现代企业经济管理中存在的问题及解决对策

现代企业经济管理中存在的问题及解决对策

鲍同兴

浙江西迅电梯有限公司

摘要：市场经济随着国内外形势的变化而不断变化，企业之间的竞争压力越来越大。为适应新形势的变化，应对机遇和挑战，各企业必须加强对经济管理的重视，创新经济管理方式，提高从业人员的综合素质，强化经济管理成本审计制度。确保根据新形势的变化创新企业经济管理体制，使企业的发展方向顺应新形势的趋势，同时实现企业的变革升级并减少对企业的影响，应对企业新形势危急，实现企业长治久安。

关键词：现代企业经济管理；问题；解决对策

引言

企业管理者要深入了解市场的发展需求，通过学习不断提升自身的风险辨识能力。优化原有管理模式下的不足，创新经济管理制度，做好内部控制管理，创新组织结构以及财务管理，完善企业的人力资源管理机制，建立评估体系，最终形成一套完整的内部管理机制。紧跟市场的发展需求，提升自身的核心竞争力。

1现代企业经济管理的重要性

在当前市场经济背景下，我国的经济模式正在向多元化的发展模式转变，企业的市场竞争压力不断加大。因此，为了更好地适应市场的快速变化，公司必须优化和创新内部政策、战略和规范，紧跟市场发展的步伐，达到相互支持、相互宣传的效果，帮助市场上升，走可持续发展之路。不难看出，在现代经济背景下对企业实施经济监管十分重要。首先，为了适应社会经济发展的方向，企业必须认识到创新的价值，这是现代社会经济管理的基础。优化和创新企业经营发展中的经济管理，是企业经营发展中不可或缺的重要任务，必须科学构建全新的制度体系，企业才能走上长期的良性发展道路。其次，在先进的社会经济环境中，企业卓越的经济管理和优化管理方案的创新，可以带动市场的快速发展。当前，国内市场经济快速发展，市场经济呈现出显着的集约化和开放性，并有不同的经济管理计划支持两种截然不同的经济状态。因此，为实现企业在新的市场形势下的创新发展，企业经营管理应重视经济管理任务和环节，将经济管理计划细化。最后，要在现代市场经济条件下优化和创新企业经济管理。就当前市场经济的实际情况而言，各企业都没有错失改革创新的机会，创新工作关系到企业内部的所有业务内容，使新企业的发展趋势和环保企业的经济实力、技术、市场力量得到充分发展，巩固了公司的市场地位。

2现代企业经济管理中存在的问题

2.1企业内部控制管理缺位

企业的不断发展，没有科学的管理模式，内部组织逐步混乱。管理人员不愿花费过多的时间与员工沟通，企业人心涣散，生产能力相对较低。由于企业现有的管理者水平存在一定的差异，部分管理人员未充分认识到管理的重要性，管理水平有待进一步提升。上述种种问题在某些程度上阻碍了企业的持续发展。虽然一部分管理者也在积极推行管理的创新，但是大多数是形式主义，实际的作用并不大。从现阶段管理水平来看，对成本管控的理解过于狭隘，眼光仅盯住财务内部管理，管理模式不够健全，责任划分不够明确，缺乏整体管控意识。所以，要想企业的实力不断壮大，就要在发展中不断优化，形成一套标准化的管理机制。

2.2企业经济管理制度不健全

就当前来看，大多数企业的内部机构划分，人员管控，财务机制等都存在着一定的弊端。这主要体现在以下几点：第一，现有职能部门分工与企业现状严重脱节。企业的经济实力与管理机构不匹配，管理部门的整体水平无法满足企业经济高速增长的需求。第二，管理部门滥用职权现象时有发生，企业内部监管不严，影响了公司的正常运转，不利于企业现阶段的管理机构的优化，生产效率低下，资源利用不够充分，企业的收益无法达到预期目标。第三，从现有的经济管理模式来看，无法满足现阶段的生产需求，激化了企业运行矛盾，问题无法得到有效解决。第四，制度约束力不足，对于部分员工没有具体的考核细则，导致员工的工作热情不足，企业生产效率一直无法得到提升。因此，要想满足新形势下的市场竞争需求，要不断壮大自身的综合实力，加速目标的实现。企业管理者要保持敏锐的市场洞察力，敢于优化和创新现有模式，为企业营造更优质的运营环境，完善现有管理体系。

