精细化管理在建筑工程管理中的应用

精细化管理在建筑工程管理中的应用

高黎

江苏科兴项目管理有限公司

【摘要】在我国，建筑工程的施工管理在整个工程中发挥着非常大的作用，现在在社会各种因素的推动下，我国的建筑行业开始向现代化方向发展，传统的粗犷式管理方式已经跟不上建筑行业的发展速度，随着企业的不断的进步，人员的扩大，需要更加严格的管理工作人员，对其进行精细化管理。本文根据建筑工程中的问题进行分析，提出精细化管理的优势以及具体措施。

【关键词】精细化管理;建筑工程;施工

引言

随着精细化管理在建筑工程施工中的应用，其作用被越来越多的人认可。一方面为我国建筑工程的施工质量打下扎实的基础，另一方面还能帮助我们在确保质量的情况下降低施工成本，并且在这种管理模式的推动下，施工的进度也在不断上升，随之将会达到提升建筑工程企业经济效益的目的。所以，面对具体的建筑工程施工过程，相關单位在紧抓施工技术的基础上还要加强对施工的精细化管理，不断促进企业在市场中的发展。

1、现在我国建筑工程施工管理工作中存在的问题

1.1关于建筑工程的施工监理工作落实不到位

建筑工程的监督管理是及其重要的，在一定程度上与工程的质量有重要关系。我国建筑工程的发展过程中，个别施工队伍常常拖延工期，不能按时完成建筑工程的项目。为了在规定的时间内交出工程，一些队伍在施工过程中不注重建筑工程的质量，极大的消减了工程的使用价值。由此发现，建筑工程的监督管理工作并没有得到更好的发展，想要提高建筑工程的质量和完成效率，需要加强对建筑工程的监督管理。以相关制度为基础，企业加强监督管理，我国在实施制度的过程中加强监督管理的人才培养。面对建筑工程项目施工过程，不能对其展开良好的监督与管理，发现问题往往时间比较落后，而且解决办法也不太及时，导致总是出现各种问题。

1.2建筑工程施工人员整体素质有待全面提升

随着时代的发展，建筑企业加强了对各种因素的重视程度，但是却对建筑工程施工人员素质偏低的问题提不起足够的重视。这一方面是因为施工单位的工作人员本身处于流动的状态，并且大部分是农民工，整体的素质偏低，所以我们经常能够看到一个施工单位中新人占据了大部分，给这些人开展提升专业素质的培训无疑是非常困难的，因为他们施工责任的意识本身就非常模糊。久而久之，这些的施工人员队伍必然不能很好地根据规定的施工流程开展施工，进而建筑工程的质量和安全将都会受到威胁。

1.3建筑工程的管理过程中没有必要的技术支持

现在，在建筑工程施工过程中的管理环节同样存在着一定的问题。当前，我国的发展非常迅猛，科学技术作为第一生产力，影响着我们生活的方方面面，换句话说，任何一个行业的进步都离不开科学技术这一重要元素的推动。从我国建筑行业的发展来看，我国与建筑相关的工程技术，从工程设计到最终施工，各个环节没有良好的技术支持。大多数建筑工程的施工技能还停留在传统的工程中，引进先进的设备也没有专业的人才进行操作管理。在研究方面，我国对建筑工程的研究没有得到良好的实践，停留在理论层面，在相关实践方面没有得到良好的技术支持。现在的问题是一部分建筑工程施工单位认识到了精细化管理的重要性，也试图在这个过程中增加技术支持，但是还是有一部分施工单位没有将精细化管理当回事，进而影响到建筑工程的全面发展。

