建筑工程造价管理现状及完善对策

建筑工程造价管理现状及完善对策

殷茂林

中准 工程造价咨询有限 公司长春分公司 长春 130000

摘要:随着我国建筑行业的快速发展，同时我国房地产行业也得到了进一步的发展和优化，建筑工程项目建设数量在不断增加，企业之间面临着日渐激烈竞争的环境下，建筑公司要做好项目建设实施的造价控制管理。在工程项目管控中，造价会随着工程施工进度变化而出现较大的改变，通过造价控制能够控制项目建设成本，而且还可以有效地改善工程质量。本文对建筑施工项目中造价工作管理现状进行分析，并提出了有效应对策略。

关键词:建筑工程；造价管理；现状；对策

引言

在对造价控制时，要结合造价工作目标，使所有工程施工人员都按照同一目标来组织施工，能够节省工程作业环节的造价成本，显著发挥造价控制的效果，满足工程质量及工程进度要求。在此期间，还要项目施工团队在整体施工过程进行全方位管理控制。造价管控并不是随意压低项目成本，而且是要使资源得到高效利用。使每个项目建材都能够用到实处，充分发挥项目建设资金价值。

1建筑工程造价管理的重要性

造价管理虽然属于一项基础管理工作，但在很大程度上与企业经济息息相关。由于建筑工程较为复杂，涉及面较广，与很多环节及技术有关，造价管理更加能够符合工程经济活动特征。造价管理的重要性主要体现在控制工程成本、提高工程质量等方面。首先是把控工程费用。建筑工程在开始建设时，常常会对建设费用进行估算，然而伴随工程的深入，常常会引发种种问题，如资源浪费等，从而会提高工程成本。各项问题的存在，不利于创造可观的效益。有效开展造价管理工作，能够保障各施工阶段正常进行，尽可能减少项目建设损失，充分把控工程成本，为企业赢得更多的效益。其次是提高工程质量。就建筑工程来说，它的施工周期长，使用的材料种类多，若材料未得到有效的管理，则可能导致材料质量下降，从而难以确保建筑质量。通过实施造价管理，能够有力确保材料质量，避免出现以次充好的现象，进而提高项目整体质量。

2建筑工程造价管理现状

2.1缺少完善的规章制度以及控制体系

建筑工程行业的管理人员想要推动施工阶段工程造价控制与管理工作的顺利开展，就要设立相关的规章制度，建立完善的工程造价控制与管理体系。综合分析当下各大房屋建筑工程行业，不难看出，由于许多企业都普遍缺少相应的规章制度以及完善的工程造价控制与管理体系，严重影响了施工阶段工程造价控制与管理工作的顺利开展。一方面的原因是相关企业缺少完善的控制规章制度，会导致很多管理人员在开展工程造价管理工作的时候缺少依据和支撑，严重影响了工程造价管理与控制工作的效率，而且不利于后续审核工作的开展。另一方面的原因是建筑工程企业缺少完善的工程造价控制体系和组织，当下许多建筑工程企业都没有建立与之相关的工程造价控制和管理部门，或者是尽管建立了这些部门，但并没有发挥其真正的作用，也没有把责任义务真正落实到管理人员的身上，这些问题的出现就导致许多管理人员敷衍了事，随便应付管理工作。

2.2专业人才缺乏

专业人才是支持和参与建筑工程开展造价管理的基础，如果造价管理人员自身的专业水平不高必然无法达到预期的造价管控效果。当前有的造价管理人员动态化管控理念不足，在实际工作中造价管理经验不足，没有合理应用新技术、新理念，导致造价管理工作不足，损害了企业的经济效益。

2.3管理部门缺乏对造价管理的监管

部分建筑企业虽然能够认识到建筑工程造价管理的重要性，也在建设过程中积极开展造价管理工作，但缺乏对造价管理工作的监管，难以掌握造价管理工作的实际成效，无法保证造价管理的质量和效率，不利于造价管理和建筑企业的长远发展。比如，建筑工程建设过程中制定的造价管理方案没有得到切实有效的执行，建筑工程仍然会发生造价管理问题。部分造价管理过于依赖决策的制订，缺乏决策实施的反馈，无法对决策进行优化，不利于造价管理水平的提高。

3建筑工程造价管理的完善对策

3.1完善控制管理体系

规章制度的建立能够对建筑工程施工阶段的工程造价管理与控制工作起到良好的约束作用，而且对管理人员来说，完善规章制度，能够为工程造价控制与管理工作的顺利开展提供良好的理论支撑和依据。另外，建筑工程企业要注意对控制管理体系的建立和完善，只有企业不断完善控制管理体系以及相关的部门才能够更好地推动工程造价控制与管理工作的顺利开展，而且企业也可以采用培训或者开展讲座的方法不断宣传工程造价控制管理工作的重要意义，从思想本质意识上不断深化操作人员和管理人员对工程造价问题的深度重视；鼓励控制管理部门结合相关的规章制度，继续开展工程造价控制与管理工作。在控制与管理工作开展的过程中，建筑工程的负责人要将责任和义务充分贯彻落实到每位管理人员的身上，这样有利于督促他们控制管理工作的高效完成。因此，不断建立健全规章制度，完善控制管理体系，不仅能够帮助企业的管理人员顺利开展相关工作，而且能大幅度减少企业成本资金的投入，使工程项目获得更大利润，促进企业的不断发展和完善。

3.2加强造价管理人员培养

整个建筑工程项目建设的核心因素就是施工人员、管理人员。在执行工程建设过程中，要尽量将人为因素对项目造价产生的影响尽可能地降低，科学地管理建筑工程参建人员。首先，要从源头做好参建人员的招聘管理，积极选聘经验丰富、专业能力强的设计人员、施工人员和管理人员，做好管理细则和施工规范的合理选择。其次，要根据岗位内容和要求做好项目执行阶段的管控，加强培训，将工作人员的专业知识水平提高，保证工作人员可以根据现场实际情况明确各个环节操作步骤，严格遵守操作流程规范。

3.3深化对工程造价管理过程的监督

建筑工程造价管理的环节较多，即使在完善的造价管理体系下，也会受到其他因素影响而导致造价管理问题，影响建筑工程的质量或安全。所以，建筑企业必须加强造价管理过程中的监督工作，以便及时发现潜在的管理问题并及时进行处理，将问题扼杀在萌芽状态或阻止其进一步扩大化。对造价管理过程进行有效监督，还有助于建筑企业切实掌握实际情况，获取准确且全面的造价管理反馈，从而完成对造价管理的适当调整。比如，在造价管理效率方面，建筑企业可以根据造价管理的时效反馈，取消不必要的管理环节，提高建筑工程的建设效率。另外，监督人员需要严格落实监督职责，详细记录监督内容和结果，形成完整的监管档案，为后续的造价管理工作提供科学依据。对造价管理的监督同样要深入每个造价管理环节，根据每个环节的特性进行有针对性的监督，同时必须对环节之间的衔接做好监督，以确保环节的顺利交接。在不同的建设阶段，监督人员还需要根据建设的动态变化做好动态监督，从而最大限度地发挥监督效果。

结语

综上所述，通过不断的努力，建筑行业获得了较大的进步。然而伴随土地资源的短缺，在建筑行业，建筑企业需要面对更为激烈的竞争，所以，不管是基于对短期经济效益的考虑，还是就长远发展而言，均应当将工程造价管理落实到位。

参考文献

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