建设工程成本管理与控制 王志强

建设工程成本管理与控制 王志强

扎赉特旗宏厦建筑安装工程有限责任公司

摘要

建设工程成本管理和成本控制贯穿于建设工程项目全生命周期,直接影响着建筑资金的合理应用和建设工程的质量稳定性。本文分析了建设工程成本管理与控制原则,并立足于当前我国对建设工程的主要要求,对项目成本管理和成本控制提出了相关建议,希望可以有效地改善建设工程的项目建设环境,促进建设水平的持续提升。

关键词:建设工程;项目成本管理;成本控制

引言

长期以来,在我国科研人员的不懈努力下，建设工程的建设水平显著提升,有效地满足了人们日益增长的物质需求,呈现了优良的建筑效应。面对日渐扩大的建设工程施工规模和逐渐提升的建设工程施工复杂性,充分强化项目成本管理和控制力度至关重要,其是强化建设工程整体管理效果,完善系统管理格局的必经路径。

1建设工程成本管理与控制原则

(1)全面全过程成本控制原则。面对日渐扩大的建设工程施工规模，项目成本管理和成本控制必须充分拓展覆盖面积和管理范围,才能够有效地强化整体的控制效果,保证成本控制和成本管理的精细化支持建设工程项目建设资金合理调用。

(2)动态控制原则。建设工程成本控制和成本管理贯穿于建设工程的全生命周期，与建设工程的合理施工和高质量建设具有密不可分的关系，而项目从立项到建成投用均为动态的过程,只有充分遵循动态控制原则,才能够对建设工程的相关风险进行精准识别和有效规避。

(3)目标管理原则。建设工程项目成本管理与控制具有多项复杂性和多元化特征，遵循目标管理原则，合理设定成本控制和成本管理目标,呈现有序化的管理环境和控制系统。

(4)责任权利相结合的原则。建设工程项目成本管理与成本控制直接影响着建设工程的科学建设施工,只有充分做好责任和权利的有效统一,才能为建设工程提供优良的建设环境,切实保证建设工程的、投资、进度施工质量等整体稳定性,为建设单位、参建单位提供安全的项目成品与最大的企业利润。

2建设工程成本管理对策

2.1引进先进管理手段

当前，BIM建筑信息模型已经在建设工程的全生命周期中得以有效应用，其具有高覆盖和数据系统集成性的优势,在建设工程项目成本管理过程中，能够将建设工程的各个成本管理主体平台进行精细化整合，并严格地遵循动态控制原则,伴随建设工程的不同施工模块和建设进程的推进,实现建设数据和成本管理数据的可视化呈现，支持了建设工程项目成本管理人员高效地完成成本管理任务，并严格按照成本管理目标，核对成本管理进程的实施情况,进--步实现了成本管理责任制的深入贯彻和落实。

2.2整合成本管理资源

建设工程成本管理直接影响着建设工程的持续性施工和建筑资金的合理调用,建设工程成本管理工作与工程部、预算部、材料员、工长财务人员具有密不可分的关系，贯穿于建设工程项目实施的全生命周期，需要相关人员按照要求实现项目分解,并有效地整合计划类单据、材料类单据、分包类单据以及管理费和资金类单据,将其汇总到数据中心中,实现成本数据信息的有效整合,支持项目管理人员和公司部门相关人员在数据中心中按照具体要求和实际需求进行报表内容的有效查询，并为建设工程的项目经理、公司相关部门和公司领导提供决策分析报表数据支持,掌握建设工程的施工环境和建设工程的具体施工进展。整合成本资源是建设工程成本管理的重要内容，在遵循目标管理原则的基础上,要想强化建设工程成本管理效果，必须具备精细化的成本管理意识,在建设工程的施工环境中建设优良的成本管理基础和成本管理氛围,以建设工程的建设指导文件为基础,对工程承包合同、施工成本计划进度报告、工程变更资料、施工组织设计以及分包合同进行充分汇集、分析"。

2.3制定成本管理责任制

从建设工程成本管理整体出发，成本管理工作主要覆盖了组织措施、技术措施、经济措施和合同措施几个方面。就组织措施而言,需要构建人员、部门责任制,编制成本计划，确定工作流程,实现生产要素的优化配置,并加强施工定额管理,加强施工调度,避免意外损失:在技术措施上,应该充分明确施工方案，优化材料使用的比选,严格控制设计变更,选择合适的施工机械,并立足于实际情况，降低材料的库存和运输成本:在经济措施上,应该建立资金使用计划，开展风险分析,严格控制各项开支,对各种变更及时做好增减账:在合同措施上,应该优化合同结构模式,完善合同条款,细化索赔标准，构建完善的成本管理体系,帮助相关人员对成本管理建立责任意识四。

3建设工程成本控制对策

3.1构建数字化平台

近年来,我国科学技术水平不断提升,信息化时代已然来临,在信息化时代中,信息的传播效率显著提升,各种信息都可以转换成数据进行实时传输。这一信息传输特点为建设工程项目成本控制提供了优良契机,可结合相关现代化信息技术和数字分析技术,构建数字化平台,支持相关人员精细化实现成本控制，以下对其提出相关建议:可以积极结合BIM建筑信息模型对建设工程的建设信息和施工进展、成本管理数据进行精细化分析和有效整合,帮助相关人员进一步明确成本管理状态和成本控制进度。以此为基础,还可积极引进数据,挖掘技术,利用该技术的一站式数据处理优势,完成数据的收集、整合和分析,挖掘数据信息潜在的成本控制规律和成本管理数据变化内涵,从而合理调整成本控制方案,强化成本控制力度甲。

3.2健全成本控制体系

随着建设工程成本控制规模的逐渐扩大,应该进一步健全成本控制体系，以满足成本控制要求,以下对其提出相关建议:在健全成本控制体系上,应该有效地构成成本预测、成本计划、成本控制成本核算、成本分析、成本考核几个不同模块。成本预测模块负责施工前的成本估算,是成本决策和计划的依据;而成本计划是建立成本控制责任制,开展成本控制和成本核算的基础,是降低成本指导文件编制的重要依据:成本控制主要贯穿于建设工程从投标到竣工验收的全过程,分为事前控制、事中控制和事后控制;成本核算能够提供成本信息，是成本控制体系正常运行的重要前提;成本分析可以利用成本核算资料与计划成本、预算成本、类似项目实际成本进行合理比较,分析成本偏差:成本考核是衡量成本控制效果的关键,能够对成本控制目标的完成情况进行总结和评价,是实现决策目标的重要手段。

3.3完善监督管理机制

立足于当前我国的建设工程成本控制现状，在完善监督管理机制的过程中，应该充分明确成本控制目标,各个管理层级的责任预算必须保证目标利润指标的完成,层层控制,确保工程项目不亏损,并实现公司的经济承保指标与考核目标,切实保证监督管理机制能够提升成本控制的合理性,有效地优化责任预算的详细化程度,根据不同管理层承担的工程项目内容,编制详细的工、料、机消耗数量和单价,并对具体的实施情况进行精细化管理。另外,还需要实现责任权利的有机统一, 明确各个责任中心承担工程项目内容的范畴,授予相应的管理权限,根据各责任中心完成任务的情况,对其奖励与惩罚,提升对成本控制的整体效果。

4结论

总而言之,在“美丽中国”、“美丽乡村”建设规划的不断推进下，我国基础设施建设水平显著提升,建设规模日趋扩大,在建设工程项目成本管理和控制过程中,应该有效地遵循全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则以及责任权利相结合的原则，积极引进现代化管理观念和先进科技,切实保证建设工程高质量施工。

参考文献

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