优化建筑施工管理提高建筑工程质量初探

优化建筑施工管理提高建筑工程质量初探

黄建

身份证号：320621196709203531 江苏 南通 226600

摘要:在当前随着城市经济在全面的进步和发展，多种多样的现代城市建筑物拔地而起，数量越来越多，在建设中特点越来越多。建筑行业在建设发展中为我国的经济科技发展做出了很大的贡献。在当前建筑行业现代化建筑发展中，各种新型的建筑特点和建筑风格充满着我们的生活。城市化的建设发展从根本上离不开建筑工程，当前随着建筑工程经济快速提高范围，快速扩大建筑施工中面临的问题，安全隐患也越来越多，在建设规划中最需要重视的是建筑的工程质量。

关键词:建筑工程质量；土建工程；城市化；建筑施工管理

在当前经济制全面的改进创新下，我国的经济和科技发展的势头越来越大。在高科技和经济快速发展形势下，建筑行业出现了更加繁荣的发展空间和前景。政府部门和建筑行业在行业建设中要加强对技术，资金和设备的支持，要能够有效的从根本上提高建筑工程行业的整体建设水平。工程项目在建设管理中涉及的方面较广泛，属于一个综合性较强的复杂性工作。而且涉及的范围较广泛，不仅关系着我国的经济发展同时也关乎着人们的生活质量。本篇文章主要对现阶段的建筑施工管理情况存在的问题进行科学性的分析，建筑单位结合实际情况提出了针对性的管理措施。

一、在现阶段建筑工程施工建设管理中存在的问题

(一)建筑施工管理人员的文化水平有待提高

在当前工程项目建设管理中，很大一部分员工都是农民工，属于工程的基层施工人员，普遍文化程度较低，学历较低，没有受过专业的技能培训。在工作中只是按照过往的经验开展相关工作。建筑施工人员在建设中缺乏对整个工程项目的安全意识，缺乏对方案技术的探讨和创新，这些都会影响整个生产工作安全得不到落实的关键因素。在建设中，管理人员不遵循科学性的操作流程，对一些意外发生的事故不重视都会影响整个建设工程项目的客观条件。

(二)施工管理工作建设理念缺乏创新，管理模式相对落后

在当前行业的建设发展中，建筑公司的数量越来越多，与此同时建筑企业的经济效益在全面的增长，在建筑施工管理中管理模式和管理方法变得越来越落后，这些都会严重的影响整个施工企业的经济效益增长。由于工作人员的素质低下，专业技能较弱，文化水平不高，这些都会使整个建筑企业的创新管理模式和管理理念受到很大的限制。很大一部分的施工企业在建设中依然是按照传统的施工理念和管理模式，在建筑施工中缺乏施工现场的创新，忽视对建筑行业发展规律的科学性规划导致整个施工现场混乱。管理人员在施工项目建设中缺少必要的科学管理措施，对施工项目建设中存在的问题不能及时的发现并且处理，这些都导致了整个建筑工程的质量低下，导致建筑质量得不到有效提升。

(三)施工设备和施工材料在使用中存在不合理现象

在施工项目开展运行中，施工设备的实际使用情况和施工材料是整个工程项目施工开展的基础，有效的设备资源管理不仅可以从根本上提高建筑工程的质量，同学可以避免后期二次施工所造成的不必要的人力物力资源和资金的浪费。但是在当前的建筑行业发展中，一部分负责设备和材料采购的管理人员不能够对整个施工现场的实际情况进行规范性的建设和要求。对当前的市场建设情况和市场运行规划内容了解的不够透彻，预算的不够准确，会使一些设备材料在采购中不能够满足施工的实际要求。后期出现返工的情况，造成大量资金浪费。建设企业对一些资源，设备和材料进行维护管理中，一些施工管理部门并没有对于管理工作提出规定的建设方案，管理人员在整个维护工作中并不具备相关的管理资质，在建设管理中，设备和材料管理不到位，都会影响整个建设的实际情况。

