有效提升建筑工程管理水平的策略

有效提升建筑工程管理水平的策略

何进

上海东亚房地产股份有限公司   上海市     200021

摘要：以城乡一体化不断加快为前提，我国建筑行业得到了迅猛发展，这种现象一方面使得建筑行业迎来了新的发展契机，另一方面也使得建筑行业的竞争变得越发激烈化。对于建筑企业而言，在对建筑工程项目进行建设的过程中，应该做好管理工作，对管理中存在的问题进行分析，采取具备良好可行性的措施和方法对问题进行解决。本文从建筑工程管理水平提升的价值着眼，分析了当前阶段建筑工程管理中存在的问题以及问题的成因，然后结合具体案例，探讨了有效提升建筑工程管理水平的策略，以供参考。

关键词：建筑工程；管理水平；提升策略

前言：建筑工程可以看作一种经济实体化方式，在改善民生，推动经济发展方面有着不容忽视的作用。建筑工程项目的规模和质量会对企业资金周转速度产生直接影响，也可以将国家的经济实力和技术实力呈现出来。最近几年，建筑行业的发展速度一再加快，建筑企业面临着越发巨大的竞争压力，想要提高自身的整体效益，降低成本消耗企业必须切实做好建筑工程管理工作，促进管理水平的提高。

1 提升建筑工程管理水平的价值

建筑行业对于项目成本控制和工程质量非常重视，管理能力会直接影响项目成本控制、工程施工效率和工程质量。一个完整的建筑工程项目包含了多个不同的环节，每一个环节都和工程整体的质量存在紧密联系，做好工程细节管理非常关键。提高建筑工程管理水平的价值体现在几个方面：

一是可以有效控制项目成本。社会经济飞速发展背景下，大众的物质生活水平得到了显著提高，人工、材料、机械等价格不断上涨，管理成本和建设成本变大。通过提高建筑工程管理水平的方式，可以精简机构达到“精兵简政”的效果，有效控制公司经营成本，减少工程项目管理成本。

二是可以将先进技术的优势充分发挥出来。在建筑工程施工建设中，技术是关键，设备是要素，以先进的技术和设备为支撑，能够切实提高工程的施工质量，而想要将技术与设备的优势充分发挥出来，必须切实做好管理工作。建筑工程管理水平的高低会对工程的施工质量和企业信誉产生直接影响，同时也关系着企业的经济效益，通过提高建筑工程管理水平的方式，可以将现金的技术优势充分发挥出来^[1]。

三是可以适应新形势下建筑行业发展的新要求。新的发展环境下，各种新技术、新设备和新材料层出不穷，要求建筑企业必须能够紧跟时代发展潮流，将新事物合理的应用到实践中，才能推动建筑工程项目整体施工质量以及技术水平的提高。而想要做到这一点，必须通过不断提高建筑工程管理水平的方式，实现人尽其才、物尽其用。

2 建筑工程管理存在的问题和成因

2.1 建筑工程管理存在的问题

2.1.1组织管理问题

部分建筑企业在对建筑工程项目进行建设的过程中，存在临时招募施工人员的情况，增加了人员管理的难度。同时，管理人员本身的综合素质偏低，在缺乏有效质量监督管理制度以及保障体系作为支撑的情况下，很容易引发施工管理混乱的情况。应该明确，建筑工程项目的施工和管理都具备极强的专业性，需要专业的技术人员，人员管理同样非常重要。当前，不少建筑企业没有能够设置有效的人员准入机制，缺乏对人员职业资格的考核以及管理，在这种情况下，建筑工程管理的效果不理想，管理过程中可能出现漏洞，这些漏洞的存在会在很大程度上影响建筑工程整体的施工质量、施工进度和施工安全^[2]。

2.1.2安全管理问题

结合建筑工程质量安全管理相关的内容进行分析，一些难度较高的施工作业环节如高空作业、深基坑作业等属于事故高发区域，而工序的混乱以及施工节奏不协调的问题同样会严重影响建筑工程整体的安全系数。在建筑工程项目中，包含了大量复杂的子系统，尤其是一些专业性较强的工程，施工难度大，一些专业的施工设备操作繁琐，稍有不慎就可能引发安全事故。另外，建筑工程施工中可能出现施工场地划分不明确的问题，在没有设置安全警戒线的情况下，一些非专业人员可能在无意间闯入施工现场，从而引发相应的安全事故。

