钢结构工程预算与成本控制方案

钢结构工程预算与成本控制方案

季伟 1 李求实 2

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摘要：预算和成本控制都是钢结构工程中的重要组成部分，这两方面的工作对于降低成本以及企业盈利等方面起到了十分重要的作用。在市场竞争越来越激烈的今天，若想在市场中取得优势地位，那么预算和成本控制将是实现此目标必不可少的因素，如何切实提升钢结构工程的预算水平，控制工程造价的同时建设出高质量的建筑，是相关管理部门及企业要去重点思考的一项问题。本文通过对钢结构工程的预算与成本控制方案进行详细的探究，旨在于通过合理的解决方案，全面提升钢结构工程的质量和成本控制水平。

关键词：钢结构工程；预算；成本控制；方案

引言：本文对于钢结构工程中预算和成本控制的问题进行了详细的分析，并提出了针对性的解决措施，望相关企业及部门能够结合实际，对这些措施有效应用，并积极寻找针对于预算和成本控制问题的新解决措施，从而促进钢结构工程的深层次化发展。

一、钢结构工程预算中存在的主要问题

1.钢结构建筑工程的管理有所欠缺

钢结构工程具有施工便利的特点，相对于其他结构的施工来说方式较为简单，工期较短，因此导致了许多施工企业放松了对于钢结构施工过程的管理。这样一来就给钢结构工程在建设过程中造成了许多困扰[1]，导致对于工程的进展情况不能够及时的反馈，给工程造价工作平添了许多困难。在工程造价管理的过程中，需要对于工程现场进行适时的监控，这样可以根据工程进展的实际情况对工程造价工作进行调整，而由于我国钢结构工程在管理中存在的问题，就会打乱整个工程造价的部署，造成超预算的情况。

2.预算编制不够规范

预算编制存在的问题是钢结构工程中存在的又一项问题。目前，一些施工企业在预算编制上为了将成本降到最低而中标，忽视了预算编制的准确性，这样很可能导致企业在施工阶段亏损，因此，对于预算编制的准确性控制一定要重视起来。同时，由于市场的钢材价格存在实时的变动，导致增加了一些不确定的因素，由此可能使预算工作产生误差，鉴于此在预算编制的制定过程中要注重于实地考察，根据实际情况随时调整，将误差降至最小。

3.预算的执行力不足

预算的执行是工程造价工作的最后一步，也是最具有力度的一步。这一步如果出现问题，则会对整体的预算工作造成破坏。现阶段，由于招标竞争激烈，许多企业做的工程预算都只是为了应付招标工作，在中标后工程预算就会被闲置，根本无法发挥其真正的作用。同时，在一些施工企业中，工作人员对于工程管理的重视程度不够，这样对工程的施工进展等都会造成很大的影响。

二、完善钢结构工程预算工作的具体应对措施

1.在预算编制工作中坚持成本最优化原则

在钢结构工程预算工程编制的过程中国，成本最优化原则能够极大的提升预算编制的工作质量，同时还能在最大限度上降低施工成本。这一原则主要体现在两个方面，第一个方面就是在保证施工质量和进度的情况下最大限度的降低成本；第二个方面就是对工程的施工情况进行实地考察，并根据实际情况适当的调整预算的管理方案。另外还要注意，对于钢结构中不确定部分的构件要加强预算管理，钢结构中由于组成的部件众多，因此有许多构件都需要根据施工的情况进行预制，尤其是钢结构中的大型零部件，如主题钢梁、钢柱等，都需要进行预制，所以对这些预制构件的预算工作要仔细全面，不落下每一个细节。

