质量目标管理在建筑施工管理中的运用探析

质量目标管理在建筑施工管理中的运用探析

荆磊

山东昌鸿建设有限公司  山东潍坊  261021

摘要：近些年来，随着我国社会经济正常稳步的发展，已经逐渐形成了较好的建筑行业发展的环境。随着我国大力促进市场经济的繁荣与发展，也在一定程度上增加了建筑企业之间的竞争强度。面对着这种情况，人们越来越重视建筑企业在进行施工过程中的质量目标管理需求。建筑行业想要在激烈的市场竞争中获得更大的话语权，实现自身发展的目标就需要重视质量目标管理在建筑施工管理中的重要作用，尽最大能力提升建筑的施工质量，并为强化质量目标管理的价值做后续的努力。

关键词：质量目标管理；建筑施工管理；运用探析

引言：质量目标管理是在建筑施工管理中通过设定相应的目标，为了达成既定的目标编制可行性的计划，根据计划的实施完成管理工作，并在后续的管理工作中达成质量提升的最终目标。对于建筑施工管理来说，通过质量目标管理能够有效的提升工作人员的工作效率，也能够在此基础之上进行建筑施工质量的提升，对于建筑企业来说是提升其核心竞争力的有效手段，也是其获得经济效益的绝佳途经。

一、质量目标管理的概述

（一）质量目标管理的概念

目标管理的核心思想是把想要通过经济手段或管理手段达成的结果转化为具体的、明确的、可行的目标，然后把该目标当成后续生产过程的依据。在此基础之上，通过实行合适的控制手法和管理手段来制定相应的计划，并通过计划的实施达成最终的目标。随着社会的发展，一些管理理念也逐步应用到了各个领域中，而且应用管理理念的行业都取得了较为不错的显著成效。将质量目标管理体系在建筑施工管理中进行合理的应用，不仅能够有效提升建筑施工的质量，而且能够显著改善施工的效率。因此在建筑施工管理工作中应当高度重视质量目标管理的作用。

（二）质量目标管理的依据

随着我国经济的发展以及相关政策的出台，针对建筑行业有了更多更完善的法律法规，而且随着市场体制的进一步发展和改变，现阶段整个建筑行业都发生了翻天覆地的改变。建筑企业想要获得更好的发展机遇，就必须顺应时代发展的潮流，并适应时代发展的需要，坚持走可持续发展的道路。即在建筑施工管理的过程中，应当重视目标管理的重要性，将质量目标管理及时的提上日程，增强自身建筑的可信度和施工质量。这样才能够构建良好的品牌形象，才能够在后续的竞争中获得优先地位。

二、质量目标管理的运用原则

（一）以人为本原则

无论什么样的建筑施工管理，最重要的影响因素就是人的作用。无论是管理人员还是施工人员，甚至是项目负责人，都会对建筑本身造成一定的影响。而且随着现代化科技的发展，越来越多的建筑施工过程中都会应用到机械设备。这些机械设备的使用在一定程度上也由人进行操作。从这两个角度来说，在开展质量目标管理的过程中，一定要重视人的作用。要坚持以人为本作为后续工作的开展基点。在确立该原则后，应当确保每位施工人员或施工管理人员的素质都能够达到建筑施工管理的要求。

（二）用户至上原则

对于建筑本身来说，其最终的归宿还是为人提供便利，为用户提供更好的居住条件和生活便利。因此这是建筑产品与其它产品存在的巨大不同。如果把消费者的需求融入其中，那么管理者在进行目标管理时，一定要确保目标管理的科学性和管理目标的合理性。也就是要求建筑本身在保证消费者要求的同时，能够更好的提升建筑本身的质量，以此来保证用户的生命安全和财产安全。

（三）预防为主的原则

建筑工程由于其本身存在的特点导致建筑项目较多，而且建设的时间较长。对于投资者来说，成本投资也相对较大，因此在开展建筑施工管理的质量目标管理时，应当以预防为主。这样能够在伤害最小的情况下进行问题的解决，不仅能够更好的保证建筑施工本身的质量，更能够减少资金的投入。