2.3监管队伍问题

作为企业发展的主力军，监管部门要积极参与，充分发挥其部门职能，加速落实各个部门的制度约束力。从企业的现阶段发展情况来看，职能部门人员的整体水平有限，实际执行结果五花八门，整体质量无有效保障。问题主要集中在以下方面：首先，从监管部门的人员水平来看，缺乏足够的工作热情，主观能动性有待于提升，思想观念不足，专业能力较差。其次，管理人员对于自身肩负的使命缺乏足够的认识，缺乏长远目光，考虑问题过于片面。最后，在企业的管理阶段，未能按照制度要求进行约束。管理中碍于情面，大多数是形式主义，掩人耳目，严重阻碍了企业的正常发展。

3现代企业经济管理的策略

企业经济管理包括多种管理措施，比如企业管理理念、经济管理策略等，这也是企业想要快速发展所必须实施的管理措施。新形势下，实行现代企业经济管理策略可以帮助企业进行内部信息的整合，从而制定符合自身发展战略的发展目标，并规避企业发展中的风险。因此在新形势下企业必须对企业内部经济管理进行创新，以应对时代变化带来的挑战。

3.1经济管理理念进行创新

在经济全球化的时代背景下，传统的经济管理理念与发展模式已经不适应时代的发展。尤其是对于一些高新技术产业来说，经济管理模式一定要尽快地更新，与时代发展的脚步相一致。企业在发展的过程中，需要打破传统思维所来带的束缚，不能安于现状。在时代飞速发展的今天，企业如果不发展的话，在一定程度上代表着在退步，并将会逐渐地被时代所抛弃。因此企业需要不断地吸收新知识，将现代思维融入企业管理中，引进先进的经济管理理念。并且需要使企业上层管理者的思维与时代发展相接轨，接受新的经济管理理念，确保管理制度能够与时俱进。创新不是一个简单的过程，需要企业将好的想法进行试验，以此来为未来的发展注入更多的活力。

3.2提升经济管理策略

第一，打造企业品牌效应。品牌可以在市场中为企业带来经济上的效益，是企业在市场价值的体现。当前社会是品牌先导的商业模式，因此企业需要重视自身的品牌价值，利用品牌效应来扩大市场份额。第二，企业需要创新营销策略。在进行市场营销策略创新时，需要在稳定老市场的基础上进行新市场的开发。企业需要针对自身的品牌优势，制定科学的推销方案，进一步提高品牌在市场上的知名度。在经济全球化的背景下，企业需要改变固有思维，将发展目光从国内转向全世界。为了实现这个目标，企业不仅需要了解国内相关产业的基础信息，更需要了解国外相关企业的讯息，跟随时代的脚步，争取开拓国外市场；其次，企业可以参加大型商品展览会，了解竞争企业的发展情况，便于自身制定发展策略，进一步开拓新市场；最后，企业发展想要跟上时代发展的步伐，就必须利用互联网技术，开拓新的经营渠道，为客户提供更优质的服务。

结束语

新形势下企业需要跟随时代发展的脚步，将现代企业经济管理作为发展的核心竞争力。作为企业运营的核心工作，经济管理需要进行改革。这要求企业制定科学的经济管理策略，完善相关制度，这样才能实现未来的可持续发展。

参考文献

[1]汪衡杰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].财经与市场,2019,2(6).

[2]陈晓璇.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].才智,2019(36):44.

[3]陈金超.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].纳税,2019,13(36):202.