建设工程全寿命周期成本管理分析

建设工程全寿命周期成本管理分析

龚伟

江苏立信建设工程造价咨询有限公司 江苏扬州 225009

摘要：现阶段，随着城市化进程的加快，城市住宅建设需求不断增加，建筑业发展迅速。为实现施工项目质量和商业效益的平衡，施工单位管理层高度重视项目成本管理，有效规划项目全生命周期的资金和资源，合理管理成本的所有施工细节，逐步对建筑企业实行更加科学的管理.下文将对整个工程生命周期的相关要素进行详细分析，促进各个施工环节的妥善实施，逐步提高工程建设的整体效益，为建筑业的可持续发展创造有利条件。

关键词：建设工程；全寿命周期；工程造价；管理

引言：现阶段，随着城市生活空间需求的不断增加，建设项目的质量要求也越来越高。因此，建筑业获得了快速发展的机遇。施工企业需要更好地保持施工质量与经济效益的平衡，在整个项目生命周期内管理项目成本，从而更好地对施工成本进行详细控制，实现企业的科学管理。因此，本文对建设项目全寿命周期的项目成本管理进行研究具有重要的现实意义。

一、建设项目工程造价的现状

目前，我国相当一部分建设项目缺乏足够有效的成本管理体系，导致项目工程资金浪费，在一定程度上阻碍了建设项目的可持续发展。一方面，由于建筑单位与设计单位缺乏协调，在具体的建筑细节上缺乏沟通，因为大部分建筑单位都会把设计和管理的设计费用转嫁给认为合适的人，项目费用不属于它们自己的工作系统。由于专业限制或为了提高项目单位的成本效益，项目单位建议增加项目费用。另一方面，建筑工程的总值亦视乎工程本身而定。特别是施工周期越长，其成本越高。不过，由于建筑单位缺乏所需的控制，实际的建筑工程开支可能会被延迟，在一定程度上会从整体预算中超支。

二、建设工程全寿命周期成本管控的工作内容

1材料和设备的成本控制

建筑材料的应用是每个项目不可分割的一部分，不仅是建筑的后勤基础，也是控制成本的重要目标。由于不同的建筑项目对不同的性能、安全性、环保性和材料价格要求不同，企业在采购材料时必须满足项目要求，以节约成本，保证建筑材料的质量和性能，选择价格昂贵的产品。同时，我们必须考虑建筑材料的运输成本和库存损失，特别是那些需要进口或昂贵建筑材料的成本。

此外，建造设备也是建筑费用的一个重要因素。一般来说，建筑工程中使用的建筑设备属于造价昂贵、体积庞大、维修困难的范畴。重型设备故障不仅影响施工进度，而且给施工单位和施工单位带来一定的经济损失。影响投资和建筑成本的建筑质量和效益，由建筑材料等建筑材料决定。建筑设备的购置必须与租用设备的购置相结合，租用设备是高频率、低成本运行所必需的，并且是在低运行、低成本的条件下租用的。同时，对于一些符合财务安全性、盈利能力和流动性要求的工程安排，可以采用融资租赁模式，降低公司现金流量压力，降低资产摊销风险。因此，可以有效地利用有限的资金来减少未使用的用品的费用。

2人力资源成本控制

设施的正常建设不离不开维护和工作管理。因此，在工程建设阶段，需要不断完善施工管理.人力资源管理不应过于严格：可以采用相对积极的激励和激励措施，鼓励员工更积极地参与项目设计。这样既可有效地提高建筑质素和效率，又可大大减低员工对安全和保障的关注，而且盲目的鼓励和奖励也不能完全防止不良员工的违法行为和行为。因此，在人力资源成本的控制和管理过程中，我们必须不断灌输和强调遵守规章制度的重要性和必要性，并利用个人责任和终身调查等法律机制，确保使工作人员按照规章制度履行职责。

3工程维护的成本控制

在设施建设过程中会消耗一些使用和维护成本，这已成为整个项目生命周期成本控制的主要内容之一。例如，在重建楼宇的过程中，我们必须特别注意成本控制。业主还投资了升级成本，这很容易导致过度性能和浪费。更新的低成本将导致额外的质量和安全问题，还将增加二次建设的成本，这不利于加快进度。因此，在项目升级阶段，设计部门必须合理控制成本，在该阶段提供最大的经济效益。

三、建设项目实施全寿命周期内工程造价投资控制过程中存在的问题

1对造价管理缺乏全面了解

目前，我国工程造价的现状主要是造价控制不全面，造价控制主要集中在设计、建设和施工三个方面，忽视了工程项目的前期准备和后续运营，导致造价核算略有偏差。这给项目成本管理带来了一些问题和障碍，严重影响了公司的发展声誉和经济效益。

2协调工作不到位影响造价管理工作

建设项目的开发不是单方面进行的；要求施工设计部门进行设计工作，指导施工；建筑事务处亦须分拆工程，提供财政支援；最后，工程的建造和安装与建造业的运作有千丝万缕的关系，现时三个部门未能有效地沟通和协调整个工程发展过程，导致工程成本管理出现分歧，妨碍了工程建设拨款的正常运作，不允许对项目建设成本进行低标准化控制，增加公司成本。

3缺乏专业的造价管理人员

人才是企业发展的动力，目前在项目成本管理中，由于人员素质差异较大、质量不规则、项目成本理解不平衡，以及管理措施水平有限，严重影响了项目成本控制的有效性，造成公司经济效益的一定损失。

