探讨企业层面与项目部层面的安全管理工作

探讨企业层面与项目部层面的安全管理工作

张超

513901198905010217 四川

摘 要 ：当下的安全管理工作，部分企业与项目的管理者缺少整体性思维，安全管理不成体系，将安全管理这一系统性的工作简化成了做安全就是搞检查。最终造成了安全管理工作不成体系，出现了安全隐患频发的现象，更有甚者酿成安全事故。为优化改进安全生产工作，本文系统性的阐述了建筑施工单位在企业层面和项目层面的各项安全管理工作内容，形成了整体性的思维，希望能做为建筑施工企业管理人员在开展具体安全生产工作的时候提供参考。

关键词 ：安全管理 ；企业层面 ；项目层面；管理方法

1 如何做好企业层面的安全管理工作

1. 1. 做好企业层面安全管理体系建设

企业层面的安全管理体系的建设往往被忽视，部分企业甚至在面临检查的时候出现了缺少安全生产体系文件的情况。首先企业层面的安全管理体系包括企业的管理制度和安全标准规程两方面。企业层面的安全管理制度主要包括安全生产教育培训制度、企业层面的安全生产巡查制度、安全生产考核制度等。而安全标准规程则包括如《项目文明施工标准化图集》、《施工现场标识标牌标准图集》等具体详细的企业标准规程。做为企业层面的安全生产管理部门要编制好企业的管理制度和安全标准规程，相关文件应报企业技术负责人和企业负责人审批并下发执行，并且企业高层一定要重视安全生产管理部门相关岗位人员的配备，部分企业因业绩不佳裁撤安全生产部门的做法不可取。

1.2明确组织架构，完善岗位职责

在管理体系和制度完善以后，需要建立企业的安全生产组织架构，并且还要对各个岗位的安全管理职责进行落实。企业要建立以企业负责人为主的安全生产组织体系，并且明确各岗位的主要管理职责，其中主要包括企业负责人、企业技术负责人、企业安全管理负责人的安全生产岗位职责。岗位职责的确定要有明确的责任划分，如企业总经理主要对安全生产工作全面负责，负责全面统筹工作，企业安全生产管理部门的安全生产管理人员则要负责安全生产体系的建立和执行具体的安全生产管理工作，制定的职责要有针对性，可落实可执行。

1.3做好管理交底，强化企业培训

企业层面的管理制度、标准规程、企业的组织架构和岗位职责要做好安全生产的交底工作，交底的对象包括企业层面的安全管理工作人员、项目层面的项目负责人、项目安全管理人员等，要让各个部门都明确安全生产的重要性，做到企业的从总经理高层层面一直道各部门员工，都将安全生产的意识深入人心。同时要定期做好企业的安全管理培训工作，安全管理培训可以聘请企业外部的咨询企业、同行专家，也可以由企业内部的资深人士担任，培训要有针对性，对于各部门应该完成的安全生产各项工作，要明确知晓，并且安全生产的监督检查部门要有能过检查出问题的专业性，对于安全生产的检查不能只看皮毛，要有针对性的开展安全检查，比如要有消防安全检查，脚手架、模板支撑体系的安全检查，项目部临时用电的安全检查等等，并且企业的培训交底要做好交底培训记录，作为管理文件进行留存。

1.4定期巡视检查，跟踪整改落实

定期组织安全巡视检查是安全管理工作的重点，企业的安全管理部门应该至少每季度组织一次全面的安全巡视检查，并做好评分记录，每月应定期组织项目巡检一次。巡查应根据项目进度情况有重点进行巡查，如在基础施工阶段应重点检查的是基坑支护、降排水、桩基施工等，在主体结构施工阶段则应将安全巡视检查重点放在临边防护、安全通道防护、危险性较大的分部分项工程方面。并且每次的安全巡视检查应对安全资料的建档情况进行检查，协助规范项目安全资料的建立。巡查完成之后，要定期跟踪整改落实情况，除了要求项目部要在规定时间上报整改情况外，还需对项目整改情况进行复查，确认是否真正落实了整改。

