试论建筑工程造价超预算的原因与控制方法

试论建筑工程造价超预算的原因与控制方法

李梅

身份证号码：372523198404112142  山东聊城  252000

摘要：现如今，我国建筑工程的综合建设规模持续扩大，在确保建筑工程的前提下，企业更加注重对工程造价的全面控制。在建筑施工的开展过程中由于若干种因素的影响，使得其工程造价出现了一定的变化，有时还会产生部分预算漏洞，这对建筑企业的整体经济效益造成了极大的影响。基于此，本文首先简单介绍了建筑工程造价预算的实施意义，即有利于确保工程的成功开展、实现资金的合理化、提升工程资金的综合使用率，然后分析了建筑工程造价超预算的原因，最后提出了相应的控制策略，以供参考。

关键词：建筑工程；造价超预算原因；控制策略

引言

在市场经济环境下，施工企业如果想要提高自身的市场竞争力，就需要做好工程造价管理工作。但目前很多施工企业都无法避免工程造价超预算的问题，其原因体现在多个方面，例如市场价格波动、工程设计变更、预算编制缺乏科学性等等。这就需要从多个方面采取措施，最大限度降低资金浪费问题的发生概率。因此，对建筑工程造价超预算问题的成因进行分析，并提出一系列可行对策。

1工程造价预算控制的重要意义分析

一般情况下，建筑企业在开始造价控制工作之前，会以合理的造价估算作为主要参考，这就要求项目成本预算结果必须达到一定的精度，不仅需要相关人员严格按照预算规则开展工程造价预算工作，还需要行业专家和预算管理人员对预算结果进行严格、系统的审核，审核合格后，方可作为建筑工程资源配置和资金投入的重要基准，在保证工程有序发展的同时，更好地降低工程造价成本，避免出现更多的预算超标问题。此外，由于工程项目工期长、投资大，如果不严格控制各个环节的成本，势必会导致预算超标或大量浪费项目资金。因此，只有在工程实施前，做好建筑工程的成本预算，才能为资金的合理使用提供可靠保障。

2工程造价预算存在的问题分析

2.1建设项目初步预算编制不合理

如前所述，建筑工程项目推进过程中，造价的预算编制对后续的一系列工作开展都将形成深远的影响，而当前的部分工作人员对预算编制的重要性缺乏充分的认识，在进行预算编制工作的阶段，没有对现场的实际情况进行了解和勘察，而是单纯地依托自身以往的经验来进行预算编制，最终导致预算与工程项目的具体需求之间相差甚远，导致企业资金出现短缺现象，危害到建筑工程的质量和进度。另外，建筑工程编制人员在开展相关工作时，由于未能与其他施工方及时交流，更无法有效掌控项目整体，导致工程设计图纸与实际建筑需求不匹配的现象发生，在后期工程施工过程中，施工人员无法依据设计图纸施工，便发生延长工期现象，这时便需加大对资金的投入力度，加大工程成本。针对这种现象，相关单位和人员需要在后续的工作之中加强对预算编制的重视程度，以强化建筑工程项目的质量。

2.2造价预算执行力度不足

首先，在完成造价预算编制后，实际执行力度不足，主要原因在于：一是缺乏对常见成本超支项目的把控，比如机械设备费用、施工材料费用等，相关造价成本控制措施没有得到有效落实，最终导致预算成本严重超支；二是在造价预算执行方面，缺乏有效的预警机制。由于造价预算执行是一个动态的过程，其间很容易受到一些不可控因素的影响，比如设计变更、签证等因素，从而导致造价预算在无形之中增加，由于缺乏有效预警机制，难以及时发现造价成本异常升高，最终导致造价超预算问题的出现。因此，还需要立足造价预算执行全过程，建立一个有效的预警机制，从而及时发现预算超支问题，针对性调整预算控制策略，可有效避免造价预算严重超支。

3如何控制建筑工程的超预算问题

3.1提高工程造价编制人员的专业性

相关单位在推进工作的过程中首先需要在人员招聘环节进行严格把关，通过对造价预算人员的专业素养进行多维度划分，来明确相关人员是否满足当前建筑企业的人员需求，具体维度划分的过程中，需要考量其是否具备相应的学历、施工图纸研究能力、市场行情分析能力以及工作经验等，在确定相关造价预算人员具备上述素质之后，则可以保证造价预算编制的相对准确。其次，相关企业在推进工作的过程中，也有必要对现有的工程造价人员进行专业的技能培训，促进其专业技能的进一步提升，为建筑工程造价预算工作的有效开展创造良好的条件。整体而言，为了确保预算人员的专业素养符合当前建筑企业的需求，相关单位需要从多个层面入手，着力对人员素质进行有效把控，提升人才队伍的专业性，最终可以减少工程造价超预算的问题。

3.2充分把控建筑工程各环节

一般来说，建筑工程的规模很大，其中涉及了很多的小项目，在施工时需处理大量的事情，这就使得管理者在执行的时候，将精力放在了大问题上，而忽视了很多的小细节。而一般小细节会直接影响建筑工程的造价预算，从而对整个建筑工程项目产生极大的影响，于是，在开展建筑工程项目的过程中处理细节问题显得很关键。第一，在建筑工程项目的开展过程中，要强化对各项环节的相关监督工作，督促执行人员落实责任，管理者应该随机检查施工现场，进一步把握工程的具体实施进程，关于检查时发现的相关问题，责任到人，在第一时间进行纠正，处理问题，防止问题再次出现，确保建筑工程项目的高效率完成。第二，针对建筑工程施工时产生的设计图纸和施工范围不吻合的问题，以及设计变更等问题，要在第一时间深入现场对详细情况进行了解，与施工人员与设计人员开展深入的交流，探寻出行之有效的处理方案，开展精准的判断，降低对工程造价预算造成的不良影响。第三，在建筑工程项目的准备阶段，要将各项准备工作落到实处，特别在设计图纸上，要按照现场情况来设计图纸，减少因现场和图纸不符而出现的设计变更问题，将设计误差有效控制在一定范围内，降低由于设计问题而造成的损失。

3.3采取精细化管理方式进行工程管理

建筑工程预算高出规定标准的首要原因是对预算管理不够重视。为了更好地防控预算超标问题，企业需要改变传统的管理方式，以更精细化的管理取代模糊的管理模式。根据实际情况，计算各部分成本，积极落实相关预算编制，确保各部分实际支出与预算资金相匹配，并尽可能使两者保持一致。此外，在工程结算时，要按照合同约定完成结算事项，以更加科学、准确的方式完成各项费用计算，在这个过程中不允许出现额外进行计费的情况。

结语

工程造价管理有着一定的系统性和复杂性，涉及的范围也较为广泛。在实际工作中，如果造价管理工作人员没有养成良好的造价管理意识，缺乏造价控制手段，则很容易导致超预算问题的出现，对工程的经济效益造成影响。因此这就需要对可能引发超预算问题的成因进行全方位分析，并且提出有针对性的策略，从而规避风险，最大限度减少超预算问题。

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