2、精细化管理在建筑工程施工中的应用探究

2.1针对建筑工程施工质量进行精细化管理

精细化管理工作的全面开展一定要将建筑工程施工质量的问题作为首要问题，任何一个建筑工程施工效果都非常重要，工程质量必须达标也是我们对一个工程最为基本的施工要求。面对建筑工程的施工管理过程，我们要有意识的针对施工具体过程进行精细化管理，并且为了更好地确保施工质量，要在建筑工程施工质量和施工过程中都展开有效的监督管理。当一项建筑工程施工项目竣工之后，要在科学的手段和方法的支持下对整个项目质量进行评定和检查，看其是否符合相关的标准和要求。一旦在检查的过程中发现问题，就要在检查工作结束之后第一时间安排工作人员对建筑工程施工质量展开补救工作。与此同时，还要建立起良好且健全的质量检查机制，对建筑施工进行全方位的监督管理，保证工程的顺利进行。除此之外，为了更好地确保建筑工程施工质量，施工单位还应该根据实际情况将施工质量责任制度落实到实处，让每个人对自己该承担的施工责任做到心中有数。

2.2构建完善的施工管理责任体制

建筑施工中，需要保证施工工程的合法性，在相关监督部门进行挂牌，监督施工，对每个项目人员进行合理规划，明确施工管理责任，然后还要将建筑工程的施工进度和质量作为考核标准，对主要的责任人和施工人员给予相应的奖赏和处罚，促使个人把自身利益与建筑工程进行过程中的各个环节相互联系，保证个人在工作中对建筑施工进行良好的监督管理。企业的相关负责人应把施工安全，施工质量放在首位。管理人员建立施工管理责任体制，把责任落实到个人，签订施工责任书，确保错误有人承担，完善施工的管理。

2.3对于建筑工程施工人员的实际情况展开精细化管理

在建筑工程中，人员素质参差不齐，想要保证企业建筑工程的质量，就需要对企业人员进行管理，加强不同素质的人员监督，同时要严格把关施工队伍。良好的精细化管理理念会为建筑工程施工质量的保障打下良好的基础，并且还能不断促进队伍素质的提升，而且其对于我们降低工程成本也有良好的促进作用。建筑工程人员成本在整个建筑工程施工成本中也占据着一定的份额，对于其的管理对于我们有非常现实的意义，所以对其展开精细化管理变得非常重要，而且也是非常有必要的。具体开讲，相关单位和人员要对施工过程中所需要的工作实践、数量和内部人员调整情况进行正确的分析和统计，并且还要针对其中的问题找到有效的解决措施。作为建筑工程项目的经理，对自己要有严格的要求，不断通过学习加强自己的知识储备粮，促使自己的专业技能水平越来越高。另外，要加强对建筑施工现场的巡视并做好监督工作，一旦发现问题就要在第一时间找到解决措施。

2.4完善施工进度管理

建筑工程管理中，为充分发挥精细化管理的作用，必须在施工进度管理中有效应用精细化管理。一是明确建筑工程的组织机构，具体来说便是以项目经理为核心，以项目副经理、总工程师、安全总监为主要成员，财务部、综合管理部以及工程管理部等多部门有效协作的建筑工程组织机构。在此基础上，分解建筑工程的具体任务，明确组织机构的具体职责，制定不同环节的施工进度控制目标，从而实现精细化管理的具体化。二是应当充分考虑建筑工程实际情况，加强对引进的新技术，新工艺，新设备进行管理，不断的引进先进的建筑人才，加强对工作过程的管理。从设计环节开始到最终的验收，制定严格的制度，保证建筑施工的发展。例如，签订合同时，明确交货期，以及需要乙方定期的施工进度，以及施工质量进行审查，减少不必要的损失。

结语

现在随着时代的发展，精细化管理的现实意义被越来越多的人认可，其在提升工程质量，降低工程施工成本等方面的作用大家有目共睹。其作为一种科学且先进的管理理念，被越来越多的应用到建筑工程施工管理工作中去。所以，相关单位和人员要改变自己传统的管理理念，注重细节，明确目标，分配责任、控制成本，并且还要在实践的过程中不断丰富精细化管理的内涵，让其适用于建筑工程施工中的更多环节，进而实现现有资源最大程度的利用和企业利益的最大化，让我国的建筑工程施工水平不断提升。

参考文献

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