三、质量目标管理在建筑施工管理中的运用

（一）科学合理制定质量管理目标

对于任何的目标管理来说，最重要的都是与正在进行的建筑项目进行合理的匹配，只有这样才能够实现目标管理的效能最大化。因此在开展具体的质量目标管理时，首先要根据建筑公司的资产情况、资产配置、机械设备、施工人员、设计人员等进行专业化的调查和估算，这样才能够制定符合建筑企业后续发展的质量目标管理手段。除此之外，除了与具体的建筑企业相匹配，还需要根据国家所颁布的相关法律进行质量指标的规定和探讨。符合国家的标准是质量目标管理工作开展的基础性条件，一旦违反国家制定的相应标准，那么一定会使得建筑企业本身蒙受巨大的经济损失。

（二）分解整体性的目标进行管理

建筑本身所包含的目标很多，所包含的项目也很多，因此在对某一项目进行质量目标管理时，应当对建筑总体所包含的项目进行分解。将具体的管理目标分解到各单位、各项目以及各个岗位。根据建筑企业本身的层级结构以及机构设置的特殊性，进行内容的和项目的分解，这样不仅能够使得项目之间相互勾连，还能够针对具体的措施，进行专业人员的专业化负责，使得质量目标管理能够落实。

（三）严格践行质量目标管理机制

无论是什么样目标管理的制定都需要落实才能够实现其价值。因此在建筑施工过程中应当按照前期制定好的质量目标管理手段进行工作的开展。并要求所有参与目标管理的人员都需要对制度的内容进行准确的学习与认知。这样在具体的工作过程中才能够确保制度落实到位，管理到位。避免因责任划分出差错而导致质量目标管理出现问题。另外在建筑项目的实施过程中，一定要每时每刻对项目的质量进行有效的核查，通过与预定的目标进行比对，检查所有的步骤与操作环节是否符合前期设计的标准。

（四）注重对工作人员的管理

质量目标管理的最终落脚点是对人进行合理的管理，只有做到这一点，才能够完成质量目标管理。另外有关于项目本身质量目标的确定也是通过管理人员进行完成的。通过以上情况可知，无论是什么样的管理，都是人起到关键性的作用。因此想要在建筑施工管理过程中加大质量目标管理的作用，首先应当对人加强管理。强化施工人员的工作技能，提高管理人员的专业素养，制定完善的质量目标与管理手段。另外对管理人员进行培训，提升他们的预见能力以及管理能力，制定更合理、高效、科学的质量目标。

（五）构建合理的质量考核制度

质量目标管理对于建筑施工管理的重要性不言而喻，通过质量目标管理可以有效提升建筑本身的施工质量和施工效率，对于建筑的意义可谓是十分深远的。针对建筑施工的过程性检查也是十分重要的，建筑企业要制定好检查的依据和凭证，通过检查项目的具体内容，确定其数据是否与目标所提出的数据符合要求，以此来评估建筑本身的质量情况。另外对于落实质量责任的情况进行合理的调查，给后续的考核数据提供准确的资料。

结语：

质量目标管理对于建筑施工管理的意义可谓是十分深远的，而且也是现阶段建筑行业想要继续发展的有效途径之一。在建筑施工管理中有效开展质量目标管理，提升建筑管理水平，提升建筑施工的项目质量，推动建筑公司的后续发展。

参考文献：

[1]周国. 质量目标管理在建筑施工管理中的运用[J]. 智能城市, 2017, 3(12):3.

[2]李斌, 张海斐. 谈质量目标管理在建筑施工管理中的运用[J]. 建筑与装饰, 2021(18):2.

[3]龚仁强. 谈质量目标管理在建筑施工管理中的运用[J]. 房地产导刊, 2020.