关于口腔专科联盟建设的探索与思考

关于口腔专科联盟建设的探索与思考

王婷

镇江市口腔医院 212004

摘要：我国医联体系发展快速，各种医联体模式应运而生，且特色鲜明。而口腔专科联盟是我国医联体系中的一种医联体模式，紧密联合医疗行业，使现有医疗资源的利用率达到最大化，凸显口腔专科的优势。本次研究重点分析了目前口腔专科联盟建设中存在的相应问题，然后在此基础上提出了如何进行有效建设的措施。

关键词：口腔；专科联盟；建设

随着我国医疗体系的不断进步和发展，医联体模式也越来越多。我国三级公立医院需积极发挥领头羊的带领作用，加快分级诊疗进程，推动双向转诊进程，整合现有的医疗资源，合理调整和优化医疗资源结构，进而使医疗服务体系的整体效能最大化^[1]。其中，口腔专科联盟是我国医联体系中的一种医联体模式，该联盟紧密联合医疗行业，联合临床重点口腔医院的优质资源和其他医疗机构的专科技术，发挥学科的带头作用。该联盟的建立，不仅能使患者的就医需求得到充分满足，还能使现有医疗资源的利用率达到最大化，凸显口腔专科的优势。但在口腔专科联盟的建设中还存在一定的问题，需要使该联盟更为规范、更有效，对此以下展开了详细分析。

1. 目前口腔专科联盟存在的问题

1. 缺乏系统的管理制度和运行机制

现阶段，在整合医疗资源时，专科联盟成员医疗资源将被重新分配和调整，部分医院和医疗机构的利益会受损，导致实际操作难度加大。另外，综合性医院口腔科的科室较多，因此医疗资源整合的工作也较复杂，而口腔科仅为其中一个科室。由于管理制度和运行机制不完善，相较于其他医联体模式，专科联盟对医疗资源进行整合的难度更大^[2]。现在医院之间虽然有技术协作，但是合作关系不紧密，内容较单一。

2. 缺乏有效的人才激励机制

人才是专科联盟建设的重点。目前，在医院人才管理中，医务人员的薪酬激励制度与其工作业绩有直接关系，但该激励制度效果不明显，不能有效调动专科联盟医务人员的工作积极性，再加上核心人才的压力较大，除了要完成本医院的任务，还要对下级医院进行技术指导、带教以及诊疗的工作。

3. 联盟成员单位间的竞争关系

由于专科联盟之间或多或少会存在一些竞争关系，核心医院为了更好的发展，引进更多的专业人才、不断扩大医院规模，会吸引更多的患者到核心医院就诊，不利于各医院的良性竞争和医疗资源的合理分配。

4. 口腔医疗资源供给不足

口腔优质医疗资源的有限的，常引发医患矛盾。另外，口腔科仅为多数综合性口腔医院其中一个科室，能为患者提供的诊疗空间十分有限，难以为患者提供更为舒适的治疗环境和全面的治疗服务，且口腔专科医院非常稀缺，人才较缺乏，人才的培养也较为滞后。

二、口腔专科联盟建设的有效措施

（一）完善口腔专科联盟管理制度和运行机制

为有效整合口腔专科联盟的医疗资源，降低实际操作的难度，专科联盟各成员需齐心协力，共同探讨所在联盟的相关管理制度和运行机制，并在实际工作中总结经验，以不断完善管理机制、人才管理、效益分配、激励机制等^[3]。

2. 探索人才管理和激励机制

为充分调动医务人员的工作积极性，专科联盟需对医务人员的各个方面进行综合性考虑，完善相关配套政策，增加其待遇和福利，选评优秀医务人员，对其突出的工作能力加以肯定和奖励，并根据医务人员的业务情况和职称进行适当的补贴。

2. 提升专科联盟的综合服务能力，加强基层医务人员的培养

专科联盟单位综合服务能力关系着联盟整体的医疗服务能力，联盟成员之间要加强联系与交流，建立紧密的合作关系，完备科室医疗器械，增加医护人员人数，建立联盟间的转诊机制，完善双向转诊的具体流程，保持双向转诊的绿色通道畅通，采用多种方式为患者提供就医预约服务，能够大幅度提升双向转诊的效率^[4]。

除了提升专科联盟的综合服务能力，联盟单位还需为医务人员提供培训、进修等学习机会，提升其专业知识和临床技能，确保人才的同质化培养，加快医疗服务的效率，同时确保医疗公平性。联盟单位采纳有建设性的改进意见和建议，加强对口腔科室的建设，如合理规划诊室的布局和功能，定期对口腔器械进行消毒等。

2. 探索多种发展形式

为了口腔专科联盟的更好发展，联盟成员不能局限于一种发展形势。由于专科联盟的各医院临床需求不同，就诊人数不同，口腔科室人员的数量不同，可拓宽各联盟单位的合作，如紧密型合作、强基工程等^[5]。若基层医务人员较少，需要将医护资源进行合理的安排，以此提升医务的服务效率。

2. 组团式支援

由于综合性医院口腔科是口腔专科联盟的主力军，而口腔科只是多数综合性医院的其中一个科室，技术分工不明确。因此，联盟单位需对基层医院进行支援，组建不同的口腔团队，且医生团队也需协同诊疗。

（六）加强与国内一流院校附院关系

为有效推进口腔专科联盟的建设，专科联盟成员需要与基层医院建立联系，将医疗资源下层到基层，解决部分区域优质口腔医疗资源短缺的问题，充分利用现有的医疗资源，发挥学科的带头作用，带动基层医疗技术的进步，帮助基层医务人员提升综合能力，促进医疗服务效率，确保医疗公平性。与此同时，专科联盟成员还要加强与国内优秀学校的合作，深入学习和交流，了解其医联体和联盟建设，取他人之长，补己之短。

结语

总而言之，口腔专科联盟的建立，不仅能使患者的就医需求得到充分满足，还能使现有医疗资源的利用率达到最大化，凸显口腔专科的优势。但在口腔专科联盟的建设中还存在一定的问题，需要使该联盟更为规范、更有效，不断完善管理机制、人才管理、效益分配、激励机制等，在提升联盟单位综合服务能力的同时，还需探索多种发展模式，寻求外部支援，学习国内优秀学校的医联体和联盟建设。

参考文献

[1]贾秋放,徐屠孙.探索以专病专科联盟为载体的人才队伍建设创新模式[J].江苏卫生事业管理,2022,33(01):31-33.

[2]孙鹏,孙乃红,卢志山,于海利,鲍娴静,柳忠豪.口腔专科联盟建设的探索与思考[J].中国农村卫生,2020,12(01):17-19.

[3]吴康荣,黄宵,孙雪,李敏,赵成文.泸州市口腔专科联盟建设认知与需求调查[J].管理观察,2019(36):181-183.

[4]黄子俊,李敏盈,傅海君.医疗联合体模式的实践和探索——以中山大学光华口腔专科联盟为例[J].现代医院,2019,19(07):937-940.

[5]郑田,季平,李勇,王涛,赵洪伟.口腔专科联盟建设中PBL教学法在口腔外科的运用[J].四川生理科学杂志,2018,40(04):324-326.