建筑工程管理中的进度管理研究分析

建筑工程管理中的进度管理研究分析

张磊

身份证号 23012119880318****

摘要：建筑工程管理中进度管理是非常重要的一部分，为满足工程建设需求，要强化进度管理意识，加强进度管理问题分析，并制定有效的管理措施。文章对建筑工程管理中进度管理问题与管理措施展开探讨。

关键字：建筑工程；工程管理；进度管理；工程进度

引言

在我国建筑行业规模和数量不断发展增长、市场竞争日趋激烈的形势下，建筑行业都把加强进度控制作为提高工程建设水平、节约投资成本、提高劳动生产率和资源利用率的重要手段。加强建筑工程进度管理的重要性在于：能够实施有效的进度管控，减少返工停工等造成的经济损失，确保工程项目建设如期完成，实现现场施工进度与工程项目总体进度计划相协调。

1建筑工程施工阶段的进度管控概述

在开展建筑工程项目施工进度管理工作时，其核心内容为在施工之前编制好施工总体进度计划，审核批准以后严格按照计划完成各项工作任务，进度计划应尽量详细。在实施进度计划时，采取有效的措施做好实际施工进度的跟踪监管工作，并与施工计划进行对比，找到其中存在的不足之处，查找原因，做好承包商、监理单位和相关部门的协调工作。依据实际的施工情况来及时调整计划。在建筑工程施工时，该过程要经过多次的循环直到整个工程完成竣工验收为止。程项目进度管理控制既是施工管理的重点，也是难点。施工企业要抓住影响施工进度的细节，以提高整体进度管理水平为出发点，把为现场施工提供可持续指导服务、助力工程建设顺利进行、实现盈利作为进度管理的最高目标，从而提高施工企业形象，打造市场核心竞争能力。

2建筑工程管理中的进度管理存在的问题

2.1施工各环节交流效果不理想

规划管理应用中最大的问题是施工中各环节沟通效果不理想，主要是与实际施工过程相关的环节较多，在施工过程中经常使用一些数据信息，难以合理控制和变更工期。然而，在现阶段，施工单位过于关注施工进度，忽视施工过程中的信息交流，施工单位与财务部门之间的信息交流不及时，对建设项目的施工效率造成影响。同时，程序化管理的应用效果较低，给建设项目的质量带来困难，最后，使得项目质量难以实现，不符合相关要求。由于该项目竣工后难以通过审批，施工单位面临工程返工问题，不仅增加了施工单位的成本，也减缓了施工进度，降低了建筑公司的经济利益。

2.2资源投入不足

建筑市场施工队伍良莠不齐，供过于求，直接后果是恶性竞争激烈、不规范操作现象频发。一些建筑商为取得工程建设权，经常垫资开工，当建设过程中出现建设资金周转不畅、回笼不到位的情况时，就会出现停工现象；情况严重时，进度计划成为一纸空谈，甚至发生工程烂尾现象。建筑工程项目资金缺乏保障，机械设备、物资供应难以满足工程建设要求，机械设备和建筑物资材料不能及时运抵施工现场，将严重影响工程进度。另外，一些民营施工企业缺乏风险管理和索赔意识，在投标前对合同谈判中的条款缺乏研究，进度管理形同虚设。

2.3人员水平不高

人员作为工程项目开展的重要基础，通过技术人员、基层施工人员、决策人员之间的协调作用，保证每项施工指令的下达，可以精准落实到基层建筑施工中，真正实现顶层管理与底层施工的精准对接，进而对整个工程项目进行全过程的管控，确保在固有的施工工期内完成施工作业。从工作人员承担的施工职能来讲，受限于技术及职业等方面的约束，不同施工人员在岗位中所呈现出的职能范畴具有一定差异性，且受到整个专业施工环境的影响，一旦工作人员在开展建筑施工时，未能将整个施工工序落实到现场施工工作中，可能加大工程项目开展中的建筑风险问题，在一定程度上将增加工程项目建设工期的延误概率。

