强化建筑工程管理中进度管理的有效路径

强化建筑工程管理中进度管理的有效路径

邴汇1 ,李宗革2

1. 身份证号码：370686199308211734
2. 2.身份证号码：37250119840628031X

摘要：现阶段，由于城市建设进程的不断加快，使得建筑工程的数量急剧增长，类型也逐渐多样，这就要求建筑企业必须加强进度管理，提高工程管理质量。建筑企业的施工建设进程关系着项目整体的质量和工程的效率。因此，建筑施工单位需要加强对施工进度管理的关注度，希望能够更好地提高建筑工程项目施工进度管理水平。本文分析了现阶段我国建筑工程中影响施工进度的因素，并且提出了加强进度管理的措施，同时也详细解析了进度管理在建筑工程中的重要性。

关键词：建筑工程；进度管理；有效路径

引言

城镇化进程的不断推进，增加了建筑工程的数量。为了保障人民的生命安全，就必须严格要求建筑工程项目。而为了提高建筑水平，需要加强建筑工程管理中的进度管理。另外，建筑工程项目的突出特点在于其复杂性，其中涉及问题较广，要想提高建筑工程施工质量，就必须未雨绸缪提前进行规划，才能平衡好工程进度管理工作。为此，在可以预见的未来要想使得建筑行业实现可持续发展，建筑工程管理人员必须要做好进度管理工作。

1加强建筑工程管理中进度管理的重要性

1.1提升建筑工程管理水平

进度管理作为建筑工程行业进行工程管理的重点项目，如果进度管理存在问题，那么将会形成资源浪费，影响建筑单位的管理水平。而做好进度管理则能够了解企业的各个环节，并做好衔接工作。同时，企业的进度管理，都会依据自身情况进行设计规划，因此可以及时进行调整，从而提高企业的工程效率，进而提高市场占有率。

1.2获得更大化建筑投资收益

由于经济高速度发展，提高了人们的生活水平，也使得建筑项目拔地而起。因此，大量建筑企业进入市场，使得建筑市场趋于饱和，同时也加剧了建筑企业间的竞争。在竞争中，还催生了一些不良竞争和恶意竞争，阻碍了建筑行业的发展。因此，对于建筑企业来说，只有不断进行自我革新，并对建筑工程的整体规模、施工周期以及纳入水平等进行进度管理，才能进一步优化利润空间获得更高的收益，从而在建筑工程行业中占有一席之地。

1.3合理控制建筑工程的成本

建筑工程一直秉持着节约原则，具体来说就是节约使用建筑能耗、材料和用地，进而达到控制建筑工程成本的目的。为此，需要完善建筑工程项目的进度管理，在设计环节合理规划建筑用地，从而实现土地资源的有效整合，最大限度地减少土地资源的浪费。另外，通过建筑工程进度管理，还能够实现合理取材，有效地避免了材料过多所造成的资源浪费。最后，在建筑工程进度管理的过程中，还能够控制人力资源成本。人工成本过多会导致建筑企业负债过重，而人工数量过少则会延迟施工进程。这就需要对建筑工程进行进度管理，只有这样才能提前对人工成本进行合理规划，从而在确保建筑企业施工质量的同时，实现较少的成本支出。

2影响建筑工程管理中进度管理的原因

2.1管理因素

通过相关调查发现，目前我国大多数建筑企业都轻视了进度管理的重要性，在建筑工程中没有制定完善健全的进度管理体系，相关的管理人员也没有高度的进度管理意识。由于没有深刻的意识到进度管理工作与工程质量和施工成本之间的密切关联，从而没有在施工期间采取合理的管理措施。另一方面，虽然有小部分的建筑企业建立了进度管理体系，但是其严重的缺乏实践性，没有在施工期间发挥真正作用。

