建筑工程建材管理的策略分析

建筑工程建材管理的策略分析

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摘要：伴随国内市场经济的日益成熟与发展，使得城市化进程速度增快。在此背景下，建筑行业面临着前所未有的发展机遇，建筑从总量和发展上都得到很大的增长。与此同时，由于建筑施工所用的建材也直接影响确定着质量，所以要科学學选建筑施工所用材料，为改善基础建设工程施工质量发挥着关键的作用。当前，人们对建筑工程的质量和进度要求均显著提高，建筑工程施工中所选的材料质量关乎建筑工程的质量，但是建筑企业在选择材料中存在着诸多问题，如部分企业为获取更高的利润选择了不合格的材料。对此，要采取有效策略合理选择建筑材料，进而确保建筑工程的整体施工质量。

关键词：建筑工程；建材管理；策略

引言

为解决现有的管理方法在建筑工程企业管理中存在资金投入量大的问题，开展建筑工程中机械设备及建材管理优化分析研究。

1优选建筑工程建材的意义

改革开放后，国民经济快速增长，建筑行业也得到了长足的进步。在建筑工程中，建材是非常重要的物质基础，但部分建筑企业并未高度重视工程建材管理，进而对建筑工程施工质量产生了不良影响。可以说，建材在建筑工程建设和施工中起到了十分重要的作用，合理选择建材能够增强企业的市场竞争力，为企业创造更高的效益，减少工程的成本投入，有效提高工程的质量，保证工程建设的经济效益。

2建筑工程建材管理的策略分析

2.1了解市场行情及规范采购过程

采购人员在采购建材前,要进入市场了解建材价格状况,也要综合考虑采购地点与施工地点之间的距离、建材的质量等因素,做到货比三家,选择物美价廉的建材。在这个过程中,建筑施工企业要避免采购人员只关注建材的成本而忽视其质量；也要严格管控采购过程,防止相关人员偷工减料、中饱私囊；还要对违规采购行为进行严肃处理,消除建材采购中的各种乱象,切实向集约化管理方向靠拢。了解市场行情及规范采购过程,是降低企业施工成本的重要手段,能为建筑工程企业创造巨大的经济效益。

2.2开展建材存放管理，提升监管工作力度

首先，在建筑施工现场中需要建设对应的建材存放库房，为建材的存放工作提供场地支持，保证建材能够妥善存放。同时，库房需要与存放建材对于环境的要求相符合，如对于防潮要求比较高的建材，要做好对应的防潮处理;对于防腐要求比较高的建材，要做好对应的离地处理，避免环境潮湿造成建材出现生锈等问题。此外，对于存放建材的场地，要及时做好标识，并且分类进行存放，针对同样一种钢材，规格、用途不同的建材也要分开存放。这样不仅能够为建材的取用提供便利，而且便于更加有效地对建材进行管理。其次，针对建材的存放工作来说，需要完善对应的建材监管工作，这就要求企业建立对应的建材管理监督小组，专门负责对建材管理工作成效进行检查，监督在工作中存在的不足之处，及时指出和改正，保证材料的管理质量和效果。同时，在有条件的情况下，可以建设对应的建材存放管理信息化平台，将建材的取用、采购、进场等工作在信息化系统中完善，并且定期开展账实核对工作，保证建材实际情况与系统信息的相符性。这样不仅能够为后续的建材核算工作提供一定支持，而且可以有效提升建材管理工作的效率和质量。

2.3建立收发制度

料场是存放重要建材的场所,储存和收发建材是料场工作人员的主要工作内容。料场工作人员在做好建材储存工作后,要制定严谨的物资材料收发制度和操作流程,对建材进行统计和检验,将不能计量的建材交由采购人员签字并且明确管理内容,这样即可从根本上杜绝假公济私等行为。此外,料场工作人员要严格检测建材的质量,严肃对待每一车建材,发现质量不合格的建材时要拒收。因此,料场工作人员要具备丰富的检测经验,利用精准的检测设备对建材质量进行严格把关。