2.1.3质量管理问题

在建筑工程管理中，质量管理是一项非常重要的内容，包含了原材料采购、存储管理，施工设备租赁、管理、使用等。如果管理人员本身的专业能力不达标，没有能够针对施工过程中材料的使用情况进行及时登记，则其使用的便捷性会受到很大影响。建筑企业在进行工程项目建设的过程中，部分设备采用的是租赁的方式，如果没有能够做好设备的日常管护工作，导致设备损坏，或者在设备使用完之后，没有及时对其进行归还，则会增加企业的经济压力。另外，在实施建筑工程管理工作的过程中，验收的重要性不言而喻，但是在很多时候，验收工作都存在走过场的问题，部分隐蔽工程验收更是直接跳过，严重影响了建筑工程整体的质量^[3]。

2.2 建筑工程管理问题的成因

2.2.1观念认识不到位

建筑工程管理是一项非常重要的工作，需要管理人员充分重视起来，如果管理人员缺乏专业的管理制度，对于工程管理工作不够重视，则想要提高建筑工程管理水平自然困难重重。社会经济飞速发展背景下，建筑市场的竞争变得越发激烈化，部分建筑企业为了能够实现利润的最大化，在工程建设中盲目的削减维修费用，这样的确能够为其带来短期的可观收入，但是必然会影响企业的可持续发展。另外，部分施工单位在进行施工过程中，存在着虚报设备和材料信息的情况，这样会导致建筑成本的升高。

2.2.2管理人员不专业

结合建筑工程管理现状分析，不少建筑工程管理人员存在着综合素质偏低、专业能力不达标的情况，管理人员本身的专业素质会对建筑工程管理水平产生直接影响，如果管理人员的专业能力不足，不仅无法严格依照相关规范的要求进行管理，还可能引发许多管理方面的问题，影响管理的有效性。

2.2.3监督体系不完善

有效的监督管理是确保建筑工程管理工作顺利实施的关键，但是就目前而言，不少建筑企业都没有设置完善的管理体系和监督机制，无法为全面施工管理提供支撑，导致管理监督工作无法顺利展开，严重影响了工程的施工质量^[4]。

3 有效提升建筑工程管理水平的策略

3.1 案例概况

为了能够更好地适应我国人口年龄结构老龄化的发展趋势，进一步满足老年人群体在生理以及心理方面相对特殊的居住需求，提高黄浦区养老工作的实施效果，构建与黄浦区老龄化情况相适应的养老事业体系，同时合理利用黄浦区空置土地，新建一幢老年养护建筑，主要为高龄、失智、失能的老人提供居住、医疗、保健等服务，项目愿景见图1。

基地位于上海市黄浦区，西藏南路和徽宁路交叉口，距离人民广场不到2km，处于9号线和10号线交叉口，地理位置十分优越，交通便利（见图2），能够为老年群体的出行提供方便。

项目用地面积为1638.40㎡，依照相关要求，建筑高度不能超过45m，建筑密度不超过50%，绿地率不低于15%。方案总建筑面积为6885.0㎡，包含地下二层和地上七层。

图1 愿景图（鸟瞰）

图2 项目地理位置

工程建设中，存在两个难点问题：一是基地面积小，充分利用每一个角落和空间，尽量满足居住、餐饮、交通、康复服务等功能成为项目主要问题；二是地下情况较复杂，基地红线内有市政供电电缆，且电缆数量较多无法移动。东南角局部位置的电缆管线与围护设计止水三轴搅拌桩冲突。且项目离地铁较近，围护方案需通过地铁公司审核。

针对这样的问题，建筑企业在综合考虑各方面影响因素的情况下，采取了相应的应对措施：一是建筑尽量在沿基地方向的南侧、西南侧布置老年人居室，争取最好朝向和最大面宽，最大限度满足老年居住的日照要求；在北侧和东北侧，主要布置护理和辅助用房。地下一层设厨房、餐厅、老人洗浴和设备用房，地下停车库设置于地下二层，采用2部汽车电梯用于汽车出入口，解决停车问题。充分利用屋顶，给老人一个室外休憩活动场所；二是为保护电缆管线，同时满足基坑止水要求，对围护图纸进行局部调整，采用两排三轴搅拌桩中间套打围护钻孔灌注桩，改变围护施工方案，请专家和地铁公司对新的施工方案进行审核。让总包单位调整施工工艺和施工机械，确保施工安全和符合规范要求。

