探索工艺管理新模式

探索工艺管理新模式

李宏亮

中国石油大连石化公司 ， 辽宁 大连 116033

摘要：工艺工作在生产工程系统中起着贯穿纵向、横向的关系扭带 ，它体现了生产工程系统的客以规律，在工艺实施系统的新探索由规划工艺发展为起点，依靠技术改在纠偏，运行过程的管理标准化，过程的创新与研发，引入高智能信息化助力构建工艺管理新秩序，满足工艺安全管理要求 ，为工艺实施系统提供保障 。

关键词：标准化 工艺技术 创新 工艺管理

1) 工艺发展规划。工艺发展规划包括工艺研究开发、新工艺推广应用、工艺路线调整及工艺装备更新改革等。编制工艺发展规划应贯彻远近结合、先进与适用结合、技术与经济结合的方针,

为保证付诸实施, 必须提出相应的配套措施和实施计划。 工艺的发展已经不单纯的是单一工艺专业的探索，更需要设备、安全专业知识的注入，工艺作为安全生产的龙头专业，离不开精良设备的支撑和安全系统工程的支持。未来复合型跨专业发展是工艺规划的新方向，工艺技术的管理由认知和思考固化到纸面，分析不再抽象，通过设备运行参数和安全分析手段更精准判断温度、液位、流量、压力，可以追溯介质的生产状态，这是未来工艺技术规划非常重要的一项工作，更有助于操作者直观的监控工艺流程的运行状态。

2. 技术改造计划。工艺技术的研究是企业所致力于开发研究的先进的工艺技术会提高商品在市场上的竞争力 ，给企业带来巨大的经济效益 。这体现在两个方 面 ： 一种是保证质量的前提下 ，降低各种资 源耗使产品在市场上更具价格竞争力 。另一种是在相同资源消耗下提高产品的质量或提高产品的使 用功能 ，无疑这也提高了商品竞争力 ，给企业带来巨大的经济效益。企业的技术改造计划是实现以内涵为主扩大再生产的主要途径, 把先进适用的制造技术导入技术改造, 用先进的工艺和设备代替落后的工艺和设备是企业技术改造的核心, 因而编制并实施技术改造计划也是企业十分重要的工艺基础工作。

技术 改造与 技术 引进 中要以工艺分析为基础 。技术引进我们要一方面节约资金 ，精打细算，另一方面真正能提高产品质量 ，达到降低消耗的目的 。 这就要求我们必须把产品与先进领域高水平相比较 ，找出差距 ，然后把握关键环节工序进行工艺分析 ，在高质量工艺技术分析基础上制定技术改造方案 ，根据影响产 品质量的关键工序的要求。技改工作可以分两步走，第一步技术改造计划依托于工艺发展规划，从制造技术入手是将来工艺技术发展的新格局，制造阶段是工艺设计的源头，从工艺设计方面入手不仅可以确保生产过程的本质安全，更有助于故障、异常情况的分析和追溯，最根本的目的是提升生产装置运行的稳定性，所以技术改造计划从源头抓起十分必要。第二步用先进的工艺和设备技术替代老旧的技术，伴随着安全发展的形式越来越严峻，同时产品的质量要求逐步提高，离不开先进的工艺包和可靠稳定的设备，这就必将引入更为先进的技术，这就要求从管理层面不断吸纳先进的技术设备和前沿的工艺，基于对现有生产装置的技术评估，结合先进的技术要求，识别关键的技改技措的要素，得出技术改造的方案和结论。

3） 工艺标准化。工艺标准化是工艺技术成就和先进管理方法并结合生产实际对工艺工作中一些重复使用的方法和要素, 通过优选、简化、协调, 制定出各类工艺标准并加以贯彻实施的活动, 是提高工艺技术水平, 保证产品质量, 缩短生产工艺准备周期, 具体实施现场工艺管理的重要手段。 首先工艺标准化管理和行政管理是一样的 ，是依规管理 ，这 个 “规章”是 企 业 组 织 生 产

的依据和操作准则 ，各企业都提倡均衡 、有序 ，按规划要求有序地组织安全生产 ，越是工业水平走在前沿 、 企业现代化 ，越应搞好工艺管理 。

如何更好的开发工艺管理标准化新模式非常必要，工艺标准化管理随着时代的发展，有了新的管理思路，标准不仅是衡量工艺管理水平唯一的评判标准，更是推动、促进工艺发展的催化剂，生产平稳离不开良好的工艺运行环境，打造好的工艺运行环境离不开越来越高的工艺技术标准。新的工艺标准化重点应该放在更精细的指标分析、节能降耗的优选途径、安全分析的数据支撑、长期经验的丰富积累。

