浅析工程监理协调工作实施

浅析工程监理协调工作实施

吴杰

身份证号： 32080219870602****

摘要：建筑工程建设一般周期较长,且施工难度很大,各个施工环节都可能存在风险因素,属于典型的高危行业。近年来,建筑工程领域中的安全事故仍然时有发生,充分体现出建筑施工安全管理仍然有很大的提升空间。因此，要想提高建筑工程的实施质量，就必须在施工中加强工程监理，加强各施工环节之间的协调，确保工程建设的安全和质量，这就要求各施工单位在施工过程中加强密切配合。

关键词：监理；协调；实施

0引言

在开展工程监理的时候，监理对工程安全生产需要承担哪些责任，一直都是整个行业研究的重点。然而，当前很多建设企业以及监督部门，对监理工作本身的认知存在问题，未能了解其相关义务和权利，总是将重心放在“责任连带化”方面，实际出台的惩罚措施也不够合理，自然会导致诸多问题产生。因此，当前就需要做好深入研究，思考具体问题所在，及时通过措施展开调整。

1建设工程监理的特点

在工程项目的实施中，工程监理的主要目的是从施工实际出发，严格优化每个项目的施工环节，保证施工环节的有效性，加强施工特色的利用，从而保证了整个建设工程的质量。一般来说，建筑工程监理的特点包括几个方面：第一，科学灵活地运用建筑工程监理可以有效地保证工程建设的进度。此时，监理人员的主要工作职责是合理使用自己的工作优势和专业检测建筑材料和施工工艺，确保使用各种材料的合理性，确保特定环节建设满足相关标准的要求，并提高整体工程质量。而且，在实际的项目检测中，只要发现项目违规行为，就要及时加强管理，确保所有项目都能严格按照规定执行，将项目损失降到最低。其次，在监理过程中，工程项目的实施要符合法律法规的要求，加强对工程建设的管理，提高具体工程项目的优化管理效率。最后，各项工程的实施应满足工程监理的管理要求，确保工程施工进度、质量和文明生产的需要。

2建设监理协调的主要内容

2.1监理的内部协调工作

监理内部协调方面应着重注意监理项目部内部人际关系的协调。总监理工程师在人员工作安排上要量才录用，根据每个人的技术专业、工作经历、工程经验包括个人性格等多方面进行具体岗位布置和安排。做到专长到位、人尽其才，避免力不胜任和忙闲不均。在项目部组建，进场之初，应进行工作分工，并对具体岗位设置岗位目标和责任，做到职责分明；在岗位履职方面兢兢业业、勤勤恳恳、认真负责的监理工程师应在内部通报、绩效考核、年底奖励等方面重点给予表彰；对工作拖沓不前、消息怠工、敷衍塞责的监理工程师除及时提醒纠正以外，对拒不改正的应扣除绩效并及时辞退。现阶段个别监理项目的个别监理工程师存在职业道德不良情况，到施工单位“吃拿卡要”，对现场验收的工程设备、物资材料、工程隐蔽等过程中弄虚作假、索取贿赂，对此现象一经发现或收到建设单位、施工单位举报应立即采取果断措施，按照违法违纪程度移送司法部门或者公司辞退永不录用。在监理项目部坚决剔除害群之马，决不允许因个人原因导致监理项目部形成不良风气，进而影响项目组织机构正常运转。监理项目部的机构设置应根据工程的特点及监理合同的约定，设置相应的具体管理部门，并建立信息沟通制度，例如工作例会、碰头会、监理微信管理群等，对工作中的文件、问题及时推送到相应部门和个人安排执行落实，确保如涉及各专业的技术变更、洽商文件、验收情况等项目相关各专业工程师均可同时收到相关信息，从个人专业的局部充分了解项目全局的进展。

2.2监理的外部协调工作

监理的外部协调主要包括与施工单位的协调、与设计单位的协调、与政府部门及其他单位的协调。与施工单位之间的协调是监理的主要工作内容，监理在与施工单位协调过程中应秉持坚持原则、实事求是严格按照规范及规程办事的态度进行实施，对施工单位重在强调各方面利益的一致性和建设工程目标的一致性。鼓励施工单位同监理及时沟通汇报工程的实施状况、遇到的困难和意见，善于理解施工单位项目经理的意见，工作方法适度灵活，并能够提出或愿意接受变通的方法解决问题。监理应在秉持原则的情况下，以工程整体目标为出发点采取有效的解决办法为施工单位排除困难。同施工单位的了解越多越深刻，工作过程中的对抗与争执就越少。监理与设计单位的协调主要是做好交流工作。监理单位与设计单位均受建设单位委托，没有合同关系，因此同设计单位的协调需要在得到建设单位的支持的前提下进行。施工过程中的现场技术难题、设计问题及时通过建设单位向设计单位反馈，充分尊重设计单位意见。监理与政府部门的协调主要是接受政府相关部门的监督和管理，并在过程中得到相应支持和帮助。当下监理在与政府部门的协调工作中主要由施工单位、建设单位完成，监理做相关配合工作，对质量、安全监督机构、环保部门、消防部门等政府部门的检查、指示，监理应及时督促施工单位安排落实。

2.3施工前

施工前，按照施工组织计划，核实现场准备情况，了解施工材料、设备、人员是否到位，尽可能协调工艺关系，减少交叉施工的发生，尽量预留足够的施工空间。其次，协调施工现场材料设备的配置。监理单位负责施工材料和施工设备的质量评价。施工前要对材料设备的质量进行详细的分析，并编制质量评价报告，确保施工中各种材料的合理应用，减少施工中因材料质量问题引起的安全事故和工程施工质量问题。同时，一旦发现设备、材料的质量问题，监理单位应及时联系采购部门与供应商进行沟通，减少对施工企业的损失。最后，协调施工现场的人力资源。在施工项目的施工中，人力资源的配置主要是由管理部门来完成的，但是管理部门的后发性非常突出，不能保证施工现场人力资源的及时协调。监理单位不需要承担施工任务，可以整体掌握施工现场的施工情况，及时进行人力资源协调，避免因人力资源短缺而影响正常施工。

3监理协调的方法

监理协调的方法主要有会议协调法、交谈协调法、书面协调法，监理应根据具体问题和情况，采取不同方法展开协调工作。监理可以通过由建设单位组织的第一次监理例会，把监理的工作目标、工作范围、监理内容、项目监理机构和人员分工、工程报验验收程序、重点关注或者着重提示的内容进行监理交底。每周召开定期监理例会，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成原因，并对本周工程存在的质量、安全、进度、投资等相关问题提出要求和改进措施。充分发挥专题会作用协调解决工程问题，对某些现场频频出现的质量、安全、进度等问题可以召开专题会，有目的、有针对性地进行督促协调解决。当某些问题频频出现不能得到有效控制时，监理不应只发出书面文件为推卸责任而不再跟踪督促，对工程的顽疾如质量缺陷、安全隐患等更应本着解决问题的出发点组织召开相关议题的专题会解决。

4结束语

在现实生活中，随着人们生活质量的提高，对建筑的要求也越来越高，因此工程施工现场的施工监理协调工作就显得非常重要。但是在实际施工中，一些工程的实施质量达不到施工要求，不能给人们带来良好的生活体验，对人们的生活和健康产生影响。

参考文献

1. 付继文.浅谈监理工程师在施工现场的协调作用[J].民营科技,2017,(06):95.

[2]周钏.浅谈建设工程监理中的组织协调工作[J].智能城市,2016,2(12):312.