1.5做好安全管理大数据分析，提前做好预控方案。

有条件的大型项目部应该在塔吊上安装监控装置，配备无人机监控项目安全文明管理情况，监控和无人机数据及时上传到企业安全管理部门进行数据分析。企业定时分析项目PM2.5，施工扬尘的监控情况以及项目安全管理工作情况，这样可以实时掌握项目安全管理数据，并且要做好大数据分析采集，针对项目的不同情况，分析危险源及危险点出现的时间概率，提前指示项目部做好预控方案。针对不同项目做好安全管理的大数据分析，在不同的项目有针对性的开展对比，可以制定出针对本项目本企业的数据模型，从而制定更具针对性的预控方案，提升安全生产的工作效率。

1.6做好总结复盘，优化管理脉络

企业安全管理中心应定期做好总结复盘工作，复盘工作应对企业和项目层面全方位总结复盘，企业层面复盘的工作如下：1、企业的体系制度在执行过程中的调整与改进。2、企业安全管理组织架构的优化与职责制度的完善。3、安全巡查过程中较难整改到位问题的应对措施。通过定期的总结复盘，提炼出管理中的精华，不断的优化管理脉络，以便在后期管理过程中不断的改进。不断总结复盘改进方能达到预期的管理效果。

2 如何做好项目层面的安全管理工作

2.1制定项目安全生产方针目标，完善项目安全生产组织机构

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，设立安全生产的工作目标。一般项目应零死亡率，重伤率控制在3‰以下。项目安全生产组织机构要明确项目安全生产领导小组的组长，一般由项目经理担任，副组长一般由生产经理、项目总工、安全部长担任。组员由现场施工员、安全员、材料员、劳务员、班组长分别担任。同时明确各岗位的安全生产工作职责，项目经理主要负责全面的安全生产管理工作，生产经理重点分管现场，技术负责人则重点负责方案与技术方面，安全部长主要负责安全生产工作的具体落实，项目部其他关联人员各司其职，共同做好项目的安全生产管理工作。

2.2明确项目安全生产岗位职责，制定安全应急管理措施

项目部要明确安全生产岗位职责，分别明确项目主要管理人员如：项目经理、生产经理、技术负责人、项目工长、安全员、班组长的岗位职责，坚决落实责任划分到人。项目部还要制定应急管理措施，分别对可能发生的消防安全事故、安全生产事故、环境卫生等问题分别制定切实可行的应急管理措施。应急管理措施中应明确应急救援路线，明确应急救援电话等，确保项目发生相关安全事故后及时启动应急预案。

2.3加强项目巡视检查工作制度，落实安全隐患整改责任到人。

项目部要定期组织安全生产巡视检查工作，坚持季度检、月检、周检、日检、开工前和复工前安全检查。每次检查发现的安全生产隐患应落实整改，相关的隐患整改落实到人，整改应形成闭环，未完成整改一定要跟踪到底，确保隐患消失后在进行下一步工作。对于较难整改的工作内容，要指定整改方案，相应的整改方案有相关责任人签字负责，务必将每次巡检发生的问题消失在萌芽阶段。

2.4定期完成复盘研讨，总结改进工作中存在的问题

项目部应有项目经理组织，定期进行总结复盘工作，总结复盘应全面总结，从项目部的组织架构设置、岗位职责的订立，安全隐患的巡视检查，整改措施的落实等方面全面总结，总结项目部安全生产中存在的需要改进的问题，并举一反三进行改进，充分总结工作中存在的问题，不断优化项目部的安全管理工作。

综上所述，针对做好企业层面和项目层面的安全生产工作，除了将安全生产工作做得更具体系性外，还需要将安全工作做得更具针对性，做到安全管理工作能够真正落实具体工作，能够真正的落实相关责任。完成上述两项关键工作的核心就是要让我们的企业所有层面的管理人员都真正的动起来，加入到安全生产管理工作中去，形成全员安全生产的工作意识，从而达到安全生产工作的目标，实现企业和项目的安全生产。