浅析输电线路工程现场管理

浅析输电线路工程现场管理

朱绍铁

国网四川省电力公司广安供电公司   四川省广安市   638000

摘要：电随着现代社会经济水平的提升以及人们生活质量的提高，对于电力的需求在不断增加。为了确保电力企业能够符合生产经营用电标准，保证电网运行满足现代社会发展需要，就要对输电线路进行必要的迁移以及改造，使得电缆线路能够更加科学的施工，确保符合现代社会发展用电要求。线路迁改工程具有施工工期短、施工面复杂、物资备品少、施工安全质量管控难等突出特点，笔者结合多年线路迁改工程现场管理经验，分析迁改现场存在的问题，提出解决措施，为今后迁改工作的现场管理提供参考。

关键词：输电线路；迁移改造；电缆线路；

随着社会经济的快速发展以及人们生活水平的快速提升，现阶段输电线路已经在一定程度上无法满足城市发展规划的要求。所以对架空输电线路进行必要的地下电缆线路迁移改造成为了有效解决架空输电线路问题的重要措施之一。与架空输电线路相比，虽然电缆线路的施工更加复杂，且费用比较高，但是电缆线路大部分都铺设在地下，不仅不会影响地面的使用空间，也具有美化市容的作用，同时，电缆线路也可以包容更多的回路线路，从而进一步提高电力输送的容量与可靠性，基本上不会受到周围环境的影响。

一、输电线路迁移与改造的重要意义

如今，我国经济正在以一种非常迅猛的势头发展，而传统的输电线路已经无法满足城市发展与新型城市规划的需求。在城市中原有的输电线路中，很多线路都与城市规划的机动车道的距离比较近，而且大部分输电线路都建立在人群密集的区域，如果其他建筑物体、车辆以及其他一些植物等，与输电线路发生剐蹭，不仅会影响到整个电网的稳定运行，还可能会引发一些安全风险，进而对人们的生命、财产安全带来威胁。除此之外，立足于电网运行安全性的角度进行分析，输电线路在建设时，需要在城区内跨越建设，这就会在一定程度上影响城市的规划设计，也会降低电网系统运行的安全性。因此，应该在满足当地城市用电需求的前提条件下，对输电线路进行迁移与改造，以此提高电力系统运行的稳定性，确保人们的生命财产安全。

二、施工现场存在问题

2.1施工工作准备不充分

无论是工程相互交叉妨碍还是出现险情引发的输电线路迁改，其具有共同的特点是风险高、工期短，施工面复杂且还存在险情发展扩大的风险。迁改工程一般仅对相互影响的关键线路段进行改造，工程投资和工程量相对较小，施工单位的精力、人力、物力投入远不及大基建项目，尤其是施工前的准备工作，如未及时开展线路停电迁改前的施工场地布置、材料运输、物资清点和材料试验等工作，将影响工程的施工进度。

2.2施工质量管控不到位

迁改工程量小，施工周期短，工程的工艺“样板”即是“成品”，在操作磨合少、强度高，质量要求高的施工中，如未能在施工过程中发现施工质量问题，一旦出现隐蔽工程、关键部件损坏或丢失等涉及材料重新加工定制、补充试验等处理周期长和难以修复的缺陷时，将影响施工进度甚至影响工程如期送电。

2.3现场施工安全管控不到位

施工人员安全技术技能水平参差不齐，安全施工意识缺乏，不按规范施工，不准确操作施工设备，使施工过程存在极大的安全隐患。现场安全管理粗放，安全防范措施投入不足，个人防护用品、检修工具不合格或超期未检的情况依然存在，现场安全措施的落实还处于上级要求和有人监督的被动局面未得到有效转变。

三、针对存在问题采取的应对措施

3.1充分开展施工准备工作

3.1.1把好方案审核关

编制迁改实施方案必须进行现场勘察，结合迁改工程量、交通运输条件、交叉跨越等实际情况确定施工机械类型、数量、布置位置以及人员配备。为防止险情变化或现场条件不满足等原方案实施特殊情况，关键的施工环节有可替代的实施方案。施工方案应配相关的施工示意图，便于现场施工和验收。

3.1.2把好工前检查确认关

施工前组织安全技术部门应对施工单位的工作方案所列安全技术措施、施工机械及现场布置进行逐项检查，确保方案所列措施项目、型号、数量与现场实际一致。必要时对施工人员进行抽问，检验其对现场安全技术措施和机械设备的操作掌握程度。

3.1.3把好物资到货验收关

迁改物资到货后，必须组织供货方、施工单位和业主三方到现场对所有物资进行数量、规格、型号的清点，并对照图纸进行现场试组装，发现问题及时反馈和补充。对清点后的物资要求施工单位在运输、使用中妥善保管。对于易损耗、易丢失的如压接管、螺栓等物资要考虑足够的备品和快速补充调拨方案。对保养周期较长的基础砼试块要提前做好取样、试件制作和保养及送检工作，便于后续材料运输工作的安排。

3.1.4提前做好材料运输

线路迁改材料运输是关键，材料运输要充分考虑公路运输和山路运输的难度，根据迁改工程各工序进度，优化运输顺序，急用先运。对于高山大岭，使用大型机械运输困难的地区，可结合地型采取索道运输和马匹同步运输的方式，马匹和索道运输各施所长，分工协作，马匹负责运输小短轻件，索道运输大长重件，最大限度的提高运力，避免停工待料的情况发生。

3.2严把施工质量和进度管控

3.2.1抓好施工质量过程把控

迁改工程的工期和物资供应都是非常紧张有限，必须坚持第一次把事情做对的工作方法，统一工艺标准，紧抓施工质量。重点抓好第一个“样板”工艺的施工和检查，每一道工序在第一次施工时要求业主单位要安排专人同步进行质量检验，确认无误后再进行下一道工序作业，避免因未及时发现“样板”质量问题而导致后续出现批量性缺陷的情况。

3.2.2严抓工作计划的落实

根据工程量、施工难度合理测算工期、优化工序和倒排工期，在线路停电迁改前能开展的施工，坚决不拖到停电后施工。施工过程每天对现场施工人数、工作面、施工机械数量及运转情况进行统计分析，确保工作正常运转。对因困难导致没有按计划完成工作的，及时与单位协调，采取如适当延长工作时间、必要时部分工作夜间施工、增加施工人员、增开工作面等抢回进度的措施。

3.3严抓现场安全管控

3.3.1抓好岗前培训，提高安全意识

一是坚持持证上岗一票否决，从源头杜绝无证上岗的情况发生。施工前组织必要的安全教育和考试，总结和推广先进的安全施工经验。二是个人防护装备必须数量足、性能好、且在使用有效期内，要求每一位施工人员都能熟练掌握灵活应用。三是现场所用施工机械与方案所列要一致，避免用简陋机械代替关键设备，如导线展放使用绞磨机代替牵引机等。

3.3.2明确责任，落实安全监督机制

用好制度、协议的行为规范和约束功能，与施工单位签定安全协议，落实主体责任，约定双方职责，约定违反规定的处罚标准，促使施工单位履行职责，管好自己人，理好自家事，使迁改工程现场安全管理更为安全有序高效。

四、结语

输电线路迁改施工管理是电力企业安全生产的重要组成部分，是妥善处理交通、城市规划、水库建设等基础设施建设和已建架空线路相互交叉妨碍，促进社会经济建设可持续发展的重要技术手段。各参建单位只要加强施工过程重难点问题协调处理，遇事多从双赢或多赢的角度立场考虑解决办法，就能营造友好共赢的合作氛围，确保各项迁改工作顺利推进。

参考文献

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