2.2设计变更因素

为了使得图纸设计趋于合理，尽可能减少后期工程量超标的问题，勘察单位和设计单位就要仔细分析勘测资料，深入研究勘察结果，并对施工地区的地质构造进行划分，才能使得设计方案更加合理。同时，在设计阶段还需要各个部门的高度配合，最大限度减少设计矛盾，不断优化设计内容。不合理的设计方案，可能会使得后期的实际施工与计划不相符，这就需要根据实际情况进行设计变更。然而，一旦设计发生变更，那么将必然需要延长工期，这就影响了整体建设的进度。

2.3人为因素

人为因素是影响建筑工程施工进度的主要因素。为了保证施工进度符合要求，企业需选用专业性人才进行管理，并将人员、机械、材料等资源合理地进行组织、分配，从而有效地加强各个团队之间的配合，促进各方各面的进展。然而在实际施工过程中，相关设计人员缺乏对施工现场的了解，在现场情况了解不足的情况下进行设计工作，从而导致在施工期间不断出现变更，严重耽误了工程整体进度。管理人员需及时与设计人员对接，及时的解决处理问题。

3建筑工程管理中进度管理的有效策略

3.1建立健全的施工进度控制与管理制度

第一，企业要重视通过制度的形式来对管理的流程进行明确，同时加强对其中各种细节的把控，保证相关工作人员可以在制度中进行精准明确的工作；第二，企业要不断地完善进度控制与管理制度，通过组织会议来讨论工程项目实际的施工情况和进度合理性，要求各个部门明确自身的施工进度，同时各个部门要根据自身的情况积极的给予建议，从而促进各项工作的顺利进行；第三，企业要建立岗位责任制度，明确每一个工作人员的责任和义务，避免在工程出现相关的问题时，无法及时找到负责人员，甚至无法找到相关的负责人员，从而耽误了工程的施工进度。通过岗位责任制度可以提升寻找问题根节的效率，进而及时地解决问题，提升施工进度。

3.2加强施工进度计划的动态控制

在建筑工程制定施工方案之前，相关工作人员要做好调研工作，采集更多的数据信息，然后设计人员根据数据参数来制定合理的施工方案，这样才能保证施工进度规划的合理性和精准性。与此同时，管理人员还要对区域内规模相似的建筑工程项目进行详细地分析，通过比较施工方案的具体内容找到其中的不足，从而对施工方案进行优化和完善。另一方面，在实际的施工过程中，相关管理人员要切实地走到施工现场，对施工作业进行动态的监管，及时发掘施工过程中的问题并改正，从而有效地减小实际的施工进度和规划方案的差距。此外，管理人员还要对施工现场的地质条件和气候环境等进行充分的了解，从而根据其实际的情况选择合理的施工技术。

3.3提升相关管理人员的能力

建筑工程进度管理中对管理人员提出了比较高的要求，为了让管理人员可以统一规划安排材料与人力资源，保证施工的流畅程度，防止出现某一个阶段对总体的工程进度情况带来影响，要从源头上掌握施工进度管理。为了确保进度管理的高效性，需要在施工现场中安排专业性的监督管理者，及时上报每天的工作进度和质量，如果出现进度不符合制定的计划的情形，要立即上报，及时对问题进行分析，找到问题出现具体原因，运用有效方式来进行处理，顺利展开施工工作。在建筑工程进度管理当中，要坚持责任落实到人的制度，从施工方实际情况入手，结合地方施工环境，从不同角度全面对问题展开分析，详细划分管理责任，实现每一项工作落实到具体负责人身上，不同部门间要做好严格的检查，提高进度管理的有效性。

结束语

总而言之，在建筑工程施工进度管理工作中，由于工程进度受到种种因素的影响，工程项目的经济效益往往无法得到有效保证。对建筑施工进度的管理与控制，除了可以有效避免不按要求完成施工的问题，还能提升施工单位的管理效果，保证工程管理质量，为企业长远发展提供内在支持。

参考文献

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[2]程巍.探析进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].科学技术创新,2017(04):247.

[3]卢志平.关于工业与民用建筑工程管理的问题探讨[J].建筑工程技术与设计,2018(16):3867.