提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨

提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨

张新华

浙江联达工程项目管理 有限公司龙游分公司 浙江省衢州市 324000

摘要：在我国城市化进程不断加快的今天，建筑业发展面临空前机遇，然而，在建设工程建设中，仍有许多问题需要解决。建设项目的管理水平有待提升，建筑质量仍有很大提高的余地。建设项目的质量直接关系到社会、经济、人民的生活，因而，应引起建筑业各部门的高度关注。文章就如何改进和提升房屋建筑工程项目的管理和施工质量进行了分析。    

关键词：房屋建筑 工程管理 施工质量

引言

在房屋建筑施工中，为进一步提高和优化施工质量提供保障，我们要把重点放在建设项目的实施上，并针对工程建设提出相应的管理措施，使项目的效益最大化。文章着重从工程建设的管理、施工质量的控制等几个方面进行了分析和讨论，希望能透过这篇文章，改善房屋建设项目的质量与管理效能。强化建设项目管理，在保证房屋建设项目的顺利进行中起到了至关重要的作用。特别是在施工过程中加强质量管理，能有效地保证项目的整体质量。而现代房屋建设项目不但具有复杂的构造，而且对绿色环保、节能、等有着更高的需求，这对新时期的房屋建筑工程各参建单位提出了更高的标准。

一、房屋建设工程管理重要性

1、确保施工安全

由于房屋建筑的整体质量直接影响到人的生命和财产安全，同时，它还对社会和经济产生了一定的影响，而且这个项目还涉及到了社会公益。所以，建筑公司要负起社会责任，提高社会责任，既要保证房子的品质，提高居住的舒适度，增加了使用的多样性。

2、推动建设事业的良性发展

在我国建筑业飞速发展的今天，公司间竞争激烈，为了在市场上更好地占据优势地位，要强化自身的能力，严格控制建设工程，确保工程质量，避免出现质量不佳又拖延时间的情况，提高公司的知名度。除了这些，要强化房屋建设的管理，加强施工流程监督管理，尽量减少偷工减料的发生。

3、提高经济效益

从效益实现的角度来看，房屋建设工程的建设管理对工程建设的影响很大。加强安全管理能够进一步提升项目管理质量。施工管理中的重点是保证工程质量，强化质量管理，提高建筑工程管理的整体水平，了解工地的建设情况，确保项目的完成程度，防止出现任何质量问题，不但可以降低意外的费用，这样才能使企业的经济利益最大化得以实现。

二、建设项目建设中的管理和质量问题

1、建筑企业对工程质量的关注不够。部分建筑施工单位过分注重项目的经济效益和短期社会效益、短期利益，如社会福利，所以，在建造期间，追求提高速度和节省费用，在一定程度上，企业忽视了质量，这就导致了缺乏有效的品质管理。

2、建筑管理制度缺乏科学性与有效性。在建造期间，项目管理体系不健全，目不能很好地执行标准和质量要求，即使有问题也互相推卸责任，扯皮现象时有发生。

3、工程建设技术滞后。从目前我国建筑业的现状看，相当多的项目仍是按传统的建筑方式进行，但是，现在的社会对建筑的需求却在不断提高，传统的建筑技术已无法适应现代化的要求，技术上无法确保项目的质量。

4、建筑工人素质差。传统建筑业是劳动密集型产业，大部分建筑工人都是外来务工者，缺乏甚至没有相关的理论知识，还缺少使用现代装备的能力；一般来说，许多工程经理也没有充分的职业技能，不能很好地保证项目的质量。 

三、有效的解决措施

1、强化施工单位质量管理意识

建设工程质量的先决条件是强化施工队伍的质量管理，所以，加强建设工程的管理施工人员的质量和安全管理意识对于施工项目的顺利完成具有十分重要的作用。在建设项目中，施工单位应以施工单位的质量管理为首要工作。首先是质量管理人员应当亲自到现场指导工程的建设，对于不合格的产品，应当立即指出。其次，品质管理者要加强自身的品质管理意识，对施工项目的质量有实际的责任，按权利和责任划分质量管理。如果在工地上发现质量问题，应立即发现并寻找合适的建筑工人加以解决，确保工程建设的顺利进行。 

2、建设管理体系有待进一步完善

要确保项目的工期与质量符合预期的要求，建立科学、高效的施工项目管理机构及健全的管理制度十分必要。在建设项目的管理中，要想让项目的进度变得更有条理，那么建筑工人也要进行科学的技术训练，加强建筑工人的技术水平。如果项目经理不能在施工过程中及时的阻止和发出警告，那么以后在经营上肯定会遇到一些无形的障碍。项目经理也应该建立相应的激励机制，这样才能激发下面的建筑工人的主动性和积极性，以达到改善项目建设质量的目的。不止如此，管理者应该对工作职责进行细化，使所有人了解和清楚他们的工作。因此，在项目实施前，项目经理要将每个工艺的具体工作都落实到相关人员的手上，并计算出相应的工程资料，碰到问题要马上解决，这样才能确保工程质量。另外，建设单位也要加大对职工的培训，加强雇员的执行力。建立一个富有成效和深度的团队。 

3、强化工程建设过程的管理

当前建筑工程建设追求的是绿色、节能的建设目标，同时对施工工艺的管理也是一种节能和环保的要求。这就要求在施工中注意运用新技术，比如在建造高楼时，建筑材料多采用钢结构，这种建材可以简化施工过程，方便快捷，做到环境低污染。采用新型焊接技术，可重复利用钢结构，充分体现了节能减排的经济思想。另外，为保证工程施工过程能更好地保证工程质量，在施工前，要对每一道工序的技术进行详细的交底，从而保证在不同的施工阶段，采取适宜的施工工艺。

4、加强职工能力培养

施工人员在很大程度上影响着工程技术的发挥和工程质量，企业必须强化施工人员的培训和质量教育。在日常工作中，加强对建筑工人的素质教育，提高工人对产品的质量意识，保证工人严格遵守工艺程序和规范的施工。运用内部交流活动，使建筑工人更多地进行技术方法的交流与创新，做好施工前的技术交底，明晰施工工艺的工艺和质量要点，采取多种方式，全面提高施工队伍整体素质与技术水平。另外，加强企业文化，改善工作氛围，给予员工一种舒适的感觉，不忘从商业的观点出发，做好质量控制及相关工作。

结语

总之，随着我国房屋建设规模的不断扩大，建筑工程质量越来越受到重视，质量的要求也越来越高，为确保工程的总体质量，要强化项目管理和全面的施工质量控制。在这期间，建筑施工单位要强化企业的核心能力，提高建筑工人的专业素质和对建筑机理的进一步改进，提高工程质量，保护企业的经济效益和社会效益最大化。

参考文献：

 [1]杨一博分析提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].居业，2016. 

 [2]邵妍.房屋建筑工程施工质量管理问题与解决策略[J].技术与市场，2016. 

张新华 1974.2.23， 浙江衢州市龙游县，324400，浙江联达工程项目管理有限公司龙游分公司，本科，工程师，建筑工程管理方向