探析化工工程建设管理与工程建设安全关系的结合

探析化工工程建设管理与工程建设安全关系的结合

卞晓磊

身份证号：371481199211225417

摘要：随着我国科技的不断进步，各行业的生产技术均得到了极大的提升，且呈现出多样化的发展状态，其中变化明显的是化工产业，在科技进步的同时，该行业的生产技术有了很大提高。化工生产过程指的是对原料进行化学加工，最终获得有价值产品的过程。基于此，以下对探析化工工程建设管理与工程建设安全关系的结合措施进行了探讨，以供参考。

关键词：化工工程建设管理；工程建设安全关系；结合策略

引言

化工企业在生产过程中使用的大多是危险性原料，所生产的产品也多具有易燃易爆有毒等特点，生产过程中的风险和事故率高，容易出现火灾等事故，后果严重，有毒物质泄露还会污染环境，对生命财产乃至社会环境造成巨大危害。近年来发生的安全事故多半是由于作业人员的安全意识薄弱、企业安全管理的不规范。因此各化工企业在生产过程中要针对安全管理事项列出详细的规定，积极找出存在的安全隐患，防患于未然，分析原因，采取积极有效的对策，从而保证生产安全。

1化工工程质量特征

化工工程项目所涵盖的领域非常多，涉及面非常广，且诸多工程项目均有着高危险性和易燃易爆等特性。由此一来，这类工程项目对于从业者和相关设备等提出的要求非常高。同时，化工工程项目由于涉及面较广，内容复杂度较高，所以，无论是质量要求，还是管理要求均相对较高。然而，实际实践中，这类项目往往会受到诸多不利因素的影响，使得工程进展受阻。另外，相比其他建设工程，化工工程与之拥有的差别非常大，具体表现在以下三方面：第一，安全事故发生率较高。化工工程涉及的细节较多，如若细节未能处理好，那么必然会引起安全事故；第二，一个工程可能涉及到的专业多达10余种，从项目开启到项目结束全流程均需要设备与人员的紧密配合；第三，项目质量审核要求较高，如若项目质量审核出现问题，轻则可能会影响到项目进程，重则会影响到整个项目的质量。

2化工工程建设管理和安全现存的问题

2.1生产技术和安全管理体系尚不完善

在化工企业的发展中，生产技术和安全管理的实施占有重要地位，两者都是非常系统的管理体系。但要实现全过程安全生产还需进行改进。化工生产中需要制定严格的生产过程控制管理制度来规范生产过程的实施，一些企业制定了生产过程控制管理制度、质量管理制度。但其执行力度和重视程度不够，并且没有执行科学的安全生产技术、安全管理程序和标准。因此安全技术管理质量难以保证，降低了企业生产过程的安全性，极易造成安全事故的发生，并对化工生产及人员生命安全造成威胁。

2.2化工企业缺乏专业管理人员

很多中小型化工企业创办时没有相应的基础，不懂管理和营销，在招聘时也主要是招聘生产人员，低估管理的重要性。另外，公关和营销能力的缺乏也是致命的，因为公关和营销是产品成本、销售价格和销量的保证，可以借鉴工业工程与管理思想进行人才培养与管理。

2.3规划设计问题

化工企业在生产中，要根据实际制定规范的产品设计方案，以确保安全生产过程的实现。但是纵观全局，化工企业在技术管理中还存在不足。如设备陈旧，难以对化工设计进行深化改革。技术施工方案存在不合理性，不能执行安全生产标准，对企业生产质量产生不良影响，增加了发生事故的机率。有的是设计没问题，由于管理不到位而发生事故。以液态碳氢化合物罐火灾为例，其发生的主要原因是，由于生产设备陈旧，没有定期进行维护和检查导致出现了安全问题。

3化工工程建设管理与工程建设安全关系的结合策略

3.1增加资金投入，完善消防基础设施建设

一方面，企业一定要严格按照国家的法律法规进行实际的操作，对于老旧的消防设备要及时进行更新，同时也要对消防设施进行定期的安全维护工作，有效提升整个消防安全防护工作的质量；另一方面。在对消防设备进行定期维护和检修工作中，发现消防设备存在问题，第一时间要采取措施解决问题，保证所有的消防设备与设施能够正常的使用，只有这样才能够保证整个企业的消防安全防护工作的质量达到标准。

3.2提高化工行业员工安全意识，降低运营风险

化工工程行业是一个高风险的生产行业，生产操作过程中存在诸多风险因素。在管理过程中，要不断完善化工行业安全管理制度，建立明确的分工，落实到人，不断培养和提高员工的责任感。实行管理责任制，从而达到更有效的安全管理效果。在化工企业生产过程中，化工工程监理人员必须按照国家有关生产法律法规的规定，对各个环节进行监督管理。由于化工工程项目的危险性，必须特别注意工程质量和化工工程安全的监督。充分发挥项目经理的作用，提高全员对化工安全生产的重视程度，使化工生产走上规范、安全的道路。化工行业作为高风险的特殊行业，应大量开展职工安全培训活动，提高生产人员的安全意识。化工企业必须与相关专业院校开展大量的合作与交流，让企业安全管理人员接受相关化工专业培训。实现管理人才的高效引导，正确理解和掌握管理方法，能够有效预测和处理化工生产过程中常见的安全故障，了解现代化工安全管理模式，促进化工企业生产管理的顺利进行。

3.3强化对施工设备和物料的管理

首先，相关施工部门的技术经理和材料管理员进行积极的互动沟通，有效地完成施工前的统计分析，为后续物资采购的正常进展打下良好的基础。在具体的采购环节中，可以采用招标的方式选择市场上社会知名度较高的企业，使其成为工程项目的供应商。施工部和物资管理部在确定合同的过程中，应完善合同的细节，特别是对各种设备的类别和材料的数量做出明确规定，以减少材料质量问题的发生概率，维护企业的合法权益；其次，在检验过程中，要采取多方面、多部门的验收方式，实现对设备、材料的全面检验和分析，确认无问题后方可通过验收。

3.4提高员工业务技能

目前石油化工企业生产过程中，一些工作人员自身掌握的技术水平不足，无法达到较高的安全操作要求，所以针对现阶段的工作人员实际情况需要落实科学的安全管控措施。首先，结合石油化工企业的生产要求，每一位管理人员都需要明确安全生产目标，在确保生产质量提升的同时，加大对安全生产的关注，在安全管理过程中始终坚持以人为本的原则，保障所有的安全隐患被排除。其次，在安全管理过程中，积极开展对工作人员的培训与考核，保障工作人员具备较高的安全生产工艺，为石油化工安全生产奠定坚实基础。最后，在安全管理过程中需要积极开展应急演练，保障工作人员在发生安全事故之后能够以应急演练为基础，做好对安全事故的紧急处理，降低安全事故的影响范围。

结束语

在化工项目中建立工程管理与安全体系时，必须清楚项目质量安全控制的基本内涵，并了解化工建设质量安全控制管理的基本条件与特点，还要建立先进科学体系和与时俱进的管理理念，以及时发现工作中出现的新问题，为质量管理的有效开展提供保证。

参考文献

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