供电企业绩效管理和薪酬管理探讨

供电企业绩效管理和薪酬管理探讨

郑晓悦

广东电网有限责任公司汕头供电局   510000

摘要：绩效管理和薪酬管理是供电企业管理工作开展的重要一部分，通过科学合理的管理机制，可以帮助提升工作人员的工作效率，为企业留住更多的人才，打造出更加高效和稳定的工作团队，促进企业的稳定发展。本文主要分析了企业人力资源管理工作中存在的问题，并针对性探究了供电企业绩效管理和薪酬管理工作开展有效措施。

关键词：供电企业；绩效管理；薪酬管理

目前我国电力行业正处于创新改革发展过程中，电力企业从传统的垄断企业转变了市场经营主体，想要在激烈的市场竞争环境当中占据不败之地，必须要具备高素质、专业技能的工作团队，为企业发展提供源源不断的人才动力。越来越多的供电企业已经开始使用人才培养、人才招聘的工作，但是目前在企业人力资源管理工作中还存在一些问题，当前企业需要思考的主要问题，是如何科学合理的应用绩效管理和薪酬管理来满足管理需求。

一、企业人力资源管理现存问题

1.绩效管理

企业在制定绩效考核制度时存在理念上的偏差，导致一部分企业的员工认为，企业制定绩效考核，就是为了寻找自己工作上的错误和不足之处并加以惩罚，因此员工往往对于绩效考核比较反感，不理解也不愿意接纳绩效考核，最终导致企业绩效考核机制不了了之。企业的绩效管理工作中绩效评估十分关键，但是由于企业的直线经理和员工缺少了对指标和标准的沟通交流，导致员工不知道应该如何做。企业缺少了对过程的教育和指导，导致员工对于自己当前的绩效状态，了解不全面，没有进行必要的绩效面谈和绩效结果反馈，导致员工对于当前绩效考评，结果并不认可[1]。以上这些问题，都不利于绩效管理机制的形成和贯彻落实。

一部分企业开展绩效评估工作的主要目标是应用到薪酬方面，为薪酬管理决策的制定提供重要参考。其实绩效考核获得的考评结果可以应用在多方面，例如对于业绩比较优秀的员工，可以作为职业晋升和生涯规划的参考。对于业绩不佳的企业员工可以分析是缺少专业知识还是技能不足，并根据原因针对性的开展培训教育，达到改善绩效的发展目标。

2.薪酬管理

企业的工资主要包含有岗位工资、绩效工资和各类其他奖励。岗位工资则是按照岗位岗级进行发放，因此一旦岗位确定之后，不会轻易进行调整。月薪与员工的岗位岗级相关，而其他奖项也与工作人员的工作能力有关，因此单站在企业薪酬制度来看，能够起到的激励作用比较小。社会上大部分企业都是根据员工的岗位价值系数发放相应的工资福利。企业提供的工资和奖金都是按照岗位级别进行发放，这本身并没有任何问题。但是目前来说一部分工作岗位的岗位岗级，已经无法真实的反映出岗位之间的相对价值大小，而传统的以岗位岗级作为发放依据的工资福利，也不能把岗位的重要程度反映出来，导致企业员工认为企业不够公平公正，薪酬制度不够合理。

二、供电企业如何建立正确的绩效管理和薪酬管理机制

1.转变管理观念

企业需要具备效率更高的绩效管理体系，并通过这一体系把企业发展战略目标贯彻落实下去，能够为企业战略目标的完成提供更加关键性的动力，帮助明确在执行企业发展战略过程当中的关键业务绩效指标，明确企业工作人员的职责，帮助健全和完善薪酬管理体系，把员工的薪酬和绩效联系在一起，提供更加具有个性化特点的激励机制，以达到提升员工工作热情的目的[2]。

