县级供电企业人员管理实践

县级供电企业人员管理实践

张远

国网沁县供电公司  山西 长治 046000

摘要：供电企业在国民经济建设中的地位日益凸显，供电企业对供电需求的日益增长，如何创新现有的管理方式，更好地适应供电企业的竞争力、凝聚力，成为供电企业管理者必须考虑的一个重要议题。在供电企业发展的过程中，要注重从自身的实际出发，切实提高当前的经营管理水平，以保证改革措施的针对性，使之在激烈的市场竞争中不断发展。

关键词：县级；供电企业；管理；实践

引言：为了提高供电企业的服务能力，供电公司在认识到目前社会对供电资源的需求后，不断调整自己的制度，从而改变了供电企业的价值链和市场竞争，因此，为了确保供电企业能够更好地适应市场经济的发展，对供电企业的经营状况进行明确，制定有针对性的优化方式成为一项极为必要的工作。

1.加强供电企业管理创新工作的要义

在加入WTO之后，随着全球经济一体化进程的加快，企业之间的国际竞争迅速进入了我国。这不仅给我国供电公司的发展带来了新的机遇，也给传统的供电公司带来了新的挑战和新的需求。为了在今后的发展中，我国供电公司要想在今后的发展中取得更好的成绩，就必须顺应国际市场和经济全球化的潮流。因此，必须以“知识经济”为指导，通过不断地架设“信息台阶”、“桥梁”，引进先进的电子商务技术，才能更好地满足全球经济发展的需要。同时，由于供电企业总体发展水平较低，管理创新的广度和深度都较低，因此，供电企业要想取得长足的发展，必须通过引进竞争、创新机制，深入挖掘其自身的创新能力和要素，从而达到最大限度地发挥其作用，并将其应用于管理，从而为供电企业开辟新的发展道路，为供电企业的发展创造新的增长点。

2.现阶段供电企业管理过程中存在的问题

2.1管理观念存在滞后性

供电公司是供电系统的重要组成部分。随着我国供电市场的不断发展和电网建设的不断加速，供电公司在新的环境下，面对巨大的压力，加之管理力量的不足，造成了许多问题，比如没有对员工进行有效的管理，致使员工在工作中不能尽心尽力，造成了顾客的不满；在工作中，工作效率很低，无法很好地处理顾客的问题。供电企业管理理念的滞后，严重地影响着供电系统的整体管理，使其管理效率低下，管理质量低下。

2.2资源利用效率较低

供电企业在经营管理中正面临着新的形势，把握市场发展的节奏，认清形势，将直接影响到供电公司今后的发展。在供电企业发展的过程中，要充分认识到供电的经济性，以达到节约用电成本的目的，从而在市场竞争中取得竞争优势。但是由于受计划经济的制约，供电公司对经济性的认识还不够透彻，造成了供电资源的大量浪费。

2.3缺乏战略意识

供电企业在经营发展的同时，必须具有长期的经营理念，才能从战略的高度去解决当前的问题。然而，从现实的发展状况来看，当前部分供电公司还没有形成正确的战略认识，把供电规划作为自己的发展战略。供电企业在战略认识上存在着误区，缺乏长远眼光，不能准确地把握供电市场的发展趋势，从而对今后的发展产生一定的不利影响。

2.4人力资源管理存在较大的弊端

人力资源管理的缺陷随着全球经济一体化的发展，人力资源已成为公司发展的主要力量。在人力资源的经营活动中，要重视以人为本的发展思想，不断提高人才的质量和水平，掌握当前的发展趋势，充分发挥人力资源的优势，推动公司的发展与进步。供电公司在人力资源管理方面存在着一些欠缺、管理者观念落后、不能及时掌握新情况等问题。

3.提升供电企业安全管理质量的方法

3.1完善安全管理文化体系

在目前供电公司的安全管理工作实施过程中，建立和健全安全管理文化体系是保障今后工作顺利进行的一个重要前提。具体而言，为了确保供电公司安全知识体系的顺利建立，企业要根据供电公司的安全管理制度要求，对各个部门的工作内容进行有针对性的调查，在明确员工安全管理文化体系认知程度的基础上，构建相对完备的安全管理文化体系；其次，通过微信公众号、QQ群等方式，对员工进行安全管理文化知识的普及；为了使安全管理知识在员工的工作中得到有效地运用，企业必须采取多种方法，将安全管理的知识融入到自己的工作之中，为公司的健康、稳定发展提供支撑。

3.2提升供电设备管理水平

在目前的供电公司经营中，供电可靠性与设备的运行状态有着直接的关系，因此，为了确保供电工作的质量，必须加强对电网的安全管理。为了有效地减少设备的故障率，供电公司必须制订科学、合理的设备维修方案，并定期进行维修，一旦发现问题，立即进行维修，以最大限度地减少安全事故。同时，供电公司根据供电环境、供电覆盖范围等因素，对供电网络的问题进行了分析，并提出了相应的预防措施，提高了对设备运行的重视，确保了设备的正常运行。

4.提升供电企业成本管理质量的方法

4.1完善财务管理体系

在新的环境下，为了提高成本控制工作的质量，除了要对自己的财务行为进行全面的计划，还要对自己的财务工作进行优化，并根据实际情况进行跟踪，以提高成本控制工作的成效。同时，目前的供电公司成本控制工作需要对人力、设备、物力成本进行控制，为了确保成本控制的整体质量能得到有效的满足，企业方面需要加强财务、管理、销售等部门间的沟通联系，制定合适的成本管控计划，并且加强对材料采购、人力资源使用、后续服务管理等工作的关注，确保成本控制的全面完成。

4.2提升信息技术水平

在信息化的发展进程中，供电公司必须提高对信息技术的使用水平，加大对信息技术的投资力度，在企业内部建立一个良好的信息化应用环境，便于各部门、人员进行信息交流，减少工作人员对企业实际运营情况的难度，便于管理人员对企业实施加以监控管理，为成本管控工作的顺利开展打下良好的基础。与此同时，为了切实推动供电企业信息化建设，大力培养信息化人才，提升员工信息化水平，也是目前供电企业运行的一个重要问题。

4.3规范用电管理

在用电高峰期，要对用电量实行分类管理。采用停电管理是一种比较有效的方法。通过召开生产协调会议和供电供应均衡会议，减少计划断电的数量。同时也要做好宣传，让用电人在高峰期间合理用电，在用电高峰期的时候，把用电的数量和用电高峰期的用电进行分类，这样才能让用电的人了解和支持。在供电系统的运行管理中，也要对各业务班组进行监督，明确各部门的责任和要求，并将其落实到具体工作中。在供电系统集中监测的前提下，加强供电系统的运行管理，必须建立故障应急响应机制，才能有效地控制用户设备的故障。要提高供电系统的可靠性，必须对断电进行统筹安排，制定全年的总停电计划，并将其列入评估系统。为减少中电压线路的跳闸，可以根据统计资料，对跳闸线路进行分析，编制专项工作方案，建立闭环的中压线路故障修复机制，并制定相应的安全隐患消除措施。

结束语

新世纪，是科技大放异彩的年代，也是供电公司不断革新的时期。不断地管理创新，是供电公司不断发展壮大的根本，也是供电公司改革的一个重要方向。当前，我国供电行业面临着越来越复杂、变化的形势，必须认清形势，克服困难，抓住机遇，加快发展，进一步解放思想、勇于创新、善于创新；运用先进的科技和文化知识来促进企业的经营创新；我们要努力营造一个坚持创新、鼓励创新的良好社会氛围，不断提升供电企业的创新能力和创新水平。

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