加强建筑工程管理中进度管理的有效措施

加强建筑工程管理中进度管理的有效措施

王登峰

深圳市鹏润达控股集团有限公司

摘要： 随着城市的快速发展，我国的建筑业也迎来了黄金发展期，高层建筑对城市发展起到了积极的推动作用。在激烈的市场竞争中，建筑企业要想拔得头筹，必须采取积极的措施管理项目，重点关注施工进度管理工作，确保质量满足设计标准，科学管控工期，将工程成本投入降到最低，从而使企业在同行业中遥遥领先。

关键词： 建筑工程；进度管理；有效措施

引言

施工进度控制是指按照进度总目标和资源优化配置的原则，对建设项目各施工阶段的工作内容、工作程序、工期和衔接等编制和实施计划，在具体的项目管理实施过程中有很多因素会影响施工进度，施工进度失控现象时有发生。

1 建筑工程管理中进度管理中存在的问题

1.1进度目标和计划制定不够科学合理

在目前的市场机制下，项目的提前竣工交付通常是业主最关心的问题，这导致许多建设单位单方面以缩短工期为主要目标。同时，由于对施工进度管理缺乏科学合理的规划，致使在确定工期时没有考虑工程规模的大小、复杂程度、施工条件以及其他单位的配合程度等因素，简单、粗糙地制定总工期和项目进度节点。综上，对进度计划的制定缺乏科学、合理的依据，必然影响项目的实际进度。

1.2资源配置与协调程度

是否合理配置资源会给建筑工程的施工进度和施工质量带来巨大的影响，资源配置的内容包括施工环境、施工材料、机械设备和人力资源等。在建筑工程施工时，需要使用合情合理的方式来科学配置各项资源，确保施工进度与计划保持高度的统一 。在施工的过程中，如果出现资源紧缺的情况，就会给整个工程建设进度带来影响。绝大多数的施工单位在配置资源时，依据自身的经验来开展各项工作，导致实际施工进度与资源配置之间出现了偏差，严重影响工程项目的推进速度。

2加强建筑工程管理中进度管理的有效措施

2.1 提升全体工程建设人员的进度控制意识

对于工程施工单位来说，内部施工人员的进度控制意识将极大地影响其工程施工行为。如果相关人员有很强的进度控制意识，可以在施工过程中采用科学的方法提高效率。让工程质量得到保障的情况下，选择更为科学的方法来合理缩短工程建设周期。所以，工程建设单位一定要加强对相关人员的培训，让他们的思想认识提升上来，在施工过程中融入进度控制思想，对施工的各个环节进行优化，科学缩短工程建设周期。施工单位可以定期对员工进行培养，通过科学的方法让他们的进度控制意识维持在一个较高的水平上。

2.2 资金控制

建筑工程施工中，如果项目资金不及时投入，资金链就会断裂，严重影响施工技术、机械设备和施工队伍配置，明显降低施工效率，施工秩序出现混乱。所以，建筑工程施工时，务必及时拨付相关资金，施工单位以计划为基础，将各项工作落实到位，防止给工程的施工进度带来负面影响。

2.3设计变更控制

建筑工程进度管理水平受设计变更问题的影响非常明显，在施工时，如果出现与设计方案不符的情况，此时需要进行设计变更，以保证建筑施工质量与设计标准相符。在施工以前，认真核查图纸信息，一旦发现与施工场地不一致立即上报，经过上级研究决定再采取措施处理。由于设计变更工作比较复杂，因此设计单位和施工单位要同时参与才能正常开展。比如：在地质勘察时，勘察项目与设计存在不一致的情况，地下水水位异常，应及时与设计单位、施工单位和地勘单位沟通，重新勘查现场，做好设计内容变更工作。在设计变更以后，工程的施工工期也会发生相应改变，因此，设计人员应慎之又慎，尽量保证设计方案的合理性、科学性以及可行性，尽可能减少变更，防止给施工进度造成不必要的麻烦。

