建筑成本管理中全过程成本控制

建筑成本管理中全过程成本控制

徐传权

身份证:210282198912141211

摘要：建筑工程的项目管理对于整体工程的施工质量而言,会起到至关重要的作用,其中全过程成本控制,其不仅是实现节约工程项目资金的主要方式,同时也是确保工程施工效果的重要手段。基于此,在本篇文章中将会针对建筑工程项目管理中全过程成本控制展开概述,而后针对建筑工程项目管理中全过程成本控制的作用展开分析,进而制定出建筑工程项目管理中全过程成本控制的有效措施,希望可以为相关人员提供参考帮助。

关键词：建筑工程；项目管理；全过程成本控制

随着现代社会的不断发展与进步，促使对建筑工程的施工质量、施工规模、施工难度等方面提出了更好的要求。全过程成本控制对于项目整体的资金支出、资金管理等方面会起到至关重要的影响作用，通过全过程成本控制，可以有效降低建筑工程的资金支出，并对资金进行规划与严格的审查。因此，就需要针对建筑工程项目管理中的全过程成本控制进行全方面的研究与分析，从根本上寻找出更加有效的成本控制措施。

1、建筑企业成本管理中现状问题
对于建筑企业来说，无论处于哪个工作阶段，都应充分做出对建筑成本的管控策略。根据每个阶段的注意事项和建筑施工特点，都需要对成本控制方面做出侧重点不同的控制方案。结合建筑领域的生产经营特点来看，其在成本管理中主要存在以下方面需要加强重视的问题、
1.1缺乏在成本管理上的意识
受经济体制影响的因素下，一些建筑施工单位一味寻求更高的经济利益，在实际的施工操作过程中，根本没有在成本管理方面做出有效的预算工作，也没有在成本控制上采取必要的管理措施。因而在施工期间，急于提升施工进度，盲目地投入大量的施工机械设备和人力资源，以至于在建筑后期产生很多不必要的资源浪费，严重时还会形成成本资金跟不上的情况。值得一提的是，很多管理人员，并未建立强烈的资金成本管理意识，往往只通过个人施工经验来对施工成本的预估和安排，使得建筑施工中，成本问题出现较大的误差。
1.2缺乏科学的成本控制策略
在建筑施工过程中，如果建筑企业未对人力和物力，及材料上，做出科学性的成本管理，则导致施工各环节无法准确投放施工操作。有些建筑企业甚至还将成本管理工作，当作是会计部门应负责的事务，未专门设立专业性的成本管理机构。因为不属于专业性的成本预算人员，会计部门常不能根据实际的建筑市场情况，来做出科学性的成本管理，很难实现全过程的施工成本的预算与筹划，故而易产生各处成本预算的脱节现象，
1.3未能明确成本管理责任
在建筑施工中，企业未能制定明确的成本管理机制，使得各级部门人员，无法清晰划分与明确到自身的成本管理责任，以至在具体的施工过程中，不能时刻将成本管理的概念融入其中。成本控制直接关系到建筑企业的经济利益。但因为没有明确划分出各部门的成本管理职责，使得企业资金管理较为混乱。
2、建筑成本管理中全过程成本控制的有效策略
2.1构建全过程的预算与控制体系，制定各程序中的成本控制目标
全过程的施工成本控制体系，是为一项综合性的成本管理机制。可以通过对现代信息化技术的运用，来集成化地管理建筑企业的经营预算模式。为了更好地实现对企业成本的预算与控制，企业内相关人员应积极学习学习先进的成本管理理论知识，并不断引进科学化的成本管理技术体系。在全过程的成本管理控制中，需要对每个阶段的施工程序，展开细化的成本预算和管理包括：1）成本管理体系的完善，对项目公司及建筑单位各级人员的权责、职责进行明确的定位，建立规范化的成本管理制度，通过成本信息控，来管理建筑项目施工全过程；2）对建筑目标成本准确的定位，真实地对各项施工成本信息进行反馈；3）分泌物范各施工环节的成本管理工作，对各阶段性的施工成本目标，展开细化的预算和管理；4）将成本管理与成本责任纳入建筑企业的绩效考核中，基于明确成本管理责任后，激励与监管各级人员对成本管理的落实。
2.2在建筑项目的决策阶段，做好对成本管理的管控
在建筑企业展开项目决策的阶段，就应对建筑项目的成本管理进行综合性的研究与管控。通过对成本管理标准，进行全过程化的考察与管理，基于建筑施工质量为核心，展开对建筑项目的科学布局规划，从施工过程中的生产工艺、施工建筑质量标准的制定、施工项目的规模考虑等相关指标，来达到全过程地考虑成本管理，从而为建筑施工得出客观有效的项目信息，为建筑企业的施工和项目投资者，提供可靠的参考依据；其次，要对建筑施工各程序的成本计划，进行合理细化的制定，作为施工后续设计与实际操作中的成本管控方案。
2.3在项目设计阶段做好监督，提前奠定成本管理的基础
建筑施工中前期设计阶段，对后续的施工操作起到很大的决定性作用，因此，为了管控好建筑施工中的成本管理，需要从前期的设计工作着手，将成本管理融入设计内容中，为企业奠定良好的成本管理基础。首先，应严格审查施工设计图纸，基于对施工质量的保证下，合理控制施工成本费用，以防因为图纸设计中一些不必要的资金浪费，或是由于设计失误，而造成增加资金投入的情况。故而，在图纸设计完成后，应由专业成本管理人员，在与施工设计人员共同的审查下，对图纸中的安全、质量及成本问题做出进一步的考量。其次，增强对建筑项目的管理指标，规范建筑过程中的各项施工操作。再者，要对施工成本采取限额设计。除了要对各施工阶段进行成本目标上的细化外，还应在设计阶段的施工成本中，以上阶段的投资额，作为成本目标的参考数据；最后，在施工设计合同的签订时，需在合同中标注限额设计内容及要求，体现出具体对成本管理方面的奖惩措施，以此来管控企业人员对成本管理的落实工作。

2.4做好施工过程中的管控工作，提升企业成本管理的效果
建筑企业想要实现良好的成本管理效果，需要重视实际施工现场的管控工作。通过全程化地展开施工现场的管理，可以详细掌握各施工程序环节，加强保障施工质量，有效减小施工材料与机构上的资金投入。相关负责人，通过频繁巡视施工现场，及时发现施工程序上的不当行为，使得现场人工、机械设备操作、能源物料等方面得到严格的监控管理，降低一些徇私舞弊现象的发生，以防一些施工人员或管理层人员形成私自侵占职务的行为，更好地实现全过程的成本管理控制；另外，要加强管理工程进度款项，根据施工项目合同规定，和结合实际的施工操作流程，来加强管理工程进度款，对每笔进度款及承包商提交的节点款项，应严格细心的审核，在通过有关部门的审核确认后，再给予拔款。最后，要做好竣工验收工作。建立完善的签证索赔制度，执行工程量清单报价时，很多企业按低价中标，或签证盈利的策略来展开操作，故而，要在审核计算建筑工程项目金额时，落实好签证工作。
3、结束语
在新时期的社会经济发展形势下，建筑企业也需要确立全新的工程管理目标，制定符合时代发展的成本控制体系，在建筑项目的决策阶段、设计阶段和施工过程中的各项环节，做好对成本管理的管控。在保证施工质量品质的同时，也要最大化地减少施工投入成本，以促使建筑企业在持续的发展过程中，]赢得理想的经济效益。
参考文献：
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