现在的企业，在培养具有较高领导潜力的人才上做得很不够，更不用说在部门之间分享人才。当然，对于管理者来说，把他们最能干、最有前途的员工调到其他部门，是一个很大的挑战，要冒很大的风险。优秀的员工会帮助其部门创造好的业绩，那么管理者怎么会愿意放弃这样一些价值创造者，以及在未来能创造良好业绩的很有潜力的员工呢？
管理@人
2008年4期