3建筑工程管理中的进度管理措施

3.1加强项目施工组织管理

施工过程可分为多个施工环节，一个环节的问题影响整个建设工程的质量。因此，施工企业需要加强对每个项目的监管，才能顺利施工。建设方案一旦确定，专家还必须对建设方案的可行性进行评估，评估结果只有在合格的情况下才能获得。此外，要顺利完成一个建设项目的建设，需要所有部门和施工人员的共同努力，对此，不同部门的工作人员必须积极配合，相互监督，发扬团队精神，确保各施工环节的质量。在实际施工过程中，部门经理要综合考虑项目的整体情况，合理划分员工的工作职责，让所有员工各司其职，确保项目的整体建设顺利进行。最后，建筑企业要定期对员工进行培训，提高他们的工作能力和技能水平，更好地满足工作要求，为建设项目打下坚实的基础。

3.2大力推进进度管理计划的执行和落实

作为物资材料采购的指导性文件，施工企业制订的进度管理计划要把市场价格波动、周围经济环境、自然气候、地理条件、当地劳动力资源等纳入计划之中，提高物资材料、机械设备采购计划的预见性；对于低值易耗品以及常用耗材，通过价格比对的方法，适当增加采购量，及时补充库存量，避免因材料存量不足或者供给不及时而影响正常施工。材料管理部门要及时回收未使用以及可重复使用的材料，减少材料浪费，提高材料的再利用率。针对工程规模较大的工程项目，施工企业进度管理人员要把优化人力资源配置作为重要环节，采取适当的分包形式和外包形式，解决农民工流动量大造成的局部性、短暂性人力资源不足等问题。进度管理人员要充分发挥机械设备的优势，采取购置与租赁相结合的方式，加强老旧设备的运行维护保养，减少机械故障对施工的影响。施工单位要根据新技术、新设备的特点和环保施工要求，加大建筑施工过程中绿色环保技术及材料的应用，依靠科技来避免环境污染。

3.3引入优秀施工人才及加强施工进度控制意识

在建筑工程施工的过程中，施工人员发挥主体作用，对施工进度有重要的影响。为确保施工人员有较高的专业素质，施工单位应定期组织培训，同时还要引入优秀的施工人才，在提高施工团队的整体水平。施工人员要有较高的专业素质，除了要加强施工进度意识，还要做好安全管理工作，使得技术操作规范化，能够严格按照设计展开施工，每项作业都要符合施工规范，避免施工进度滞后的问题。充分发挥监理作用，保持施工进度，合理控制工艺节点。制定施工网络计划，将网络计划技术应用于建筑工程施工过程中，发挥网络图的作用，形成施工活动各环节之间的逻辑关系，实现组织优化和协调，合理控制施工进度，合理配置资金。在编制施工网络计划时，主要内容是绘制网络图，每个建设环节一目了然，逻辑关系清晰。按照施工网络计划进行施工过程，确保施工稳定有序，加快施工进度。

3.4加强施工进度计划的核查力度

建筑工程项目在推进过程中工程质量监管呈现出阶段性的特点，其以施工工序及作业属性为主，确保各类施工管理任务可以针对性地对整个工程阶段性施工开展进行有效监管。对此，必须进一步强化对现场施工监督的审核与管理，针对不同部门所上层的工作汇总进行数据记录与分析，然后结合图纸文件所设定的施工工期，对整个项目作业任务及效率进行审核与检测，进而通过数据信息查证出施工过程中所存在的一系列问题，为后续整个施工管控计划的落实提供数据支撑。

结语

综上所述，在进行建筑工程施工中强化进度管理，可以使管理水平有所提高。在整个的建筑工程进程中要将良好的行业市场形象树立起来，就要保证施工质量，加快施工进度。在工程建设下还要加强施工项目组织管理，加大物资材料的控制，提高人员技术水平，从多方面保证工程进度计划的执行。

参考文献

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[2]刘杰.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].信息周刊，2020,(9):1-2.

[3]刘思辰.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].智库时代，2019,(5):58-59.