二、如何优化建筑工程施工管理，提高施工工程的质量

(一)增强施工管理人员的文化知识水平

施工企业要想从根本上提升整个建筑工程的施工质量，首先需要选择专业知识能力丰富，技术水平较高的施工人员。在招聘施工人员时，要看工作人员的专业能力和工作经验。工作人员在工作中，管理人员也要不定期的开展各方面的考核，管理企业要对工作人员的专业技能和工作能力，工作技术啊各方面都进行考核，对于一些不合格的工作人员要及时放弃，这样员工们为了能够留在建筑企业，会主动的提高自己的综合素质和工作技巧。只有高素质的管理人员才能对整个施工现场和施工的细节进行科学性的指导，这样才能够及时的发现在施工现场中存在的安全隐患问题。

(二)优化施工管理模式

在当前建筑施工管理运行开展中，管理人员要根据实际运行情况，选择更加先进的施工设备和施工材料，这样才能从根本上提高整个建筑工程的施工质量。那当年科学技术和经济发展快速的状态下，大量的先进技术在应用中被建筑行业广泛的采用，在现代化的管理建设中，对管理模式和管理技术进行全面的创新，这样才能从根本上提高管理的效率。在现如今随着智能化，自动化的信息技术全面普及，信息管理和互联网技术也取代了传统的人工管理模式，同时也加大了对数据信息的收集，保证了数据信息的准确性，要做好对设备材料的建设管理工作，选择多元化的存储方案和存储设备，要为整个建设工程提供更加可靠的数据信息依据。在建设中，管理人员通过信息技术加强对施工各方面综合的管理建设要约束整个施工中的影响内容。

(三)控制好施工设备和施工材料

在施工项目运行开展中，管理人员要以发展的眼光去看待整个建筑行业，同时要在建筑工作开展中一些动态变化情况提前考虑，要设计有针对性的施工图纸。在施工开展之前，管理人员要加强对工作人员的系统培训，要使工作人员能够更加清楚了解整个施工项目的实际情况，在工程施工建设管理中，施工设备和施工材料的应用占用的资金成本比较高，大约占总成本的68%，所以对施工的设备和施工材料做好管理和运行，可以更加有效的开展施工建设。在当前建筑材料市场种类比较繁多，而且设备的特点较多，质量存在着参差不齐的现象，性价比也有所不同，对此建筑管理企业要选择优质的经销商，要对设备的原材料价格进行有效的控制，这样可以降低采购的成本。管理人员在材料设备应用中要做好出库，入库的数据信息记录，要对不同设备材料的数量和质量都做好区分。

(四)管理过程更加全面化

在当前建筑工程项目的数量越来越多，随之来一些豆腐渣工程也越来越多，我国的社工程企业整体的建设质量和建设效率这样遭受到严重的下滑。在介绍工程项目建设管理中质量的好坏不仅会影响建筑物的使用寿命和企业在市场发展中的口碑，同时会威胁到人们在今后居住的生命安全。对此，施工单位要加强对施工项目质量的监管，要做好对建筑工程全体情况的动态控制和掌握，要对施工项目进行全过程的监督，不能够放过任何一点瑕疵，要对每项的工作内容都做好交接管理工作，保证管理工作数据的透明化。

(五)健全科学性的管理制度

在建筑工程项目建设规划中，管理制度方案科学性的应用和管理是整个建设活动展开的前提。由于我国的建筑行业管理水平较低，各方面工程项目应用的不够成熟，存在的薄弱环节比较多。在运行管理中由于受到传统管理理念和管理方式的影响，导致传统的管理方案不适用于新时代的建筑企业建设。对此啊，管理人员要学习发达国家先进的管理技术和企业建设模型，加大对整个施工项目各方面的监督，优化企业内部各单位、各人员的管理，约束企业职工的工作情况。

三、结论

在当前工程项目施工运行开展中难度比较大，收到外界因素和内界因素的影响，导致突发状况较多，这些都影响整个工程项目建设的质量。管理人员要提前对这些不确定性的挑战进行预测，要制定针对性的管理方案，根据存在的相关问题加强施工人员的建设，这样才能从根本上提高工程质量。

参考文献:

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