广电网络工程建设质量控制措施

广电网络工程建设质量控制措施

李广伟

中国广电山东网络有限公司临沭县分公司  山东   临沭276700

摘要：在广电网络工程建设进程中，要解决工程质量管理难题，必须要先结合以往的工作经验，分析出会在施工环节中引发质量问题的原因，以便从中找到新时期质量管控工作的着力点，并建立健全的管理结构体系，丰富管理内容，提升管理水平。本文主要从外部环境、材料、设备以及管理制度、人为因素等多个方面进行综合分析，希望能够结合现代化工作理念及技术方法，创新工程建设方案，推动广电网络工程的顺利建成。

关键词：广电网络工程；施工建设；质量管理；责任监督机制

广电网络工程建设工作质量关系到广播、电视节目信号的覆盖面积和传递状态。在传统媒体受到新媒体冲击的当下，为了发挥传统媒体的媒介传播优势，保障传播地位不动摇，必须要完善基础设施，引进先进的播出技术及配套设备，提升广播电视节目的播出质量。这就涉及到展开广电网络工程建设工作的环节，需要及时找到工作的着力点，规范工作流程。

1.会对广电网络工程建设质量产生影响的因素

1.1外部的制约因素

在工程施工进程中会受到来自外界的影响，主要包括环境因素、材料及设备因素等多个方面的问题。比如，当施工时遇到恶劣天气，没有采取有效应对措施，就会造成施工质量不达标的情况。尤其是在线路工程中进行混凝土基础施工工作时，混凝土泥浆遇到雨水会影响凝固效果，最终的承载力和使用寿命都可能受到不良影响。与此同时，如果工程施工时所使用的原材料质量不达标，设备不合格，也容易引发工程安全风险和质量问题，需要管理人员在落实基础管理任务时研究解决问题的有效方法。

1.2内部的制约因素

制约施工质量提升效果的因素有很多，其中内部因素以管理制度问题、人员态度及行为问题为核心。结合工作开展情况来分析，在编制管理工作计划，展开工程质量控制工作的环节中，如果管理制度无法落到实处，不能起到约束作用，就会影响员工的工作态度，进而由于人为因素引发施工质量问题，造成浪费经济成本和延误工期的情况。除此之外，施工人员自身缺乏专业的工作能力，不具备创新意识，存在工作行为马虎的问题，这些都会增加广电网络工程的建设难度。但大部分工程施工任务开始之前，都没有专项提升施工人员的专业技能，人才自身也缺乏主动学习新知识、新技术的意识，影响着工作质量及效果。

2.广电网络工程建设质量控制工作的关键着力点

将工作重心从事后管理转移到事前监督和事中控制中，是广电网络工程建设环节中的核心任务。

2.1规划设计思路

完成广电网络工程的建设工作，就是为了方便人们随时随地的收听、收看广播电视节目。在前期规划工作思路时，应先了解当地的基础设施建设情况，了解建筑物的分布特点，关注电磁信号的干扰问题，确定最优施工路线。同时，要对比各种网络传输线路的材质、连接方式的优缺点，关键要以保证信号传输稳定性、减少播出事故的发生几率为基础，带动传统媒体在新时期的可持续发展。另外，基于可用资金有限，应考虑不同工程建设方案的经济性、实用性，在保证质量的前提下，科学控制施工成本。这项工作要由具有一定工作经验、了解广电网络系统运行原理的专业设计人员来完成。

2.2施工过程管理

广电网络工程与其他建筑施工工程之间存在一定的相同点，也存在不小的差异。要安排专业施工团队进行工程建设质量控制工作，就必须要提前拟定施工管理计划，明确施工具体流程，做好全过程监督管理工作。侧重点是从约束人员工作行为的角度出发，发挥管理工作职能。一般在启动一个项目时，要先进行立项管理工作，找到项目的建设目标，进行项目决策分析工作。并完成现场施工环境勘查任务，清除障碍物，判断工程建设风险，建立风险防范管理计划。与此同时，应由专业管理人员进入施工现场，对每一个施工环节进行严格、仔细的质量检查，及时发现问题，并有效处理这些问题。可以选择将工作详细信息记录下来，建立工程档案，方便在后续广电网络工程的维护管理工作中可以使用这些信息作为参考数据。最后，要严格管控施工进度、做好工程验收管理工作，确保工程建设合格后，才能投入到实际的使用过程中。

