建设工程竣工结算阶段的造价管理

建设工程竣工结算阶段的造价管理

崔燚

山东正达实业集团有限公司   山东济南250000

摘要：工程项目的顺利竣工受到诸多因素的影响，工程造价为重要的组成部分之一。造价管理水平关系到整个工程的利润比，也和建筑工程的成本有着密切关系。相关工作人员应加强对建筑工程竣工结算阶段造价管理的优化力度，落实精细化的工作原则，全面提高竣工结算水平，为后续工程建设提供重要的保障。

关键词：建设工程；竣工结算阶段；造价管理

建设项目成本管理关系到施工企业的经济效益和成本管理。鉴于建设项目成本管理的重要现实意义，有必要立即确定建设项目的经济效益是否能够实现利润最大化。在建设项目的收尾和计算阶段，其成本控制普遍受到多种原因的危害，存在一些对公司造成一定危害的问题。因此，为了支持公司的健康发展，必须采取必要的措施，提高建设项目竣工和计算阶段的施工成本控制水平。

1建设工程竣工结算阶段造价管理的意义

管理人员在以往建设工程中开展造价管理时，往往将工作重点放在事前管理和事中控制上，对后期造价管理的重视不足，导致产生了不必要的资金浪费，对建筑工程的影响较为突出。因此，在实际工作中，需要管理人员及时解决以往工程造价管理工作中的问题，明确在竣工结算阶段进行造价管理的必要性。简而言之，需要注重建设的不同环节，完成造价的科学控制以及管理。在竣工阶段造价管理中，需要严格按照合同中的内容进行各项资金的审核，在保证工程质量过关之后进行资金使用情况的严格核对，并确定与之对应的竣工计算目标，科学合理地完成当前的竣工计算工作，落实精细化的工作原则，逐一完成信息的有效核对，按照竣工结算的相关要求，全面审核数据的可靠性及完整性。

2工程项目竣工结算阶段的工程造价管理

2.1签订公平合同条款，为建筑工程结算提供重要条件

在建设项目的最终清算中，对工程造价进行管理是一种考验。在准备过程中，合同必须是基本的，合同的规定必须是关键的。从理论上讲，建设项目清算的首要结论在于合同的全面完善和执行。从理论上讲，签订的合同应严格遵循合同文本，公平发展。在整个施工过程中，买方是建筑销售市场的主要市场，施工部门是主导。在建筑工程投标时，建设部门往往选择不公平的要求。因此，施工部门控制力较强，义务较低，风险分担不当。价格单位完全免费，通常可以根据风险水平进行调整。合同双方必须签订完全自由的合同，确保所签订的合同科学、合理、合理。因此，在签订合同时，施工部门必须仔细考虑现有的各种政策和法规，以尽量减少可变性。具体从合同范围、投标价格和付款、价格调整、项目变更、申诉和热议等方面进行。确定第三方承包商、用户、工程师、设计方案和现场的责任和义务。这是确保建设项目中所有设计工作按照合同进行的唯一途径。

2.2提升管理人员的综合素质

在进行竣工阶段造价管理过程中，需要提高管理人员的综合素质，有效应对实际造价管理工作中存在的问题，例如签证单内容的合理性，规避结算时由于签证内容不合理、不完善等造成项目结算有误等问题，优化工作方式。工程竣工阶段工程结算编制的严谨性较高，需要提高专业人员的综合素质和职业道德水平，使其更加认真地完成工作任务，并且还要认真审核不同的数据，在确认没有任何问题之后才可以进行日常的编制。在建筑工程竣工之后，结算工作也随之开始进行，相关管理人员需要投入工作时间和精力参与到整体的材料审核过程中。由于部分建筑工程项目施工过程较为复杂，所涉及的范围非常广泛，对后续竣工结算阶段产生的影响较为突出，因此，相关部门需要科学开展与之对应的培训工作，讲解在这一阶段造价管理工作中常见的问题以及应对方案，增强相关人员的随机应变能力。

