EPC模式下水利工程施工管理模式建设研究

EPC模式下水利工程施工管理模式建设研究

王琳琳1 ,李盼盼2

1.身份证号：61012119791106800X

2.身份证号：610527199009064222

摘要：EPC模式是指工程总承包模式，其是由国外引进的一种工程项目管理模式。该模式在水利工程中的运用，可以方便开展施工管理，尽可能保证工期与工程质量。本文通过分析EPC模式的施工管理优点，进一步分析了水利工程在EPC模式下的施工管理方式。

关键词：施工管理；EPC模式；水利工程

引言：目前，我国的许多工程项目也纷纷采用EPC模式，其特点是工程施工环节能够统一整合，促进各环节的有效衔接，且工程责任可以明晰划分，有效提高项目的施工效率与质量。

1.基于EPC模式的施工管理优点分析

和传统承包模式不相同，EPC模式下的工程项目会设立一个总承包单位，负责整体的施工、采购等内容，全面整合施工环节，有效推动施工顺利进行，其总承包方下属还包含着许多合作单位，相互之间的关系清晰，使得工程的施工效率和完工质量都获得很大提高。从EPC模式实施来说，在施工管理方面，其也具有着许多优点。一是其管理会更加全面，由于该模式下所有施工环节都是由总承包方来统一管控，因此总承包方也可以全面了解施工状况，能够保证施工管理的服务更为全面，针对各类突发问题都能第一时间处理，并有效规避施工中各类风险。二是具有着全过程工程费用控制的优势，EPC模式下，工程项目从施工设计一直到施工完成过程中，都处于科学监管状态，其会从不同角度实施管理，精准把控各环节的耗材和人工费用，进而控制项目施工成本，以免出现工程造价过高情况。三是能够实施项目的综合管理，进一步优化工程，总承包单位会统一规划工程的工期安排、设计以及计划，同时施工现场也会安排专业人员监管，有助于提升管理的综合性[1]。

2.EPC模式在水利工程施工管理中运用的意义

水利工程是较为重要的工程项目，其特点是管理内容复杂、投入较大，因而会出现管理人员不足情况。而若是采用EPC模式来开展工程项目，就可以进一步简化施工管理各项工作，还能提高施工效率。比如说传统模式的水利工程还需考虑汛期影响，在汛期来临时许多施工无法进行，也可能增加施工成本风险，而EPC模式却能够合理安排施工各项环节，在固定价格方面也是采用合同方式，保障业主方的效益，也避免工程实施超出合理预算。EPC模式的总承包设计团队专业水平也会更高，从设计阶段就能实现对施工过程的有效控制，全面优化施工方案，尽可能降低施工中的风险[2]。

3.EPC模式下水利工程施工管理模式建设分析

3.1在施工准备阶段做好相应管理

水利工程在基于EPC模式的情况下，施工管理模式的建设首先应从施工准备阶段管理工作入手。

首先是相关工程设计资料需经过严格审核，确定最为合适的设计方案，再结合设计要求来制定施工方案。施工方案的编制需要遵循几项基本原则，一是保证施工质量，二是控制施工成本，三是确保施工安全，让施工过程与设计能够充分结合，在施工时也需根据实际情况对设计方案进行及时优化。施工现场也要结合设计方案来进行合理布置，同时将开工需要的一切手续做好办理。对施工条件进行全面调查，包括地质条件、材料情况、气象条件、场地周围情况等，对后续施工时进入场地的最优路线方案进一步确认，还需考虑上述施工条件对工程施工造成的全面影响，分析可能会出现的事故问题与风险情况，提前制定好防范处理方案并提供给业主方，提升施工的安全水平。

其次，在施工现场管理被总承包单位所接管之后，进一步组织专业人员进行设计协调与现场实地勘察工作，还要安排好专业施工队伍，保证施工中可以严格依照设计方案，对具体的施工顺序要明确，还要保证人员的专业素养达标，科学开展施工组织工作以及监督工作。综合管理施工现场各个主体部分，尤其是弱电系统、金属结构以及通信布线部分，可能基于进度把控而出现相互交叉情况，因此需保证技术之间能够协调，保证整体施工的顺利推进，在整个施工中也要安排技术水平较高人员做技术顾问，及时解决发生的问题，一些较为严重的问题还要报告给发包人。

