核电工程计划管理

核电工程计划管理

王惠

核工业工程研究设计有限公司  广东 深圳 518172

摘要：随着中国核电装机容量及发电量占比的增大，创建核电优质工程项目，提升核电企业在行业中的知名度和市场竞争力，见证核电企业建成投产成就，成为核电企业不断创新的展示平台。对于核电工程创优工作，规范的档案管理可以为核电工程创优提供外在条件，而优质的核电工程建设可以为精品核电档案提供内在质量保证。二者之间互相促进、交互融合。

关键词：核电工程；管理；措施

中图分类号：G271

文献标识码：A

引言

核电工程施工管理作为一种新型管理模式，在核电站建设中展现出优越的管理效果，全面了解当前核电建设施工管理中存在的问题，深入细致分析施工管理在核电站工程建设施工中的应用途径和应用策略，对于核电站工程建设后续的发展会产生正面的积极影响。工程管理的应用是新时代核电站工程建设管理的必然趋势。

1核电工程计划管理存在的问题

1.1档案工作人员配置与能力不足

参与核电工程的相关单位一般较少为档案管理工作岗位配置专职的档案管理人员来开展档案工作的计划编制、实施以及跟踪反馈等管理工作，大多数则在相关的业务部门或者施工队里配置1~2名劳务性质人员或者兼职性质的人员，导致档案管理人员流动幅度大、业务水平普遍有待提高的状况。部分施工单位档案管理人员存在无资质或无培训证书上岗的现象，这些人不具备基本的专业技能和素养，同时，因为岗位人员的频繁变动，使档案工作缺乏持续性，导致核电工程档案收集不完善、整理不规范、归档不及时。

另外，大多数具有丰富核电文档管理经验的文档管理人员均是对纸质档案管理经验，不是专业的信息人员，在信息处理技术方面能力不足。当前环境下，信息化程度较数年前更是大为提高，新技术应用及智慧工地建设被投入核电工程项目的全过程。随着核电工程大量投入使用企业云、物联网、3D数字化设计系统、智慧工地、质量记录仪等，大量工作流程都运用信息化手段在各个业务板块进行流转，文件的审批发布功能全部在信息管理系统上实现。核电工程文档管理人员的信息化概念以及信息处理技能都还不能满足当前核电工程对数字化电站、智能化管理的新要求。

1.2进度安全问题

核电站建设推进过程中，工程进度必须是在确保安全的前提下稳步推进，若存在安全隐患需要将隐患排除后方能继续施工。实际施工过程中由于一些人的安全意识薄弱，为使工程进度不受影响，对自认为影响不大的安全隐患不采取防范措施，错误地认为小隐患不至于酿出大事故。无数事实证明，大事故均是从小隐患发展而来的。

2核电工程计划管理措施

2.1人员培养管理

发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。人员培养是生产力的实践者，是推动核电站高质量建设的重要力量。在核电建设中施工人员、质检人员、合同人员、安全人员、技术人员、管理人员、财务人员等均需要长期培养，不断提高劳动者的素质。可以通过师带徒及完善的培训教育管理系统，定期组织人员参加系统的、专业的理论教育和实操教育培训，来确保相关工作人员对相应专业技能及管理条例了然于心，随之在工作中不断体现自我价值。从事核电站工程建设项目全过程管理工作，是核电站工程建设管理人才培养的方向。中国特色社会主义已进入新时代，对核电站工程建设管理人才的要求也将随之提高。

2.2档案管理

核电站建设工程档案需保存至核电站退出历史舞台之日。工程档案是指在工程项目立项、可行性研究、勘察设计、施工、监理、验收、移交、结算等核电站建设及管理过程中形成并应归档保存的方案、程序、声像、图纸、质量计划等各种载体材料，它是核电站建设项目管理工作的重要组成部分。技术人员及档案管理人员应在竣工后及时归档各类成果资料。一些技术人员及档案管理人员在档案的规范化管理方面认识不到位，存在档案管理不规范、不完整、不及时提交等现象，给后序项目管理造成极大不便。因此在精细化管理中档案管理必须规范化、精细化。

2.3进度管理

在核电站建设中，要做好施工进度监管工作，核电站工程施工进度需客观评估，采取标准化的管理措施来监督。由于核电站模块化施工已成为当今核电站建设的主流，因而积极采取措施合理规划施工人员、设备、进场时间，确保人力满足需求；材料、物项提前做好物项检验工作，确保施工材料能够及时就位；在开展施工作业前，将合理的施工方案制定好，确保施工过程有序稳步推进。同时根据实际情况合理制定年度计划、季度计划、月度计划、以及周计划。每一个环节都要制定合理的实施计划并按计划推进各项工作。只有严格执行计划才能确保项目的实施进度达到预期目标。不断提升管理水平，从而进一步提升核电站施工进度。

2.4质量管理

在核电站建设中，为了确保核电站建设最终质量不受影响，必须要加强对于核电站工程建设中的管理。核电站模块化建设本身结构复杂，技术要求高，因此在组织每项施工开展之前，需要技术人员对参与施工的所有人员做好技术交底工作，确保完全了解此项工作内容及相关技术要求，为工作的开展奠定良好开端；施工人员与技术人员要严格按照工艺流程进行现场施工，严禁越点施工；质量管理人员要加强核电站施工全过程中的质量管控，一旦发现问题要根据相关文件第一时间予以有效解决。质量是企业的生命，是确保核电站安全建造的重要指标。对核电站工程施工全过程的每个施工环节严格把控，才能使得最终施工成果符合相关技术要求。

结束语

尽管核电站工程建设已经有多年的发展经验，但是施工过程中在技术应用以及工程管理工作中依旧有很多问题。在新时代核电站工程建设的发展过程中，不断加强施工过程的精细化管理可以有效保证工程安全质量，精准推进工程进度。核电站工程建设管理人员在工程管理管理的过程中也要清楚地认识到，实施工程管理要有创新意识，核电工程管理是为了避免差错，而创新性的管理能够帮助找到自身问题以达到更快更稳的发展。

参考文献

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