2.3强化工程现场签证及设计变更审核效力

在项目建设的整体运营、开发和设计过程中，建筑工程设计经常发生变化，这往往会增加所有新项目的相对成本。在此基础上，我们将提高操纵所有项目成本的能力，确保项目的经济效益，并采取谨慎的行为。这对于改善现场签证的处理和工程变更的可能性非常重要。主要内容如下。首先，我们将积极提高分析工程项目工程变更的能力。工程建设过程中的工程变更必须经过严格的分析，使工程技术变更在相关方签字后越来越清晰。其次，对于技术工程师来说，有必要及时有效地记录结构变化，并对其可行性进行合理分析，以防止项目成本超过预算。第三，网站签证是在网站上注册条款的重要文件，应根据项目的成本控制需求进行分类和存档。

2.4科学合理地计算工程量

在进行工程结算过程中工程量的作用非常突出，同时也是后续竣工结算的重要依据。审核人员要根据实际工作情况，认真对待当前的工程结算工作，科学合理地计算最终的工程量，减少弄虚作假问题的发生，为结算阶段造价管理提供重要保证。在实际工作中，需要根据工程竣工图和施工图作为主要的规范标准，还需要审核两者之间的差异，核对建筑工程量的准确性，避免出现重复计算问题，同时还需要和实际情况进行匹配，准确计算不同的参数，保障工程量计算效果，为后续造价管理也提供重要的依据。

2.5完善各种细节问题

在管理方法的日常任务中，关键点通常被确定为成功或失败，因此关键点不可忽视。考虑到现阶段的实际情况，对于大多数要执行和核算的项目来说，预算管理很容易被忽视。为了更好地解决这一考验，未来的成本预算控制方法应该特别适用，为会计环节的成功和成本控制打下坚实的基础。同时，应注意管理车辆数量清单。材料代表所有项目的所有施工成本。每个资本流都有详细的描述。管理人员必须维护总额表，以确保现金计算的准确性。在此，必须合理管理成本。这是因为在项目结束后会有一个时间限制来计算项目成本。质监部必须对工程质量和成本控制进行检查和验收，使监理人能够根据QCD和数据信息开展工作，反对会计并迅速提出和解决现有问题，节省时间。

2.6审核编制范围

审核编制范围能够提高最终结算的准确性，依据完善当前的工作模式。施工单位根据项目的承包合同完成竣工结算范围的科学编制，要和之前所制定的编制计划范围进行匹配验证，避免对竣工结算阶段造价管理产生不利影响，通过不同的方式保证结算内容完整。施工企业在日常审核时需要深入开展工程实际施工的审查，及时发现编制内容和实际施工内容不符的地方，调整结算编制方案。为了保证建筑工程竣工结算和审核的合理性，需要选择与之对应的工程量清单计价方式。根据工程量清单计价模式，避免出现定额子目组价的盲目和随意等问题，保证各项工作具备较强的规范性。

2.7要完善动态管理机制

在流程和清算阶段管理成本的日常任务具有一般细节和许多自变量。管理人员必须做好实时控制的充分准备，以便及时处理和解决困难。特别是要想在这里做得更好，管理人员首先必须对项目的总体方案和施工实施有一个全面的了解，并对所有的施工和建筑装饰材料有一个清晰的掌握。此外，我们将严格执行建筑工人的个人行为。应对施工过程中各种材料的消耗，确保其在成本预算内。在流程和清算阶段，仓库管理是成本管理中一个关键且经常被忽视的部分。管理人员应再次浏览所有数据和信息，仔细分析并报告任何问题。

3结论

总的来说，通过对文章内容的分析和讨论，发现在施工目标和计算结束时引入成本管理具有关键的现实意义，这直接影响到施工工作的经济效果。更重要的是影响相关制造商的业务发展。掌握合理的成本管理策略对促进建筑工程公司的业务发展具有十分重要的作用。

参考文献：

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