谈论企业人力资源管理激励机制

谈论企业人力资源管理激励机制

邓明

四川祥浩建设工程管理有限公司 四川 宜宾 644000

摘要：现在，市场经济发展比较快，企业面临的挑战与压力非常大，要想长远的发展下去，必须要重视人力资源管理，重点培养专业的人才，才能在竞争中胜出。企业人力资源管理工作比较复杂，由于人与人之间的差距非常大，从而加大了管理工作的难度，为了能够激发工作人员的工作热情与积极性，可以采取激励的方法，利用多种激励手段，鼓励工作人员全身心的投入到工作中，进而提高其工作效率，促进企业更好的发展。

关键词：企业；人力资源管理；激励机制；意义；问题；措施

引言：企业之间的竞争就是人才之间的竞争，所以，要更加重视人力资源管理，才能实现企业长远的发展。目前，在企业管理中对人力资源管理比较重视，就是激励效果有待提高，没有充分的发挥激励作用，在激励机制中依然存在一些问题，没有及时的更新激励方式与手段，难以激发工作人员的积极性，不能有效的提高企业的凝聚力与竞争力。

一、激励机制在企业人力资源管理中的意义

1、可以提高员工工作水平

企业人力资源管理是一项比较复杂与系统的工作，主要是对人员进行合理管理，让他们共同努力与配合完成相应工作，从而促进企业更好的发展。长时间的面对同一种工作，尤其是比较繁琐的工作，逐渐的会产生一些消极的情绪，为了避免以上情况的发生，在人力资源管理中实施有效的激励机制，运用可行的激励方式，鼓励工作人员积极的工作，使他们对工作充满信心，并营造一种积极上进的工作氛围，从而使他们更加努力工作，不断的提供其工作水平，为企业的发展打下良好基础。

2、提升企业的凝聚力

在企业人力资源管理中实施激励机制，不仅可以激发工作人员的工作积极性，还能为他们提供更多发展的机会，使他们能够真正实现自身的价值，对企业产生的信任感越强。此外，实施有效的激励机制，使企业员工工作更有干劲，围绕着发展目标共同的努力，从而增强企业的凝聚力，并使企业在激烈的竞争中稳定的发展。

3、可以有效防止人才的流失

目前，企业在快速的发展，职位需要越来越多，给人们提供的就业机会也增加了，如果人员在岗位上辛苦的付出得不到相应的报酬，那他们会毫不犹豫选择跳槽，导致企业的人员流动性较大，不利于企业的发展。但是，在企业人力资源管理中实施激励机制，采用多种方式进行激励与奖励，不仅能够满足工作人员的物质需求，还能满足他们的精神需求，使他们对企业越来越满意，在自己的岗位上尽情发挥自己的才能，不仅能提高企业整体的工作效率，还能避免了企业人才的流失，推动企业更好的发展。

二、企业人力资源管理中激励机制应用问题

　　1、激励形式不够丰富

　　很多企业的管理人员以及认识到人力资源管理的重要性，并积极的实施激励机制，但是，管理人员对激励机制了解的不够深入，导致激励效果不是很好。一般情况下，在企业人力资源管理中，采取的激励形式不丰富，不能充分激发工作人员的积极性，如进行激励时没有落实到个人，只是对整个团队进行奖励，这样工作优秀的工作人员会受到打击，长时间下去，他们会感到不公平，进而引发其他消极情绪的产生，逐渐的降低其工作效率，影响企业的发展与运营。

　　2、激励机制落实不到位

　　有的企业对人力资源管理中激励机制有所了解，认为实施该工作能够促进企业的发展，于是建立了激励机制，但是没有真正的落实到实际工作中，只是进行口头的奖励没有采取实际的行动，长时间下去，工作人员的积极性会受到严重的打击，直接降低其工作效率，而且对企业越来越不认可，从而出现跳槽的情况，导致企业人才流失严重，并降低了企业的竞争力与凝聚力。

3、缺乏长远规划，忽视员工培养

人们在选择工作时，不仅需要获取相应的回报，还希望能到老板的重用，进一步提升自身的实力，从而实现自身的价值。但是，多数的企业管理人员，缺乏长远的发展眼光，对工作人员只是一味的压榨，对工作人员的培养不重视，没有为他们提供学习的机会，导致他们各方面的能力得不到提升，每天面对繁琐的工作难以保持持久的热情，逐渐的对工作失去了热情与积极性，从而降低了工作效率。

三、企业人力资源管理激励机制的实施措施

　 1、构建公正公平激励机制

　 为了能够充分的发挥人力资源激励机制的作用，充分调动工作人员的积极性，在人力资源管理中，管理人员应该先建立公平公正的激励机制，对每个员工进行公平的鼓励，使他们能够专心的完成自己的工作任务。如果激励机制不遵守公平的原则，实行激励不仅不能提高员工的积极性，相反还会打击表现优秀的工作人员，让他们感到不公平的待遇，长时间下去，只会使他们产生不满的情绪，造成严重的后果。为此，企业实施激励机制一定要确保其公平公正，让所有员工进行公平的竞争，获取相应的奖励，从而激发员工的工作积极性以及学习的主动性，不断的提升自己的实力，才能获取更大的奖励，并利于企业更好的发展。

2、合理制定考核标准

企业人力资源管理中激励机制与考核有很大的关系，经过标准的考核，正确的评价工作人员的工作表现，然后根据最后的结果实施相应的激励与奖励，使员工更加努力的工作。进行员工的考核需要注意很多事项，首先也要保障考核的公平公正，不能进行徇私，这样才能被所有员工所信服与认可。其次，要制定合理的考核标准，根据实际的情况，建立合理地标准，使员工严格要求自己，争取都能达到考核标准。企业管理人员要严格的实施考核，对每位员工进行合理的考核，把考核的结果实行透明化，让员工认识到自身的不足，然后进行不断的改进，企业可以组织相应的培训活动，帮助员工进行学习，从而提高员工的综合实力，同时，也充分的发挥激励机制作用，使员工全身心的投入到工作中，为企业的发展贡献自己的力量。

3、采用多元化激励手段

从企业人力资源激励管理现状来看，过去单一的激励手段已经不能满足员工需求，为了能够使激励充分发挥其作用，应该对其激励手段进行更新，增加多元化的激励手段，便于满足工作人员的需求。第一，资金奖励的方式，有的员工对资金的需求比较大，任何礼物或者岗位都不能引起其兴趣，只有资金才可以，这时可以采取资金奖励的方式，让员工获取相应的资金，更加努力的工作。第二，实行弹性福利，也就是要设立多个福利，员工可以进行自由的选择，这样可以更好的激发员工。一般年轻的员工，更倾向于学习的机会，能够继续提升自身的实力，将来获取更多的福利，年长的员工更倾向于假期、住房相关的福利。第三，实行服务年限奖励，也就是干的时间越长获取的福利越多，也是比较常见的激励手段，这样可以减少人员的流动性，使工作人员团结一致，共同向着目标前进与工作，从而促进企业更好的发展。

四、结束语

企业人力资源管理中实施有效的激励机制，可以充分激发员工的积极性，并提高企业的竞争力，为企业长远的发展非常有利。为此，企业管理人员应该积极的实施激励机制，建立公平公正的管理机制，落实到实际工作中，根据员工的需求合理制定激励的手段，使员工对企业的信任感更强，从而更愿意进行付出，为企业做出更好的服务。

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