2.4推进分级、分类监管

基于建材信息的互联互通，以生产企业诚信为基础，在生产环节监管过程中，对生产企业分级、分类管理，根据信用等级的高低采取差异化的监管措施。在对建材使用环节的监管中，通过查询发现的检测不合格信息，对建材不合格信息较多的工地增加监管频次以及抽检频次，保障工程质量；对于检测不合格信息较少的工地，可适当降低监管频次，减少对企业生产经营活动影响。有针对性的监管，可以提高监管的工作效率，营造社会重视诚信建设的环境。

2.5提升建材成本控制水平

首先，在建材工程施工的过程中，应加强对于建材的管理，降低建材的消耗量。这里指的降低建材消耗量并不是盲目的控制建材的使用，而是要确保施工质量和施工进度的同时，尽可能减少建材的消耗。从建筑建材造价管理人员的角度而言，在实际进行造价控制工作的过程中，应当将建材预计的消耗量以及施工现场对于建材的实际消耗量结合起来，制定科学合理计划，提升建材的利用率，减少不合理的建材利用，以此来减少建材工程施工中对于建材的消耗。其次，建材造价管理人员在进行造价控制的过程中，针对施工过程中留下的一些剩余建材可以进行回收，而一些可以再次利用的材料则可以采取循环利用的方式，这样能够有效降低建材的消耗量，进而节约建材成本。最后，建材造价管理人员还应当做好对于建材仓库的管理，通过引入信息化的手段提升管理成效，这也是提升建材造价控制有效性的重要方式。

2.6重视后期建材管理，做好管理收尾工作

在项目施工的后期，做好对应的收尾工作，能够保证将主要的力量快速转向全新的项目，这也是后期建材管理工作的主要目标之一。首先，在施工后期的建材核算工作中，材料的使用情况一般已经超过70%。在这种情况下，为了保证账实相符，需要及时开展现场存料盘点工作，在准确估算好未完成工程所用建材的情况下，统计好剩余建材数量，为后续的工程清场等提供支持。同时，对于需要拆除的各种临建建材，要尽可能对其进行二次利用，避免二次搬运、建材浪费等问题出现，并且对于施工中出现的各种废料，要及时地对其进行再利用或者是专门处理，并且做好对应的等级，尽量减低建材的消耗情况，及时挽回建材损失。其次，针对后续的核算工作来说，尽量采用现代化的信息系统开展工作，利用计算机实施对应的剩余建材计算工作等，保证工作的质量和效率。

2.7在施工中绿色建材的应用

建筑物完成施工以后，首先要完成的便是对建筑室内构件加以改建。其中，在从事建筑装修施工过程中，绿色建材的应用将会增加居室美观程度、舒适程度和健康程度，而且还能够重复使用，同时又不出现有害气体，从而给居人的健康安全产生了正面的影响。从舒适度来看，绿色建材拥有极为优秀的隔热性，在隔绝噪声上也有着卓越的性能，因此能够保证房间的宁静，与此同时房间室温能够维持一个平衡的状况，保证房间舒服程度；从美观的角度看，绿色建筑材料在尺寸和质量方面有着突出的优点，从而能够降低安装的困难，可以有效的提高室内空间的使用率。如果在安装流程中大量采用绿色建材，就能够减少在安装过程中生成的有害废气，从而防止了发生健康维修。

结语

综上所述,建材对建筑工程施工周期、施工质量等有直接影响,其消耗量巨大。所以,建筑施工企业要切实加强建材的管理,严格控制施工成本,提升自身经济效益,从而促进建筑行业的发展。

参考文献

［1］李蒙．建筑工程材料采购管理方法探讨［J］．住宅与房地产，2020，26(36)．

［2］杨烁．建筑工程施工现场物资管理策略［J］．城市住宅，2020，27(11)．

［3］周钰钧，张峰．建筑工程材料管理探析［J］．江西建材，2020，40

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