建设工程项目管理模式的对比分析

建设工程项目管理模式的对比分析

朱志雄

义乌市社会事业工程管理有限公司

摘要：工程项目与其他类型的工程项目存在显著差异。工程项目资金投入规模非常大，整个项目的施工工期比较长，协调事项较多。进行市政项目施工时，施工单位必须根据实际情况采取科学合理的管理模式，更好地降低项目整体的风险性，保障项目的安全性与实时性。

关键词：建设工程；项目管理模式；对比

1我国现阶段普遍使用的建设工程项目管理模式

1.1直线型管理模式

建设项目的建设内容复杂、专业。在施工过程中，一些施工总承包方一般采用分包给其他施工承包方的方式，将分部或分部工程分包给合格的分包商。施工单位按分包规模收取一定的管理费，属于线性管理模式。线性管理模式的优点是分包商无需再支付额外的项目管理费，可以有效地提高施工单位的经济收入。分包商对其承包的工程有发言权，可以在一定程度上降低施工成本。本工程采用直线管理模式时，管理工作由施工总承包方承担。总包商和分包商面临着较高的风险，施工承包商在选择线性管理模式时必须考虑这一方面的影响。

1.2矩阵型管理模式

矩阵型管理模式中，项目部与施工总承包单位共同管理分包单位，实际作业的过程中，分包商必须在获得项目部与总包单位的认可后进行作业。在矩阵型管理模式下，项目部需要与总包单位建立良好的合作关系，有效降低整个项目的建设成本。分包单位受到项目部和总包单位的共同管控，面临的风险比较小。

1.3复合矩阵型管理模式

复合矩阵型管理模式属于集中化的管理模式，有机地结合矩阵型管理模式以及非对称矩阵型管理模式的优势，结合两种管理模式也会导致各自的缺陷更为显著。分析实践案例可知，使用复合矩阵型管理模可能会导致各个分包单位之间产生矛盾。

2常见管理模式的分析比较研究

2.1自行管理模式分析

在自我管理模式下，建设单位聘请的项目咨询机构对工作内容的责任相对较小，主要包括设计、可行性研究报告等，其他部分可由建设单位自行完成。根据实际情况，施工单位项目管理团队一般由单位内部人员临时组成，项目结束后解散。管理团队缺乏专业的理论知识作为支撑，无法有效地满足项目管理的实际需要，造成资源浪费。在辅助管理模式下，项目管理咨询机构介入较早，为了更全面的项目管理，可以向建设单位提供全面的管理方案和建议，但整个项目的管理实际上是由建设单位来完成的。在EPC模式下，施工单位只需与工程公司签订合同。合同中应明确项目总成本、工期和施工质量要求。施工单位负责项目施工过程的管理，施工单位不参与。这种管理模式可以改善设计、采购和施工之间的沟通。施工单位面临的风险主要是无法保证施工质量和工程造价的变化。为有效降低双方面临的风险，大型建设项目通常只有在基础设计工作完成并确定相关施工工艺和机械设备后才开始签订合同。这是因为在这种情况下，项目的具体情况基本稳定，波动不大，面临的风险相对较小。

2.2业主方参与施工活动的频率有所差别

在DBB管理模式下，目前，国内的建设单位基本上聘请专业性的优秀人才来对整个项目的各项业务进行管理，从而为建设单位提供优质的服务。但是在国际范围内，施工管理任务则由建造师负责完成，建设单位并不需要参与管理工作。在DBB模式中，假若出现建造师不能或无法了解的信息时，应该由建设单位负责管理；CM管理模式其实是快车道模式，由于一个庞大的工程项目缺乏施工总承包单位，是由多家施工单位承包与建设单位签订的施工合同，这就意味着建设单位也属于是参建方；PMC管理模式属于项目承包模式，是由建设单位聘请项目管理总承包单位全权代理业主来对项目进行管理，高效实现建设目标。

2.3对工作的责任有不同的明确程度

以DBB管理模式而言，施工单位应该结合设计图纸进行施工，如在实际施工时面临突发情况，施工单位则应该与设计单位交流，假若项目中建设单位有指定的分包单位，则必须加大追责的力度；DB模式中，承包单位在施工时所面临的各种自然因素也应该属于承包单位管理范围之内，这种管理模式下的责任划分比较清晰；在CM管理模式中，建设单位与承包商之间会签订合同，合同签订的过程中，建设单位明确指出承包商的责任范围，由承包商聘请专业的管理人员负责现场施工管理工作。

3改进建设工程项目管理模式的对策

3.1材料管理要点

结合实际情况而言，高层房建项目所涉及到的技术管理内容比较多，为了有效保证施工工期不受影响，管理人员在实际工作的过程中必须加大对原材料管理的力度。原材料是一个建筑工程项目质量的重要基础，假若未能够加强对原材料的管控，则会导致后期施工面临诸多问题，且施工质量难以得到保障。在采购原材料的过程中，相关责任主体应该结合设计图纸中的要求，透彻掌握原材料的尺寸、规格以及性能要求，按照要求采购高质量的原材料。针对原材料的管理应该采用现代化管理方法，这样才能提高原材料的整体质量，为建设工程的质量提供保障。

3.2技术控制

在分析项目技术要点、进行和技术交底时，应兼顾多方面的影响，其中施工技术的掌控最为重要。施工强度是技术管理活动中的核心组成部分，会直接影响施工单位的施工效率与经济效益，必须对工程的施工强度进行多角度分析，采取合理的优化措施，为技术管理提供有力支持。现场管理人员应结合项目施工的实际情况以及施工工期对问题展开分析，不断强化自身的专业水平，学习社会中的前沿技术为技术管理活动提供强有力的原动力，实现科学化的技术管理。

3.3安全管理要点

安全文明施工是一个建设工程项目施工过程中所必须遵守的第一原则，管理人员必须加强对现场的安全管理力度，事无巨细，对工程项目的每一个环节进行监管，确保施工活动顺利展开。管理人员应该加强自身的安全管理意识，此外，施工人员也应该清楚认识到安全文明施工的重要性，且企业应该在大范围内推广宣传安全施工，只有在安全方面得到保障才能更好地进行施工，从而高效达到企业的管理目标。

3.4进度控制

进度控制主要内容包括科学决策方案、优化编制计划、实施有效控制。科学决策方案是进度控制得以实现的重要基础，包含对方案可行性论证、综合评估和优化决策的控制。(1）项目工序及其衔接关系、持续时间。(2）优化编制计划后，严格掌握具体措施的实施。

3.5投资（费用）的控制

投资控制包括编制投资计划、审核投资支出、分析投资变化情况、研究投资减少途径以及采取投资控制措施五项任务。编制投资计划、审核投资支出是对投资的静态控制，分析投资变化情况、研究投资减少途径以及采取投资控制是对投资的动态控制。

3.6质量控制

质量控制包括制定各项工作的质量要求及质量事故预防措施、各个方面的质量监督与验收制度以及各个阶段的质量处理和控制措施。制定的质量要求应具备科学性，质量事故预防措施应具备有效性。质量监督和验收包含对设计质量、施工质量及材料设备质量的监督和验收，应严格检查制度、加强分析，确保质量目标的实现。

4结论

综上所述，高层房建项目属于一项规模庞大、情况复杂的系统性工程。面对这种工程项目必须转变自身的管理理念，结合项目的实际情况合理选择管理模式，强化自身的管理能力。

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