4）工艺研究与开发。企业的工艺研究与开发一般包括以下内容:工艺发展规划中确定的项目; 新产品开发中的工艺技术项目; 生产现场提高质量和效率的工艺技术项目; 国内外先进适用工艺成果的二次开发和引进消化。 工艺研究是工艺管理中一项重要工作，它在工艺设计基础环节上，工艺是产品生产主要依据，科学合理的工艺是生产优质产品的决定因素，是客观规律 的反映，也是工人在生产中正确进行 加工操作的依据 。合理成熟的工艺，必须经过反复试验和正确设计来确定。通过实践，工艺设计是生产中的先决条件，是生产技术的综合反映，前期高质量工艺设计，是确保产品质量，提高效益的前提 。正确的工艺设计强调一个反复推敲和验证的过程 ，正确的工艺设计要从实践 中来到实践 中去 ，正确的工艺设计是工艺体系运行的前提。 所以针对生产关键和质量薄弱环节，组织相关技术人员，发觉工艺规律，完善工艺条件，进行技术攻关，对提高产品质量，加快技术改进有着长远意义。工艺研究更多的体现是战略方面 ，厚积薄发 ，精准选取一个合适的项目， 短期成效不大，可能坚持一个五年规划 ，就会取得一定成果，虽然是长期见效的过程，持续探索，阶段见效缺非常显著，新工艺探索、研发需要一定的恒心、耐心，团队要擅于实践和总结。同时企业要在管理导向上鼓励基层员工开展科技创新工作 ，为员工主动创新营造良好的氛围 ，促使全体员工由被动创新转变为主动创新 。生产一线员工要主动创新 ，创新是一种在思想上的创新 ，它引导员工主动发现问题 ，解决问题 ，思考问题，避免问题，让研究和开发成为一种好习惯 。

5）工艺信息化管理。工艺专业的探索发展，及时获取国内外工艺技术、掌握工艺管理的发展动态是很重要的环节, 日常要注重工艺情报信息的收集、整理、分类和研究, 不断提高有利于工艺发展的新思想、新建议,深挖合理化建议和技术革新工作，信息时代与创新思维的碰撞才会走向前沿管理。 工艺信息化已经不单纯是获取信息渠道的多元化和操作的自动化，更是一场智能革新，未来的工艺生产需要更强大的工艺信息处理能力，不仅要为各级人员减负，更重要是可以筛选关键有用的信息为操作和维修提供参考。工艺的信息安全需要设备和安全专业信息的支撑，设备的运行参数和安全限值也是工艺调整不可以突破的界定范围数值，多元化的信息会确保工艺技术的管理更加成熟。

6）探索新的工艺秩序。 对于现代化大型企业是一个复杂的生产工程系统 ，具有十分复 杂的交 叉效益 ，任何一个环节的变化 失误都会给整个系统带来一系列的 连锁 反应 (如原 材料 供应 等 )，

工艺工作贯穿于从原材料进厂一直到成品出厂的 每一个 环节 ，它提供 了企业 组 织生 产 的

技术 依据和 操 作准 则 。因此 工艺管理工作在生产工程系统中起着贯穿纵向、横向的关系扭带 ，它体现了生产系统工程的客观规律 ，在保证企经营实现目标上有着非常深远的意义 。结合系统工程，管理和技术的衔接，以法律、规章、制度为指导，企业需要把现有的各种工艺管理规章制度, 转化为工艺工作的行动法则, 明确各岗位责任和权限, 同时验证工艺纪律指导生产的实用性, 建立各类人员应遵从的秩序。 从服从纪律转变为遵守秩序，良好的工艺秩序是新时代工艺安全管理不可或缺的要素，工艺新秩序的管理理念和行业推行的标准化管理理念不谋而合，通过提升6S标准形成企业安全文化，企业文化是建立工艺新秩序的灵魂，加强企业文化建设就应着眼于以下

几个方面 ：一是紧密结合企业未来的发展文化， 随着发展速度加快和改革力度的加大 ，工艺文化也是企业文化建设重要要素， 建设要紧紧依靠全员，凝聚人们的智慧和力量 ，提升主人翁意识 ，提高员工支持改革 、参与改革的积极性、理解改革举措 ；二是应努力培育和树立创新精神 。创新精神是企业文化的灵魂 ，是搞好工艺安全运行的原动力和支柱 ，对工艺创新推动有巨大

的作用。因此培育团队技术革新意识 ，就是培育员工自主挖潜意识 。企业文化需要企业广大员工共同参与 ，设计和构建优秀的企业文化是与企业员工素质分不开的 ，一个思想文化素质低的企业 ，不可能孕育出优秀的企业文化提升人员的安全素养，高素质人才培养也是建立工艺秩序的一项重要工作，探索新的工艺秩序最重要的两项工作就是消除人的不安全行为和避免物的不安全状态，基于标准管理的提升和安全持续发展来推动工艺管理。

参考文献：

国家标准化管理委员会．GB／T24737-2009工艺管理导则 S1．北京 ：中国标准 出版社 ，2010：15—16．

孟祥林.浅议化工安全生产与管理[J].化工管理,2005:1-2.

张志檩.国外石油化工安全管理系统进展[J].数字石油和化工,2006,(5):2-4.