现代工业厂房施工管理若干问题的分析

现代工业厂房施工管理若干问题的分析

唐建斌

湖南省工业设备安装有限公司，湖南 长沙 410000

摘要：随着社会的发展，工业生产规模也在不断扩大，对于工业厂房的需求也变大了。在建设现代工业厂房中，对于建设方面的要求越来越高，所以，为了保障施工质量，需要加强做好施工管理工作，从而进一步促进施工企业经济效益的增长。本文阐述了工业厂房施工管理意义，分析了现代工业厂房施工管理的问题，提出了提高施工管理水平的对策，供相关人士参考。

关键词：现代工业厂房；施工管理；若干问题

引言：

工业厂房的建造基本上都是以实用性为主，以满足工业生产需要。随着现代建设行业的不断发展，在现代厂房的建筑质量上有了更高要求。而传统的施工管理手段存在诸多管理缺陷，施工质量也一直无法得到有效改善，无法满足现代厂房的施工质量要求。再加上，由于多方面因素，针对现代厂房建筑施工管理所开展的研究也不多，使得施工管理水平一直未能得到显著提升。所以，建设施工单位需要就当下施工管理问题进行分析和研究，从而进一步提高施工管理水平，改善施工质量。

一、工业厂房施工管理意义

对于工业厂房的建筑项目而言，一方面，有效的施工管理可以保证厂房施工质量。在厂房项目施工前，制定科学合理的施工方案，有序安排工序，从而可以确保施工项目能顺利开展。同时，完善的施工质量管理体系，也可以确保施工项目的施工技术、质量以及其他方面的施工内容都符合工业厂房的施工质量标准，避免因为施工质量问题而影响工期。另一方面，高效的施工管理有助于实现施工预期目标。在具体的施工管理中，事先会制定一个施工目标，然后管理人员在管理中紧跟预期目标，加强对工程项目整体施工技术进行管理，将方案中涉及的内容全面有效的落实到施工各环节中，合理配置施工现场的资源，使得资源被有效利用，这样既能够确保施工进度，这位实现工程预期目标提供了基础。在高水平施工管理模式下，不仅能提高工程施工的整体进度，控制施工质量，而且还能为实现工程预期目标提供有力保障。

二、现代工业厂房施工管理的问题

（一）施工管理不严

一个良好的监管可以确保厂房施工质量。现阶段，由于施工监管不严，导致施工过程中问题不断，后期建造完成的工业厂房质量不合格，很多施工单位的管理责任并不能给实践施工起到约束力。就施工单位而言，很多施工管理人员对质量的检查并不严，在施工方法、技术、材料质量等方面的检查不到位，存在管理上的疏忽。由于管理不善，施工现场混乱，对于施工重点的细节处理不到位，一旦出现质量问题，需要重新施工，不仅影响工程造价成本，还影响施工进度。对于监理方而言，其主要责任是帮助施工建设单位进行专业化的施工质量监督，但是实际上建设单位和监理单位只是雇佣关系，无法真正在施工质量方面起到监管作用。对于政府监管部门而言，在质量监管方面也不严，将监管任务委托给下属监督机构，不履行责任。利用职权之便收受贿赂。在厂房建筑项目中，各项审批流程不严格，对于在施工中出现的违规行为不予以追究责任，从而使得完工后的厂房质量存在很多的安全隐患，严重影响后期的使用。

（二）施工准备不充分

在工业厂房的施工前，要做好充足的前期准备工作。但是，由于很多施工单位的管理人员管理水平有限，实际管理经验不足，从而导致在前期没有做好合理妥当的施工安排。首先，一个合理的施工方案可以对整个施工起到了指引作用，由于缺少对施工整体的了解和规划，导致施工方案的可行性低，影响了施工进度。其次，不合理的施工资源配置。在人员数量、材料设备等资源没有结合施工项目的规模、施工质量要求、施工工期等进行合理分配，导致后期随着施工进度的加快，施工人员不够。在工期紧张的情况下，施工人员配备不够多，那么也会导致因为人手不够，在施工作业时敷衍了事，从而导致施工质量不合格。此外，工序安排不合理，这不仅会影响施工进度，还会因为要赶进度而导致施工员忽视施工中的细节问题，从而引发施工质量问题。

