理学术交流会论文集.,2021:129-130.

[2]宫世芮.可持续发展理念下的建筑工程管理问题探究[J].中国住宅设施,2021(04):26-27.

[3]王云.可持续发展理念下的建筑工程管理探讨[J].住宅与房地产,2021(03):150-151.