四、建设工程全寿命周期工程造价管理的发展

现阶段，建筑工程规模在越来越多的因素影响下逐步扩大，整个建筑生命周期的建筑价格管理要求越来越高，整个生命周期的建筑价格管理机制需要不断完善，并在各个阶段进行详细的管理控制，促进成本合理化，避免因素影响，实现企业与用户之间的最大施工回报，在保证质量安全的前提下，实施施工周期缩短，提高资金使用效率，使企业建设不断取得进展。在建筑工程的整个生命周期中，在发展过程中，应逐步融入网络的先进信息技术，充分利用建筑工程建模技术，并实施有效的信息管理，利用网络技术完成建筑工程，推进建设项目评价机制的完善，逐步保证设计过程和建设成果的一致发展。

五、建设工程全寿命周期造价管理要点

1建设项目决策阶段的全寿命周期项目成本管理

为了实现建设项目各项决策的合理化，必须具体实施建设项目，以最大限度地降低工程成本，并注意对每一步的成本、建设成本和维护成本进行合理控制，在决策阶段，还应注意整合绿色建筑理念，严格按照国家相关环境标准选用环保材料，注重提高设备的节能效果，实现施工企业和社会多方面综合效益的同步提高。

有关管理人员在就建筑工程作出具体决定前，亦应注意研究物料市场及建筑物料市场，检查所得的数据及资料，并将之分类，协调一致，根据建筑市场的实际情况和用户的需求确定建筑项目的规模和目标，并将所有决策要素归档。

在建设项目全寿命周期项目成本管理的具体实施过程中，必须确保建设项目各阶段的规划内容合理，运用科学的思路和依据对项目进行定位，提高建设项目的工程项目内容。

决策阶段是建设项目成本管理整个生命周期的关键要素之一，每一个阶段都要按照国家法律法规实施，并根据建设项目的具体情况进行详细规划和评估，以确保以适应城市的区域特点。在项目决策阶段，项目成本经理还必须不断提高投资的准确性，做好充分的资本过剩准备。

2工程项目实行限额设计

在初步设计阶段，应按研究阶段可实施的具体项目数量制定量化标准，并在具体工作中严格控制投入的材料和设备。对一些人来说，很难确定工程量，可以根据设计和已经建造的实物来确定工程量。在原有设计规范中，设计人员和设计人员还需要不断提高成本意识，在设计过程中严格遵循经济适用性的概念，在规范中控制工程的成本和数量。

3施工阶段的成本控制

施工阶段不仅非常重要，而且是整个施工项目中成本最高、最难控制的阶段。在施工过程中，要实现动态成本控制，必须将管理工作和成本工作结合起来。这样，我们就可以提高整个项目生命周期的成本。在建设过程中，领导要坚持经济管理原则，把资源均匀配置到地方，优化资源配置，确保各类地方资源充分发挥作用。

管理人员可以将BIM技术与管理工作结合起来，利用先进的BIM技术设计合理的建筑方案，还可以利用BIM软件模拟已完成的方案以优化方案。领导班子要积极引进先进的施工技术，优化其效益.加强现场管理，完善人员限制，防止浪费物资，通过规范作业提高工程质量，避免质量问题。

为了提高设计成本的准确性，可以提高实际工作流程的准确性。在设计阶段，必须加强对工程变更的管理。工作变更的出现往往涉及工作量的增加，这涉及大量额外成本，在整个生命周期内对项目成本的发展产生非常负面的影响。

在设计和改造阶段，管理者的控制将得到加强。这项工作应贯穿整个施工阶段，施工方案应严格与施工中的实际情况相比较，如果两者之间存在矛盾，应及时与设计单位联系，避免施工后出现问题，这将带来大量额外费用。工作控制可以有效降低项目开发成本，提高项目开发效率，实现成本控制的最终目标。

4加强风险防范

隐蔽工程验收检查分为现场签证、隐蔽工程申请领域和证据存放两个方向。检查中间计量和付款，确保其准确性。其次，审核员应进行深入的现场研究，进行有效的调查，获取现场工作和施工修改，并获取隐藏工作、关键操作和关键工程部件的证据收集文件。第三，审计单位允许专业人员参加被审计单位举办的重大项目相关设计会议和关键问题的决策过程，并提出相应的审计建议。第四，审计员核实项目计量的真实性、预算控制的价格、新项目团队的价格、项目金额和相关控制数据。第五，审计单位核实是否符合技术图纸、投标信息、现场签证、项目变更信息等。第六，通过提前完成施工阶段的结算和审计工作，就如何修改项目付款和评估提出建议，并提交相应的项目建设资金修改审计报告，以控制资金的长期流动。

5建设工程竣工阶段的全寿命周期工程造价管理

竣工阶段是施工项目质量检查的最后阶段，需要对施工文件、现场图纸和设计变更信息进行全面检查，并进行总体计算，以利于提高竣工阶段全寿命周期价格管理的效率。在竣工阶段，还应重点检查预算超支、高对冲成本等。要注意失败的教训，提出改进和纠正的措施。

6重视信息化人才队伍的建设工作

加强项目全生命周期成本控制，提高建设管理水平，不充分利用信息技术，不造就信息人才。建设单位要大力实施综合信息系统，既要有扎实的工程信息化管理知识库，又要有广泛的实践经验，能够有效地把理论联系实际、创新组合模式、集体努力，深入研究信息平台的建立与维护。此外，建设单位充分发挥人力资源管理优势，明确信息管理职能分工，提高各领域信息的接收和共享意愿，使建设完成后能够快速上岗。

结语：只有高度重视建设项目成本管理的目标和发展，在控制实际建设成本的范围内，在决策过程中，设计阶段、施工阶段和竣工阶段全面实行成本管理，逐步实现用户和建筑企业的最终发展目标，促进建筑项目在建筑项目全生命周期内的有效实施，逐步完善各项管理要素，并实施全阶段成本管理，切实提高建筑综合效益，促进建筑业可持续发展。

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