（三）包工头操控工程

在建设现代厂房时，一般建设单位会将工程项目承包给包工头，由承包商来给施工单位提供劳务服务，并收取一定的劳务报酬。这就导致了包工头与工程单位之间并没有直接的经济关系。而现今的工业厂房管理中，大部分的施工单位中只留下来若干技术人员，甚至有些施工单位只需要靠租借资质图章来进行施工。而有些技术人员和工人干脆就直接聚到承包商手下，有些直接买断经营，包工头垄断现象不断出现。在利益的诱惑下，偷工减料，工期延误等现象时常发生，不仅施工质量无法得到保障，还会影响到建设单位的企业信誉。

三、提高施工管理水平的对策

（一）加强施工质量管理

在开展现代工业厂房施工中，加强做好施工质量管理是提高施工质量的重要关键点。从三方面落实管理，严抓质量问题，有效提升施工质量。第一就是施工技术的把控。在施工的各个环节中，管理人员检查施工员操作是否规范、施工流程是否到位，重点要把控好施工重难点环节的质量。每一环节的施工结束后需要对质量进行严格检查，确保其施工工艺符合相关质量要求，要重视对施工细节的把控，绝不能掉以轻心。第二就是材料质量的把控。施工材料的质量也会影响厂房的施工质量。为此，施工管理人员需要严格管控材料质量。在材料进场前，需要检查其是否有厂家提供的质量合格证，数量、规格、型号是否和设计图一样。在验收机械设备时，需要检查其性能是否完好。同时，在使用建筑材料时，合理配置资源，尽量降低材料浪费、损耗，为企业提高经济利益。第三管控施工进度。施工管理人员既要确保施工质量，也不能延误施工工期。所以需要把控好施工进度。需要制定详细的施工计划，并切实落实起来，同时，加强对常见的导致施工延期的因素进行分析，制定一定有效的应对和规避的措施方案，才能保全工程能如期完工。

（二）施工成本管理

科学的成本管理，控制造价成本，有助于提升企业的经济效益。在施工环节中是成本消耗最严重的阶段。所以，施工管理人员需要重视在施工环节中控制成本支出，了解施工各环节所需要的成本以及成本的消耗程度。与此同时，施工管理中还应逐步完善项目负责人机制，强调成本管理环节上项目负责人的职权责任，并加强财务审计监督，减少不合理的开支，缩减管理费用，提高资金的使用效率。建设单位要不断改革管理模式，控制工程材料质量，各环节中降低成本消耗，既要保障施工质量，也要合理控制施工成本费用，有利于实现企业预期的经营以及管理目标。

（三）加强施工安全管理

在厂房的施工过程中，企业管理层要加强施工安全管理，必须落实好安全生产责任制，因为它是安全生产管理工作的核心。在质量施工中，应把“安全第一”放在首位，实施安全生产的所有活动，详细控制施工中的各个环节，消除一些不安全的施工行为，进入危险区域时需要做好个人安全防护措施，避免出现施工安全事故。当发生事故时，要采取科学处理手段，尽量控制事态扩大，降低事故损失。同时，管理人员要不断提高施工员的安全意识，定期给施工人员进行安全施工教育培训，让他们遵守安全管理原则，坚持安全和施工并行，从而保证施工能正常进行，不耽误工期。 

四、结束语

综上所述，在工业厂房工程施工现场管理工作中，在保证能够满足现代化社会建筑行业整体发展需求的基础上。要提高工程施工的整体技术水平，对现场管理工作进行不断的完善和优化，保证企业自身的经济效益能够有所提升。

参考文献：

[1]蒋苏.现代工业厂房施工管理若干问题探讨[J].经济与社会发展研究,2019(S2):2.

[2]吴祯发.现代工业厂房施工管理若干问题的探讨[J].房地产导刊,2018,000(003):143.