3.加大预算工作的执行力度

在钢结构工程施工的全过程中，企业工作人员的管理行为都会对工程预算的费用和成本产生或多或少的影响。因此为了提升预算工作的执行力度，就要对工程预算的每个指标进行细化处理[2]，实行严格的责任划分制度，确保责任落实到人，这样使得工作人员对于预算工作能够引起足够的重视，保证预算工作能够发挥其最大的效用。同时，钢结构工程在施工的过程中，会受到一些不可抗力因素的影响，这些因素可能会导致工程量额变化以及工程设计的临时调整，因此，工程预算编制工作部门要针对于工程的变化，对预算工作作出及时的调整，使其适应钢结构工程。

4.加强对于钢结构工程预算执行结果差异的分析

钢结构工程预算中的差异主要体现在两个方面，第一个方面是价格差异分析，第二个方面是数目差异分析，而数目差异又可以细化为两个方面，即现场的安装差异和建材制作差异。因此预算部门要对于差异进行细化的分类，并进行及时的处理，通过对于预算结果的差异性进行系统化的分析，能够对于钢结构的下一步施工进度进行对应的定量分析，对于工程预算中出现的差异能够及时调整解决，确保工程预算能够完美发挥其本身的效用。

三、钢结构中成本控制存在的问题

1.机械设备的闲置率过高

目前，随着钢结构工程的发展日益加快，一些企业对于机械设备盲目购置，完全不考虑设备在工程中的使用价值，这样就导致了大量的机械设备闲置，在无形之中增加了成本的浪费。

2.缺乏与工程相对应的财务管理机制

财务管理机制对于成本控制工作是有着至关重要的作用的，优秀的财务管理机制能够使成本控制在一个很好的范围内，在资金这一源头上控制工程的总成本。但是目前一些钢结构施工企业对于财务管理机制的建设工作不够重视，一味的注重在施工现场中节省材料，这样不仅没有在源头上解决问题，治标不治本，还会造成工程质量的问题，对于工程进展造成很大的阻碍。

四．钢结构工程中成本控制的方案

1.充分提高工程中的机械设备利用率，降低设备成本

在钢结构工程的施工过程中，所使用的机械设备的种类和数量是十分巨大的，如果对于这些机械设备不加以控制的话，会加大这些机械设备的损耗程度和闲置率，从而导致成本的浪费。因此，各个施工单位要加强对于机械设备的利用率，保证机械设备的闲置率降到最低，使机械设备最大化的发挥自己的功效，避免由于机械设备的闲置或重新购置导致工程总成本的增加。

2.提升对于钢结构工程的财务监督机制

成本分析在钢结构工程的施工过程中占有举足轻重的地位，这项工作主要执行部门是钢结构工程施工企业的财务部门。财务部门在从事财务管理工作时，要对于相关的财务手续进行完善[3]，对财务工作的整体流程进行规范化的处理，并且要严格按照企业的相关规章制度进行财务的预算和决算工作，从财务管理部门这个成本控制的根源部位如说，对于整体钢结构工程的成本进行有效的控制。

3.提升相关工作人员的工作素养，定期进行专业技能培训

工作人员的工作素养与工作执行力是成本控制工作开展的先决条件，因此对于专业化人才的培养同样要引起足够的重视，只有成本控制管理工作人员的工作素养全面提升，才能够使成本工作的开展有成效。企业要着重培养专业化的具有优秀专业技能的成本控制管理人才，并且要完善人才培养机制，使成本控制的工作人员不断的加强对于专业技能的学习，同时对于先进的成本控制技术进行系统化的学习，重点关注对于英语和计算机的学习，通过这些专业化的成本控制人才，使得钢结构工程企业成本控制工作质量和效率都能得到稳定的提升，并且还能增强员工的工作责任感，逐渐实现自我的职业价值。

参考文献：

[1]赵丹.探讨钢结构工程预算中需要注意的问题[J].经营管理者，2016（2）.

[2]堵澍.探讨研究钢结构工程造价管理相关问题[J].经济管理：文摘版：00109-00110.

[3]赵同保.分析钢结构工程成本控制的关键因素与方法[J].城乡建设，2012（26）.