房屋建筑施工管理

郑维松

江苏中圣园科技股份有限公司

摘 要：新冠疫情危害了人们生活的方方面面，建筑行业经历了这一次“黑天鹅事件”，给整个行业带来了冲击。恒大地产岌岌可危，昭示着房屋建筑企业要更加注重施工管理，注重建筑质量，提高员工的整体素质和安全意识，提高公司效益和企业形象，保持自己的竞争力，维护施工方和业主单位的权益，与业主方互赢。

关键词：业主，房屋建筑施工管理，重要性，优化措施，员工素质

一、引言

建筑施工的管理，一方面可以保护施工现场工作人员的人身安全，也可以提高建筑施工的工作效益，保证结构的稳定性和使用寿命。而且建筑行业施工管理水平的进步，可以有效地促进社会经济的蓬勃发展。

但若没有规范的施工管理或施工管理水平低下，就无法保证结构的使用年限，也无法保证结构的安全性，因此会危害施工现场的安全，出现较为严重的安全事故。相关的建筑施工管理人员需要正视如今建筑施工管理过程中存在的一系列问题，积极探寻优化措施，保证结构的安全和使用年限，提高工程的质量，为我国建筑行业的发展助力。

二、房屋建筑施工管理的重要性

2.1有效规范施工过程的行为，保障施工现场人员安全。

建筑施工是一门带有一定危险性的行业，大到施工整体的不规范，如对施工环境的判断不明确，导致施工人员在施工中遇到危险；小到施工现场的材料摆放不规范，使工人陷入到危险的环境中。因此，保障施工人员人身安全成为了建筑施工中必须重视的问题。

规范的施工工程，应该是合理地利用施工现场的空间，使施工的安排契合流水施工的特点和要求，加快生产效率，为建筑业主节约成本，保证施工速度质量。同时应该明确施工规范，制定相关的政策规范并保证实施，以此保障施工现场工作人员的生命财产安全和生产生活的有序进行。

2.2保障业主方的利益

建筑施工侧重于监管施工流程，通过流水施工控制施工作业进程。规范化的建筑施工管理应当严格地按照流水施工流程展开，以此保障建筑施工的质量以及结构的安全性和使用年限，而在施工管理中，则是通过质控保证建设高质量房屋，以此保证业主方利益

2.3降低成本损耗

施工管理调配的不仅仅是人力资源，还有材料资源。按照原来的分包制度，业主单位将施工环节承包给了施工企业，因此施工工作人员的一部分薪酬来自于施工材料等方面的风险投入。好的、规范的建筑施工管理可以监管材料的质量和损耗，保证施工质量的同时，还减少了材料的浪费，降低成本的浪费，减少经济风险。并且建材需要大量的资金注入运转，一旦建筑施工管理不当则会造成建材的损耗和浪费，增加施工成本。

由此可知建筑施工管理的重要性是非常大的，好的管理不仅可以减少材料损耗，优化施工管理过程，还能减少返工率，有效地降低工程成本。

2.4提高企业的形象

业主将施工环节承包给施工企业后，不仅对施工的质量是有要求的，而且对工程施工的效率也有很大的要求。在快速发展的时代，业主对生产效率的要求也越来越高。在高要求下，完善的建筑施工管理可以减少工程项目事故的发生，因事故引发的停工停产问题也会减少，施工企业公众形象损失的概率也会大大降低。另一方面建筑施工管理的先进，可以加快生产效率，工程建造快，质量高，有效的提升了企业的形象，在建筑行业有口皆碑，意味着企业被信任，更易获得重点的、大型的项目，推动企业的发展。

三、房屋建筑施工管理存在的主要问题

3.1施工过程不规范的问题

施工过程的不规范，一方面是对施工人员的生命财产安全造成威胁，一方面对建筑施工的质量也造成了影响，极易引发安全问题，造成重大事故引起工程停工停产。现场施工空间的狭小，材料等的乱堆放可能引发连锁性的安全事故。

3.2质量监控问题

施工中最常见的问题就是建筑的质量安全问题。建筑工程的每一项都有严格的标准，倘若质量的监控不严格容易造成结构的不稳定不安全，使用寿命达不到设计要求。容易造成业主的经济损失，也容易造成企业公众形象的损失。

