试论造船企业如何加强成本控制与管理

试论造船企业如何加强成本控制与管理

祝峰

广东中威复合材料有限公司  511466

摘要：成本的控制和管理对于任何一家企业来说都至关重要，如果一家企业想要长久的发展，其最重要的方法和途径是解决成本问题，因为成本对于企业来说并不仅仅代表费用，更是衡量企业中的产品或工作质量基础的指标，尤其是在我国发展造船业中占有重要地位。本文主要探究了造船企业的成本管理现状及加强造船企业成本控制与管理的有效对策，以供参考。

关键词：造船企业；成本控制与管理；对策

引言：当代造船企业如果想要长久发展，必须将造船业的发展模式与时代相结合，并根据企业内部自身情况管理和控制成本，实现利润最大化。对成本进行严格监督把控，促进造船企业在未来发挥出所具备的重要作用。

一、成本管理的重要性及意义

成本管理是一项科学的管理活动，其涵盖了企业生产经营活动过程中的成本核算、成本预算、成本分析、成本控制等多方面的内容，同时也是企业生产经营活动过程中一系列科学管理活动中的总称。其职能主要在于对企业内部的成本进行分析、预测、预算、控制以及考核等。企业生产活动过程中必然会涉及到人、才、物等多方面的内容和事物，这也使得企业的管理活动复杂多样。经济的发展对于企业是一个良好的助推力，在企业内部建立良好的成本管理模式对企业的长足发展有着重要的意义。首先，成本管理在企业管理活动中的应用，能够有效的对企业的成本费用支出进行控制和管理，同时还能够对企业的成本进行预测、计划、核算、控制以及分析，帮助企业尽可能的降低生产成本，发挥有限资金的最大效用，保证企业的正常运转。

二、造船企业的成本管理现状

1、物资采购制度不完善

有效的物资采购制度不仅能够规范整个物资采购工作过程和工作人员的工作行为，还能进一步避免工作失误，降低造船企业在运营过程中的风险性，对企业自身的稳定发展具有十分重要的促进作用。但目前企业管理人员在完善制度方面的工作不到位，缺乏对物资采购制度的重视，使得物资采购工作缺乏统一性、规范性和全面性，加之管理人员较低的监管水平，最终导致物资采购成本控制工作效率低下。

2、缺乏对供应商的有效管理

对于造船企业来说，物资的质量、性能、数量、价格等方面都是影响物资采购成本控制效果的因素，而提供物资的就是各个供应商，所以增强对供应商的管理和监督，对提高物资采购成本控制效果十分重要。部分造船企业相关人员缺乏对供应商的有效管理，一导致企业只有在需要采购物资时，才会有工作人员与供应商进行沟通对接；另一方面市场变动幅度较大，由于造船企业对供应商仅存在于线上联系，对价格的变化、产品质量等方面很难做到时时管理，定期维护。

三、加强造船企业成本控制与管理的有效对策

1、完善物资采购制度，提升管理水平

造船企业管理人员应加强对物资采购控制的管理力度，制定完善的物资采购制度，通过具体的工作措施进一步提升管理水平。（1）管理人员应将物资采购成本控制内容作为基础工作进行日常监督和管理，通过下发文件等相关手续告知企业内部所有员工，以体现物资采购成本控制工作的重要性。（2）对于物资采购制度的完善与制定，需要管理人员以及相关工作人员共同商讨决定，主要根据企业自身的运营情况、物资采购类型、市场发展需求、供应商等方面内容综合考虑，最终制定利于提高成本控制效果的制度。（3）管理人员在进行物资采购成本控制管理过程中需要根据具体物资采购方案、采购流程、供应商等方面进行量化管理。（4）在物资采购过程中种类、规模都不同，管理人员可针对规模较大的物资采取统一集中性采购，针对较为零散或临时采购的物资同样需要经过递交采购文件，不得随意采购。（5）工作人员在进行物资采购管理过程中，可能会因为个人等其他因素造成浪费采购成本、遗漏物资、管理不到位等现象，需要设置相应的奖惩措施进一步要求和规范工作人员，以最大程度上降低物资采购成本。

2、加强对供应商的管理力度，控制物资采购成本

造船企业所需要的物资基本由供应商提供，所以供应商的信誉和产品质量会直接影响造船企业物资采购成本的控制效果。管理人员应将供应商的各类信息包括财务状况、最赊购期限、产品质量、企业资质、企业生产规模、管理水平、售后服务等作为必要的考察对象，纳入采购信息系统化，这样在进行物资采购时才能尽可能降低采购成本，避免造成不必要的经济损失。另外，物资采购后需要与供应商结算款项，管理人员可根据信息系统中供应商的具体信息设置相应的付款方式。比如，综合评级为优良的供应商付款方式为现款结算；综合评级为良好的供应商付款方式为赊购次月付款；综合评级为合格的供应商付款方式为延长一月付款。这样能够提高供应商之间的竞争力，促使物资质量性能得到实质性提升，而物资价格则更趋近于真正价值。同时管理人员也需定期与供应商进行维护和联系，一旦发现供应商出现信誉相关问题后应立即停止合作，以保证物资采购成本控制工作无风险。

3、建立物资采购信息平台，实现信息共享

一方面，造船企业应根据自身的实际情况建立内部物资采购信息系统，对已有供应商、所需物资、物资质量性能等方面的信息进行录入和储存，便于企业内部人员在物资采购时调取相关信息，为提高物资采购效率和成本控制效果提供有力数据条件。同时，企业内部信息系统应加强公开化，提高各部门之间的信息交流和信息共享。另一方面，造船企业也需建立物资采购信息共享平台，能够与其他造船企业、供应商、专业人员之间进行资源共享，进一步吸取工作经验，提升物资采购成本控制的工作效率。

4、做好库存管理工作

在船厂供应链系统中，库存是最重要的成本之一。有效的供应链库存管理的目标是在正确的地点、正确的时间拥有正确数量的库存，从而在满足客户服务水平的同时使系统成本最小。遗憾的是，在复杂的供应链中，特别是船厂的供应链管理中，管理库存有一定的难度，同时还将对客户服务水平和供应链的系统成本产生重大影响。不同的物资库存需要不同的库存控制机制。然而确定这些机制很困难，因为必须考虑船厂供应链不同层次之间的相互影响来确定有效的生产、配送和库存控制策略，从而降低总系统成本，改善服务水平。这些机制一旦确定，将带来的非常大的收益。

四、结束语

综上所述，随着我国经济迅速发展，科技技术的不断进步，为造船企业带来了更多的发展机遇和提升空间，但由于造船是一项规模及消耗量较大的工程，且具有一定的复杂性和多样性，若在生产制造过程中不予以成本控制和质量监督，极易出现安全问题和大量的资金损耗，不仅会对船体本身的质量安全产生影响，还会严重降低造船企业的经济效益和市场竞争力。所以为了确保造船企业运营稳定性，相关人员需要加强造船企业成本的控制力度，针对存在问题制定对应的解决方案，最大程度提高造船企业成本控制的有效性、完整性和可行性。

参考文献

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