2.4合理有序地准备物资和机械

充分的物资和机械准备是建设项目生产进度能够顺利进行的良好保障。若想有效保证施工进度，就要将施工生产所需要的材料提前准备好，并且按照计划和要求准时送到现场，供工人们使用。只有这样，才能进一步提升施工生产的效率和质量。由此可见，设计人员在施工材料进场之前，做出合理的规划和准备工作是十分重要的。除此之外，如果想在施工生产时，使各项物资能够满足工人们的需要，还需要在项目开工之前做好各项准备工作以及总体部署。同时，还要联系供货的厂家，确定在规定时间内，能将物资送到指定地点。

2.5  做好施工现场的安全管理

施工现场管理的内容很多，其中很多与进度管理密切相关。安全管理是一项直接影响进度的管理工作。施工单位需要在现场充分约束施工人员，要确保他们佩戴齐备安全措施，这样他们在施工的过程中才能将安全风险控制在最低限度内，在很大程度上推动工程建设的顺利进行。具体来说，施工现场的管理人员需要对进入现场的施工人员进行安全检查，要确保每一名施工人员的安全措施能够满足对应施工环节的要求。然后，在施工现场，所有的安全防护设施都要进行定期检查，比如吊篮的吊索、深基坑支护等，要严格遵守检查频率，一旦发现安全防护设施存在质量问题，要及时对其进行更换，避免在施工过程中出现事故。现场安全管理到位的情况下，施工也会更加顺利地进行。施工单位可以通过培训等一系列方式，对人员进行教育，让他们的思想认识得到提升，能够在施工过程中严格遵守安全条例，避免不当操作，这样不仅能够保证自身的安全，还能确保施工工序按照流程进行，避免了质量不合格产生的返工、二次施工等成本增加以及进度失控。

2.6对于人为因素的管理及控制

1) 切实加强各方面之间的协调和联系，并针对建设项目管理，切实加强建设项目管理过程中各环节之间的联系和协调。当每个员工都为自己的利益而工作时，项目管理就会带来一定的风险，这对建筑公司来说是非常不利的，因此，为了进一步降低人为因素带来的风险，需要切实加强建筑工程企业各环节之间的联系; 此外，对于风险团队应加强各成员之间的协调。有关建设工程单位还应当考虑对工程项目工作提出意见和建议，确保各成员之间项目管理的一致性要求。2) 切实加强企业之间的内部管理，将风险降到最低在建筑项目中非常普遍。在谈到风险时，仍然存在一些不确定性和客观性。从这种现象来看，很多风险是可以提前解决和预防的，这相应地对承包商提出了更高的要求。面对高风险、复杂的项目，项目管理人员的布局也必须与建设项目管理的实际情况相匹配。对于施工人员，应充分审查施工方案的可行性，采用更贴近现状的施工方案，要切实加强各部门对工程项目的支持和管理，需要合理分配资源，有效降低风险。3) 及时调整进度计划，一个建设项目的施工过程中，往往有几个不确定因素影响项目的进度，为此，项目管理人员可以多方协调，及时协调施工进度，对于可能影响项目的风险，应该及时做正规化相关信息并制定相应的绕行计划。对于已经发生的，必须修改下一个施工计划，以便相关人员能够与施工团队沟通并在规定的时间内完成项目。此外，要定期对施工计划进行评估和改进，对各个环节的施工进度进行综合评估，为严格管理施工进度、协调项目管理提供更好的依据。同时，将完成的施工进度与实际所需时间进行对比分析，深入调查影响因素，实现施工利润最大化。

结束语

在建筑工程施工过程中，采取进度管理措施有利于保证和提高工程的施工质量和效率，同时使成本管理水平达到最佳效果。所以，各个企业单位要高度重视进度管理工作，显著提升进度管理的执行力度，推动建筑行业实现飞速发展。

参考文献：

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[3]闫俊豪,周长超,胡航.建筑工程的施工进度管理及控制措施分析[J].建材发展导向,2021,19(16):38-39.