3.3工期控制的问题

建筑施工目前运用的是流水施工法，即对施工场地空间以及施工环节的科学分配，达到快速施工的目的。工程队一经入场便一直不停工做到最后。这对流水施工设计的要求非常的高，同时也对施工现场的配合要求很高。优秀的规范的建筑施工管理，可以根据流水施工要求快速的安排人员配合流水施工的进展。而差的不合格的建筑施工管理，在某一个环节造成了施工的停滞会影响整个流水施工进程，进而造成工期控制出现问题，生产效率达不到预期。

3.4成本管控问题

建筑施工中材料的成本占了很大一部分的比重，时常造成施工成本的扩大超出预算，影响工程的盈利。

3.5人员素质问题

建筑施工也受到施工人员的影响，技术受制于员工素质。施工人员的素质问题直接影响到施工的整体质量，在工程的重要部分的把控，对材料、流程的把控不合格容易折损建筑寿命，达不到设计的预期。

四、房屋建筑施工管理问题的优化措施

建筑施工管理中，人员、工期、成本和制度等对施工企业的营收和企业形象有着巨大的影响。建筑施工管理中还存在着一些常见的问题，需要优化形成更好的建筑施工管理体系。笔者自以下几点谈对建筑施工管理的优化策略。

4.1提高安全意识

安全永远是最重要的，既要保证生产的安全，保障施工人员的生命财产安全，也要保证施工建筑的安全。推动建筑施工的管理规范化，制定全面的安全管理条例，强调施工中的安全意识，如“进入工地现场要带好头盔”，危险地带如电箱等要做好防护措施，也要竖牌提醒工作者，例如对脚手架等施工用具经常性检查保证安全。对建筑的安全体现在各项指标的要求。

4.2优化考核机制

施工管理中，既要保证工程的质量，也要保证施工的效率。业主单位在和施工企业签约以后，签订的合同对工期、资金等做了明确的约定。在施工过程中，可以优化员工的考核机制，奖励与惩罚并重。一方面提高员工的积极性，另一方面遏制了影响工期、影响建筑安全性、稳定性的行为，保护了施工方利益的同时又保护了业主方的利益。

4.3员工素质的培养

员工的素质，是巩固建筑施工管理优化成果的核心。施工人员的构成非常的繁杂，他们的年龄、工作经验、学历的差别比较大。作为建筑施工中主要承担者，需要不断的提升施工从业者的素质，特别是思想觉悟和专业技术，需要定期进行学习培训。

在对施工人员的招聘时，不仅看工作经验，专业素质，还需要看他们的安全生产记录，对安全方面有深刻的认识，严格遵守安全规定。积极参加企业举办的专业性培训，增强法律意识，维护自身的合法权益，维护公司的合法权益，履行自己的义务。

员工素质的培养，一方面有利于建筑施工管理，增强建筑施工人员职业道德，有利于提高效创造的价值，也有利于培养员工的安全生产意识和归属感。

4.4施工材料的把握

施工材料的损耗是建筑施工中必不可少的，但是一些材料成本的损耗是可以把控的。最好的建筑材料就要发挥百分之百的价值，对材料成本的把握可以降低生产成本，提高企业效益。

五、结束语

建筑施工管理对于安全施工、保证质量具有重要的意义。在施工管理中常见问题包括安全问题、工期问题、成本问题、质量问题、人员素质问题等多个方面，在这些方面提出的多种要求和优化措施，无疑是在保证建筑施工中业主方、施工方的利益，也保护施工从业者的利益。加强对建筑施工安全管理，保障施工从业者生命财产安全，保障建筑质量安全，保障建筑物的使用年限和寿命，提升员工的安全意识的技术素质，为了建筑施工企业的全面发展，提高效益做贡献，也是在为我国社会主义现代化作贡献。

参考文献

[1]薛飞.探讨房屋建筑施工管理的优化措施[J].门窗,2022(3):115-117.

[2]曹艳秋.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析[J].现代物业:中旬刊,2021(11):118-120.