工程建设企业成本管理与控制的高效实现路径

工程建设企业成本管理与控制的高效实现路径

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摘要：现如今，我国社会不断的发展和进步，在这样的背景下，建设工程的建设数量逐步增多。如何有效提高经济效益是建筑施工企业需要思考的问题。建筑施工企业只有通过提高企业管理水平来控制成本，才能更好地提高企业利润。但是施工企业面临的问题很多，企业成本控制又面临着方方面面的问题。如何控制企业成本，优化企业内部管理，是本文讨论的重点。本文通过分析建筑施工企业在施工管理中遇到的问题，并且提出有针对性的解决方法，从而提高企业的施工管理水平和成本控制能力，以供参考借鉴。

关键词：建筑施工企业；成本管理；成本控制

引言

经济的高速发展，使得人们的生活水平也在不断提高，对建筑行业的发展得到了有效的促进。在建筑行业发展的过程中，其中全阶段成本控制工作是十分重要的一个工作内容，对于建筑工程的整体效益有着直接的影响。因此，在开展建筑工程建设的过程中，还需重视开展全阶段成本控制工作，只有让全阶段成本控制的工作得到有效落实，才能对成本进行有效控制，避免不必要的浪费。

1建筑工程成本管理概述

所谓建设工程成本所指的便是展开工程的全过程当中所需要付出的全部实体以及非实体投资类型，通过该项举措能够实现对于建设工程的科学化与规范化管理，从而针对于建设工程当中的成本进行深入的分析与探索，明确其中各项投入情况，随后在保障建设工程施工建设质量的前提之下有意识的降低其中的资金投入，从而逐步实现低投入高产出，促进建设工程达到高质量竣工的预期，满足社会对于建筑要求的同时也能够给建筑企业创造出更大的经济效益。从本质上来讲，建设工程成本管理工作在施工建筑企业的日常经营以及发展阶段占据至关重要的地位，通过科学的成本管理举措有利于减少建设工程建筑企业在实际施工建设阶段所付出的建造成本，从而增加企业的利润空间。除此之外，在建设工程的施工建设过程当中所消耗的各项资源类型能够逐步将其转换为货币的形式进行衡量，而对于以上方面成本展开控制与管理工作不但能够促使整体工程建设的顺利进行，同样也能够确保工程质量最优化、工程效率最大化、工程效益最佳化，从而为我国新时代中国特色社会主义建设事业的高速发展建造出更多造型优美、风格独特的建筑物类型，推动我国共产主义事业高速发展。

2建设成本控制中存在的问题

2.1成本控制体系不完善

通常情况下，在建设工程施工期间，要建立一个项目小组，而这个小组主要负责的任务就是定期汇报施工情况与进度。但是大多数的建设企业没有对小组内的成员进行定岗定位，没有将责任落实到具体的人，从而致使成本控制工作落实不到位。还有一些项目管理员人员没有充分的认识到成本控制工作的重要性，其只是单纯的认为成本管理所导致的项目质量问题都是个人行为，而成本管理控制工作所获取的利益都是建设企业的，因此，对成本管理工作不够重视。

2.2财务成本管理人员综合水平不足

在企业财务成本管理方面，部分财务成本管理人员的专业技能水平有待提高。建筑企业为减少成本支出，聘请非专业的或者没有财务成本管理经验的人员实施财务成本管理工作，导致工作质量不达标，无法满足财务成本管理的需求。或者企业财务成本管理人员所使用的财务成本管理方式缺乏科学性，导致企业财务成本管理效率及质量得不到提升，对企业发展造成一定程度的制约。

3工程建设企业成本管理与控制的高效实现路径

3.1健全成本管理制度

健全成本管理制度，以各项制度内容为标准对项目参与人员及成本管理人员进行约束和管理，能够有效提升成本管理工作的执行力，从而切实提高工程项目成本管理的实效性。（1）以先进成本管理理念为导向，对成本管理制度进行补充优化。例如：结合企业发展战略、行业发展趋势，在成本管理制度中明确企业对于工程项目成本管控的核心目标；基于全过程成本管控理念，在管理制度中对各建设施工环节的成本管控目标、内容以及要求进行细化等。（2）完善成本管控责任制度。结合工程项目的总体成本管控目标、各建设环节分项成本管控目标，以及各部门、各岗位具体工作的特征，在责任制度中将具体的成本管控责任落实到个人，以此发挥出每个员工的成本管理作用。（3）完善考核及奖惩制度。一方面结合现代工程成本管理工作的内容、特点以及不同岗位工作的独特性，细化优化成本管理工作考核制度，提高对每个员工成本管理工作的监督力度，另一方面制定与员工切身利益有关的奖惩制度，以及激励员工的成本管理积极性，以此达到提升成本管理的有效性。

3.2加强专业人员培养，降低资金占用成本

（1）积极培养成本管理人员，完善专业人员培养方案。成本管理人员不仅要熟悉财务核算工作，还要熟悉项目管理工作，了解项目施工流程，这样才能有效地开展项目成本管理工作。（2）加强企业资金的流动性。将建筑施工企业的资金进行集中管理，同时充分发挥企业资金管理的积极作用，合理分配和使用资金，避免一些项目不合理地占用资金；同时加大催款力度，加强应收账款管理，确保企业现金流充裕。加大票据支付力度，和分包商及材料商签订合同时加入票据支付条款，降低票据的贴现成本。选择与有实力的分包商及材料商合作，签订合同时尽量延迟付款时间。严格执行合同条款，不提前或超比例支付款项。（3）材料集中采购。降低材料价格变动造成的影响，加大材料管理力度，检查是否存在材料短缺、超预算采购等情况。剩余材料尽量回收利用，减少材料浪费。完善招投标制度，做到优中选优，合理测算材料的需要量，减少材料的库存，选择距离较近的供货商，降低运输成本和材料成本。合理预计施工工期，合理调配人员，降低人员成本。

3.3提高建设项目施工成本管理的信息化能力

随着我国科技迅猛发展，各项先进、创新的技术不断的应用到建设项目成本管理把控中，提高了成本管理控制水平。但是，现阶段大多数建设项目成本管理工作仍然使用传统的管理模式，工作效率不高。虽然有一些建设企业在进行成本管理期间应用信息化技术，但是由于大部分的工作人员没有全面的了解信息技术的内容，从而导致许多信息数据存在漏洞，所以企业要不断提高成本管理信息化能力，不断引进先进的信息技术和设备，借助先进的信息技术来达成成本管理工作期间的各项工作，从而进一步提高建设项目成本管理的信息水平。同时，还要对成本管理人员进行信息化培训，提高工作人员的技能水平，保障所有人员都能够高质量的应用与操作信息技术，从而提高建设项目成本管理与控制的效果，提高建设企业的盈利能力。

结语

在建设工程中，成本控制工作是其中非常重要的工作内容，也是保证建筑行业能够健康稳定发展的重要基础。在对建设工程的成本控制工作进行加强时，不能只是一味地重视缩减费用，需要在保证工程质量的基础上，对于一些不必要的成本投入进行减少或降低，对于全阶段成本控制中存在的一些问题，还需及时了解和解决，积极进行处理和整改，以此才能让全过程成本控制工作的作用得到充分发挥。

参考文献

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