3.提升广电网络工程建设质量控制水平的有效措施

3.1做好招标管理工作

广播电视台在决定新建广电网络工程或进行工程扩建、改建工作时，应考虑到工程专业性问题，明确施工的重点及难点问题。在内部工作团队无法高效完成施工任务的情况下，尝试在社会范围内公开招标，选择技术水平符合要求的施工团队建立合作关系。将工程建设任务委托给专业施工团队，这是最大化提升施工质量、效率的常见方法。具体招标时，应拟定好招标文件，严格遵循市场管理规定，关注施工团队的信用度，与其签订合同，分清权责关系，为施工质量与安全提供必要保障。

3.2落实责任监督机制

基于广电网络工程建设工作具有周期长、工作任务量大的特点，在研究如何提升建设质量的控制效果时，应提前对工作人员进行思想教育和技术交底，端正人才的工作态度，提高人才对工作的责任意识，引导人才自觉遵守管理规定，完成本职工作。并应当考察人才的工作能力，科学分配工作岗位。在此基础上，落实责任监督机制，合理设定奖励和惩罚标准，以此来鼓励员工之间相互监督、相互合作，共同解决工程建设难题，显著提高施工质量及效率，确保广电网络工程能够顺利建成。在责任监督管理工作中，应注意体现出工作的公平性，科学优化考核指标，全面体现管理工作的权威性特点。

3.3强化工程细节管理

工作中的任何一个环节都有可能造成广电网络工程质量不达标的情况，这要求管理人员在拟定质量管控计划时，应从细节上出发，找到会引发工程质量问题的原因，有针对性的将管理制度渗透到工作的各个环节中，进行全面、细致的管理。实际上，施工材料、技术方法、设备质量都是可能会引发施工安全隐患，影响工程建设质量的主要因素。基于此，应采取分工管理措施，确定每个岗位的基础工作任务。比如，在材料管理环节，应做好采购管理工作，明确施工所需材料的种类和数量。并进行进场质量检查，有序完成入库存储和取用管理。在选择施工技术方法的环节中，则要以对比分析和试验研究的方式找到最佳施工方案。最后，当设备进场后，应进行试运行操作。实践表明，保障这些工作任务的稳步开展，是实现细节管理目标，最大限度的提升工程质量的有效方法。

3.4融入现代化管理技术

一般在工程建设管理工作中，需要让工作具有动态化的特点。这是因为一味的进行事后管理工作，无法挽回已经造成的损失，还会拖慢施工进度。所以，管理人员应找到提升管理水平的方法。新时期，可以尝试构建网络工作平台，引进现代化管理技术，进行智能化的管理工作，减轻管理人员的工作压力。比如，在施工开始之前，将施工计划中的参数信息输入到计算机系统中，绘制平面图、构建立体模型，模拟广电网络工程的建设流程，调整施工计划。同时，在施工现场安装监控装置和感应装置，并由管理人员每日将工作信息记录在平台上，评估施工安全风险，计算剩余工程任务量，优化后续的施工方案，保证在规定的工期内，能保质保量的完成广电网络工程的建设任务。

结语：在具体进行广电网络工程建设工作时，需要先完成规划设计工作，确定施工思路，以便合理分配资金。还应当规范施工流程，找到每个环节的施工侧重点，例如可以尝试采用招标管理的方式，将施工任务委托给专业施工团队。另外还应注意落实责任监督机制，结合会引发工程质量问题的根本因素，强化细节管理措施，也可以积极投入资金，引进科技信息技术进行智能化的工程质量监控工作，以此来保障最终的工程建设质量能达标，全面推动广电行业的可持续健康发展。

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参考文献：
浅谈提高广电网络工程质量的要点[J].于文武，郭杨.民营科技.2018（12）

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