2.建立部门和岗位职责说明书

企业要结合当前的组织结构以及业务流程开展模式，组织各部门的员工能够按照规范的书写格式，设计出部门以及岗位的职位说明书，针对当前企业不同的工作岗位进行精确和详细的岗位描述，帮助供电企业的员工能够进一步明确岗位工作职责，调整一部分岗位工作职责，确保企业各项工作流程开展更加通顺，有效提升工作效率和工作质量，加强工作部门和工作岗位之间的协调度。

3.构建出完善的绩效管理制度

首先要确保绩效管理能够与企业薪酬相互挂钩，站在企业的人工成本基础上，构建出更加公平公正的绩效评估体系，能够把供电企业员工的绩效水平真实反映出来，并把获得的绩效评估结果与薪酬工资相挂钩，能够对员工起到激励作用[3]。要积极完善企业的绩效管理工作制度，具备更加完善的供电企业绩效管理体系，在其中增加绩效工作计划、工作辅导以及反馈等环节。直线经理需要积极主动与员工进行沟通交流，了解上下级共同在绩效管理工作开展过程中的重要影响。在绩效考核当中需要重视改进，明确绩效改进在供电企业绩效管理工作中的重要位置，构建出可持续性优化工作机制。要求直线经理在工作中需要多指导，为员工提供必要的帮助，帮助企业能够不断提升个人绩效。

4.编写绩效考核合约

供电企业需要根据各部门不同的情况选择不同的指标类型，设计出科学合理的绩效合约框架[4]。例如供电企业的营销部门和生产部门，需要从关键业绩指标以及关键工作任务两方面进行评估，而员工则需要负责日常的重要工作，发挥出工作部门、工作岗位的实际价值。企业在选择指标过程中需要应用科学合理的方法，不断分析供电企业年度业绩指标要求，确定好企业各部门班组以及工作岗位的工作目标。综合考虑到局本部以及各不同基层单位人员素质水平和管理工作能力的不同，因此制定出来的绩效合约推广速度也不相同。

5.科学合理的评估岗位价值

企业要针对不同单位和不同工作岗位进行岗位价值的评估工作，采用要素评价法进行有效评估[5]。要详细根据评估人的打分结果，了解当前供电企业各个工作岗位的价值系数和分布。供电企业需要科学合理的规划好评价要素的选择、评价分值的确定以及评分统计等相关工作环节，利用岗位评价来重新排序各个岗位之间的相对价值，为后续企业薪酬制度的制定打下良好基础。

6.科学合理的设计薪酬管理制度

企业目前制定并贯彻落实的岗位工资制度具有一定的保障性，但是缺少了激励性[6]。因此，企业需要把薪酬制度和绩效管理相互挂钩，一方面创新改革绩效工资的发放方式，同时也需要严格按照员工绩效完成情况，以及对企业的贡献度来发放相应的绩效工资，在企业内部倡导“干多干少不一样，干好干坏不一样”。供电企业在绩效管理和薪酬管理当中，需要严格遵守公平公正的工作原则，充分发挥绩效指挥棒的作用，授予各部门和单位更大的绩效分配自主权，把薪酬的激励作用充分发挥出来。

结语：

综上所述，绩效管理和薪酬管理属于企业人力资源管理的重要一部分，对于供电企业的创新发展会产生直接影响。以绩效工资为主体的薪酬管理体系，是企业人力资源管理工作的重要基础。企业需要根据员工现有的工作能力、工作效率设置绩效工资，激发员工的工作热情，促进企业全面发展。

参考文献：

[1]赵鑫桐.供电企业如何实现薪酬与绩效管理的激励作用[J].商讯,2020(35):106-107.

[2]李建文.供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应[J].财经界,2019(27):49+150.

[3]周村子.电网企业绩效管理的实现和薪酬管理的激励效应[J].纳税,2019,13(26):244-245.

[4]孙玉晴.供电企业薪酬与绩效管理作用的研究分析[J].人力资源,2019(14):102.

[5]吴燕,周思托.供电企业薪酬与绩效管理激励作用的发挥实现[J].现代经济信息,2017(22):72.

[6]李华.供电企业人力资源管理中薪酬与绩效管理作用的研究分析[J].经济研究导刊,2017(28):109-110.