3.2 提升策略要点

想要提高工程管理的水平，需要采取有效的措施和方法：

3.2.1完善管理体系

完善的管理体系是确保建筑工程管理工作顺利实施的接触和前提，能够帮助管理人员实现对于工程建设情况的统筹安排，推动各项工程的有序展开，同时也可以发挥出监督提醒的作用，避免出现违规操作的行为^[5]。管理体系可以对相应的管理责任进行明确，使得各部门能够实现高效运行，也能够将重点凸显出来，提升团队执行力，及时找出工作中存在的缺陷和问题，促进施工效率提高的同时，保障工程的施工质量。

3.2.2加快企业信息化建设

大数据、云计算等产业正在飞速发展，信息技术不断取得突破，政府也在大力支持高新信息技术应用和推广，信息化建设已成为一个影响企业可持续发展的重要因素。大数据、云计算、人工智能等信息技术对建筑行业有着不容忽视的影响，我国建筑企业的信息化管理已呈现高速发展趋势，合理利用大数据等高新信息技术提高建筑企业的竞争力，加快企业信息化建设，促进企业的管理创新和升级，从而增强建筑工程管理能力，使建筑企业得到跨越式发展。

3.2.3加强质量控制

对于建筑工程管理而言，质量控制是基础也是核心，关系着工程的整体施工效果，必须得到足够的重视。从实践的角度，一是需要对材料进行严格把关。材料是建筑的基础，其性能会对建筑项目的施工以及使用产生直接影响。基于此，建筑单位在需要严格做好材料质量的严格把关，对材料进行验收，确保其能够满足国家相关标准以及施工方案的要求；二是应该保证建筑主体结构的质量，其关系着项目的成败，也影响了老年群体的生命财产安全，如果老年养护中心的主体结构存在质量缺陷，则在使用过程中很容易诱发各种各样的问题；三是应该重视关键位置的施工管理，关键位置的质量直接决定了工程项目整体的高度，也是建筑企业实力的直观体现。在老年养护中心，所有关系老年人群体安全的项目和环节都非常关键，需要得到足够的重视。

3.2.4重视队伍建设

管理人员的专业素质在很大程度上影响着建筑工程管理的水平和质量，做好管理人员培训工作非常重要。建筑企业应该定期开展对于建筑管理人员的教育和培训工作，引导其学习专业的管理方法，要求管理人员能够了解建筑工程施工的基本流程，了解其中容易出现问题的环节，加强管理工作。另外，主管部门应该对管理人才所需要具备的能力进行规范，加强资格评估和考核工作，进一步提升资质证书的含金量。建筑企业应该落实好相应的奖惩制度，对于在工作中表现优秀、成绩显著的管理人员，可以给予一定物质奖励，在工作中马虎大意的管理人员则应该受到一定的惩罚，通过这样的方式来实现建筑工程管理水平的提高

^[6]。

4 结束语

总而言之，建筑工程管理在工程建设中占据了非常重要的地位，需要贯穿工程的全过程，经济发展新常态下，建筑行业的市场竞争变得更加激烈，如何提高建筑工程管理水平，增强自身的市场竞争力，是建筑企业需要面对和解决的关键问题。在实际操作中，需要构建起完善的管理体系，加快企业信息化建设，加强质量管控，打造出高素质专业化的人才队伍，以此来保障工程质量，降低项目成本，推动施工技术革新，继而带动建筑行业整体发展水平的提高。

参考文献：

[1]李金涛.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].房地产世界,2022,(04):99-101.

[2]陈璟毅.新时代建筑工程管理方法智能化应用策略[J].散装水泥,2022,(01):65-67.

[3]刘天兵.基于精细化管理的建筑工程管理探究[J].中国建筑装饰装修,2022,(04):142-143.

[4]陈峰.建筑工程管理的现代化和精细化探究[J].中国建筑装饰装修,2022,(04):108-109.

[5]李雪涛.加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探究[J].建材发展导向,2022,(04):39-41.

[6]高静.提升建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代物业(中旬刊),2019,(11):138.

作者简介：何进；1988.10，男，汉族，江苏海安人，青岛科技大学，本科学历，主要从事房地产开发前期方案研究，开发手续申报，开发过程管理，办公楼宇装修和维修项目管理，公司自有商铺出租管理等工作。