焦化企业安全生产管理分析

焦化企业安全生产管理分析

李春旭

宁波钢铁有限公司    浙江省   宁波市   315800

摘要：焦化企业作为钢铁生产企业的重要组成部分，在我国经济发展中发挥着重要作用。随着生产能力的不断增长，安全事故的数量也在逐年增加。安全生产已成为焦化行业特别重视的问题。本文首先分析了焦化生产过程，分析和探讨了焦化企业安全生产中存在的问题，最后提出了促进焦化企业安全生产的对策。

关键词：焦化；安全；管理

焦化企业是以生产焦炭、煤气净化处理、副产品回收加工为主要生产任务的生产企业。由于生产的焦炉煤气、焦油、笨、氨等都具有易燃、易爆性，一旦发生安全事故，将会造成严重的后果。因此，需要特别关注焦化企业生产过程中的安全问题，以确保稳定有效的生产。

1焦化企业生产

焦化企业是将煤装在焦炉里经高温干馏转化为焦炭，同时生成焦炉煤气的生产过程。目前焦化企业一般有炼焦车间和煤气净化车间组成，炼焦车间主要进行焦炭生产，由一座或多座焦炉及辅助设备组成。生产中的装煤、推焦、熄焦、筛焦构成了焦炉运行的全过程。每个炉组配备装煤车、推焦车、拦焦车、熄焦车，另一侧设置焦炭台、焦炭筛分站等设备。生产工艺：配入部分型煤炼焦的配型煤工艺、用捣固法装煤的捣固工艺、煤预热工艺等。煤气净化车间主要负责煤气的净化处理和副产品回收，主要有冷凝鼓风工序、脱硫脱氨工序，及洗苯脱苯工序。在我国90%以上的焦炭用于高炉炼铁，同时，焦粉也用作烧结燃料。另外焦炭也可用作制备水煤气的原料，以制备合成原料气。煤焦油（产量约占装煤量的3%至4%）和粗苯（产量约占装煤量的1%）是焦化生产的最主要副产品，在大多数情况下，它是由下游企业专门进行精加工。

2安全管理问题

2.1安全管理的重要性

国家“十二五”规划取得丰硕成果，在此期间，我国钢铁产能达到了全球第一，同时焦化行业也完成了快速发展。炼焦后会产生大量的化工副产品，广泛应用于化工、医药、耐火材料和大量国防工业。调查国内焦化行业的现状，发现国内技术可以从焦炉煤气、焦油、粗苯等副产品中提取及精加工的产品高达100多种，这是该行业发展的一个里程碑。这也是从国家倡导的“中国制造”向“中国智造”迈进的一步，也是焦化企业向上发展的一个新阶段，即在经济加快发展、技术逐步完善的今天，安全生产已成为焦化企业发展的核心。

2.2存在的安全隐患

通常，焦化企业在生产过程中使用的原辅料和产生的副产品，大多是有毒有害和易燃易爆，存在较高的安全风险。焦炉加热使用的高炉煤气和焦炉煤气，以及生产的副产品粗苯，他们都危险化学品，会引起严重的火灾、爆炸、中毒等事故。

此外，从生产现场可以看出，生产设备繁多复杂，又是24小时连续生产工艺，在设备运行过程中不可避免地会出现各种设问题，点检、维修人员的负担将大大增加，难免会存在物得不安全状态，这也在一定程度上增加了安全事故发生的概率。从人的因素来看，操作人员的不规范操作是焦化企业安全问题的重要来源。由于技术上的限制，目前焦化企业无法实现全自动化生产，因此企业中仍有大量岗位由人工负责，由于人为因素的增加，操作精度不高，这本身增加了安全事故发生的概率，目前，许多焦化企业的一些员工操作技能不高，安全意识薄弱，甚至经常习惯性违章作业，不可避免地埋下大量的安全隐患。在企业的日常运营中，人员的频繁流动也是造成安全问题的原因之一。

2.3安全管理及安全意识是造成安全事故的重大因素

对于焦化企业的一线员工来说，必须从本质上提高其安全意识水平，如果安全意识不强，在生产过程中就会出现各种无法估量的安全问题。因此，必须从本质上解决这些安全问题。目前，很多企业员工在上岗前没有经过系统的安全培训，这也是行业中需要解决的问题。在进行安全教育时，讲师不仅应提出安全要求，还应解释生产过程和安全事故的因果关系，以及对应安全措施的落实。另外作为一个企业，在追求利润最大化的过程中，也应该充分保证足够的安全管理费用。

3安全管理策略

3.1在企业内营造“全员安全”的氛围

焦化企业首先要树立“以人为本”的生产经营理念，企业的文化核心就是安全。把安全生产作为企业的灵魂，在制定企业发展战略规划时要充分考虑到安全生产的重要性，要把保证人员的生命财产安全，实现人员的价值和可持续发展作为企业的运营理念。在企业内营造安全第一，全员要安全的生产大氛围，让企业氛围来带动每一个员工对安全生产的重视，提高操作的规范性，形成互相监督互相提醒的氛围。

3.2加大员工的安全教育力度

加大安全教育力度是实现安全生产最基本和最关键的手段。人员的不安全行为是导致事故发生的最主要原因，通过加大安全教育力度，对安全知识，典型事故案例启示等进行培训，增强员工的风险防范意识，才能从根本上解决安全操作的不规范性。同时要注重创新安全教育方式，用新颖的方式比如现代化的科技手段来激发员工对于安全培训的兴趣，从而达到事半功倍的效果。通过血淋淋的案例使员工切实做到换位思考，增加其安全生产意识。

3.3严格落实安全生产责任制

只有通过责任制的制定才会明确责任，才会促进企业内部各尽其责，从而形成严密的责任体系。通过责任的激励作用可以有效的提高安全生产水平，一旦发生事故要对相关责任人“上板子”，板子还要打疼打痛，痛了才会痛改前非。要强化第一责任人的主体责任，层层签订责任状，各部门的负责人要做好本部门的安全管理工作，通过落实责任制形成全员齐抓安全共管安全的有利局面。定期对责任制落实情况进行督办和检查，一旦发现责任制落实不到位，要对其作出惩戒，惩戒要与收益挂钩，情况严重的要追究其法律责任。

3.4加大隐患排查深度和力度

对人的隐患排查方面要细致和深入，在发现员工在某些操作流程存在隐患要根据企业所制定的安全规章制度及时处理，不能讲人情，今天对其讲人情就是明天的对其不负责。在对物的隐患排查方面要做到细心和深入，每一起事故的背后都有隐患排查不够深入的影子，对存在风险的工作场所要细心分析隐患点具体在哪个步骤、哪个设备，并及时上报解决。对某些难以完全排除风险的危险源，要做好应急救援预案，一旦发生危险，通过这些预案可以将损害降到最低。

4结语

在当前这个时代，钢铁企业已然成了工业生产的支柱型产业，而焦炭作为钢铁企业的主要原料，故而，焦化企业在工业生产中的地位自然不言而喻了。并且，在焦化企业的日常运营过程中，安全管理又是其中的重点。文章针对焦化企业在产中突出的几个生产安全管理问题进行剖析，同时给出了一些相应的解决方案。

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