最后，就工程施工材料的问题，总承包方还需与相应供应商做好谈判工作，主要是保证材料的价格合理，且商议好具体送货地点与时间。施工现场的通道还需有效连接外部通道，保证施工过程中的各种材料、设备以及废物都能够稳定运输。结合整体工程的施工特征，采用分段管理手段并制定好管理计划，确保各项施工都能够有效完成，同时做好现场施工各环节的督查工作。此外，施工场地周围若是有其他管理组织，应当在施工前积极做好沟通协调工作，以免后续施工时出现矛盾[3]。

3.2落实施工进度的科学管理

水利工程通常涉及的内容较多，工程量颇大，因此，为了保证整体施工顺利进行并按时交工，还需在保质保量基础上落实施工进度的科学管理，其也是施工管理模式建设中的重点。在进度管控上，总承包单位可以采用事前、事中以及事后等三种施工控制手段。其中，事前施工进度把控方式，就是指在工程的设计时期开展，对施工过程进行科学设计，便于后续把控，制定出更为细致的施工计划，还要对采购计划加以明确，整体上保证工期水平。事中施工进度把控方式，是指在工程施工推进过程中，控制施工执行，结合工期计划对施工情况进行定期检查，排查一切不良要素，也可因地制宜进一步调整实际施工计划，在保证施工质量的同时尽可能缩短工期，事中控制方式下的整个施工过程都是处于可控制、可调整的状态，结合实际施工情况可及时调整各部分，如施工环节、采购环节、运输环节等。EPC模式下，工程总体工期会被划分为几个工作阶段，制定出对应计划，比如说周度计划、月度计划等，再监督其落实，最后将所有阶段汇总，开展协调和评价工作。为了保证各阶段计划都能够达到进度要求，还需对工程的各部分加以平衡，促进资源合理配置，控制各作业区域的材料进入时间，确保不会干扰到正常作业。事后施工进度把控方式，是指对已经完成的分项施工部分，采取定期追踪施工情况的手段，若是发现进度与计划出现较大偏差，则需对后续施工项目的工期加以调整，尽可能保证整体施工进度偏离预期。

3.3施工质量与安全的科学管理

EPC模式下水利工程施工管理的重点还包括施工质量与施工安全。首先应当对工程项目质量与安全的管控目标进行明确，再结合工程施工质量与安全的各项要求，搭建出施工质量管理体系以及施工安全保障体系，制定出施工质量与安全科学管理的计划，为后续实施管理做铺垫。同时，基于质量与安全的管控目标，进一步制定管理制度，完善各施工环节的责任制度，每一项细节的具体职责都应落到具体人员。设计现场秩序维持、采购、质量监督记录工作以及统计等相关规章制度，全面保证施工规范性，确保质量与安全的达标。具体施工的操作规程也要详细安排，由施工单位直接设置负责施工质量、安全的管理总负责人，整体形成一个大保证单元，让水利工程的施工始终都能够得到有效控制。另外，还要针对施工中影响安全、质量的各项因素进行深入分析，将分析结果融入到管理体系当中，在施工中精准把控影响要素，避免出现质量不佳情况或安全问题，对施工的技术人员进行全面培训，除了提高技术规范水平外，也要增强人员的施工质量意识和安全意识。

结论：综上所述，EPC模式应用在水利工程项目中，可以进一步提升施工管理水平，也有助于规避施工过程中的风险问题，把控施工进度与质量。由本文分析可知，EPC模式下水利工程施工管理模式建设应当将重点放在三个方面，分别是：在施工准备阶段做好相应管理、落实施工进度的科学管理、开展施工质量与安全的科学管理。

参考文献：

[1]茆荣珍.水利工程EPC总承包项目档案管理探讨[J].未来城市设计与运营,2022(04):83-85.

[2]李海佳.EPC模式下水利工程质量管理体系研究[J].内蒙古水利,2021(11):52-53.

[3]王荣幸,陈超,肖伟.EPC模式下水利工程施工管理[J].水利发展研究,2021,21(02):59-62.