房地产建筑施工技术管理探讨

房地产建筑施工技术管理探讨

方丽琴

淳安县城镇建筑工程有限公司邮编： 311700

【摘要】随着社会经济的快速发展，城市发展蓄势待发，房地产已成为我国的中流砥柱。但质量的话题是一个普遍的问题，尤其是随着越来越多的房子的建设和房地产业的快速发展，生活质量是最重要的。施工技术是施工企业生产发展的基础，也是土木工程的核心点，有了技术管理，质量才有保障。然而，如何管理房地产建筑施工技术却是一个难题，本文将通过对房地产企业管理和施工技术的简要分析，讨论解决问题的重要性和方法，为相关人员提供参考。

【关键词】房地产；建筑施工；技术管理介绍

引言

建筑技术是建筑企业生存和发展的关键资源，一般来说，建筑工程的技术管理是不可忽视的重点。如果进行维护，则可以保证预期的施工目标。房地产施工管理的目标是根据合同规定的施工时间和质量要求，降低施工成本，实现施工效益最大化。为保证工程质量，保证其及时交付，降低工程建设成本，需要做好工程建设管理过程的技术管理工作。

1房地产施工技术概述

房地产施工技术包括基础建筑施工技术、混凝土施工技术、建筑密封技术和装饰施工技术。基础建筑施工技术：也是混凝土桩基础技术，混凝土桩基础施工是最基础、最重要的一环。

1.1房地产施工技术

我国近年来在施工中应用的主要技术有：预埋管桩技术、开挖桩技术、大直径管状钢柱、复合基层技术和桩检测技术。

混凝土施工技术：混凝土是房屋建筑的必备材料，也是应用最广泛的材料，碱骨料反应等技术。目前，我国已经实现了高层建筑用箱式基层大体积混凝土的高水平，为保证质量，我国在大体积混凝土的施工中采取了很多措施，例如：混凝土添加量等。

建筑防水技术：目前我国的建筑防水技术已经有所提高，特别是我国生产的新型防水技术材料、改性沥青防水技术、高分子防水卷材等^[1]。

建筑装饰施工技术：我国建筑装饰行业出现在改革开放初期，随着建筑业的快速发展，建筑装饰施工技术开始发展，室内外装饰都有。摆脱了闪亮的帽子并迅速发展。我国的装饰建筑通过各种新材料的实际应用，我国的建筑设计不仅做到美观，而且做到环保实用。

1.2房地产建筑施工技术现状

从目前的情况来看，可以分析出，我国现代房地产建设还存在几个亟待解决的问题。对于现代房地产业务，建筑技术的使用非常广泛。房地产业务在我国广泛存在，这也加强了建筑业的发展。因此，我们必须更加重视。发展房地产业务，尤其是建筑业。施工管理和明智的建筑工程管理有效地减少了一些不必要的成本和开支。房地产业已成为国家建设的重大项目，其物质价值必须慎重对待。我国房地产业务和建筑技术已达到较高水平，但还需要不断加强和提高。

1.3房地产建设工程管理职责和职能

建筑工程管理的主要任务是通过管理职能和科学方法促进工程工作的发展，严格遵守国家工程政策、规章和有关技术性能指标和上级主管部门的规定，科学组织各项工程工作，旨在创造良好的工程纪律，确保整个生产过程符合技术条件和规则以及技术法规的要求，从而达到高质量完成施工任务的目标。

2房地产建设前期的建设工程管理

土木工程各项技术标准、规范、规则和要求的引进和完善。建立健全技术管理组织和技术责任制。引入技术责任制的目的是为了保证每个技术岗位都有一个技术负责人，以及防止和杜绝施工过程中出现的模棱两可或不负责任的现象，也能充分展示技术人员的积极性和创造性。

施工人员需要了解图纸的设计目的和工程施工的基本原则，在中标项目申请后，建设部门需要做好周密的准备工作，积极组织业主、规划、监理、建设等部门对图纸进行联合审核。通过联合评审，我们可以更深入地了解项目区块的设计要点，明确施工要求，对于设计图纸和实际设计中难以加工的部分，设计单位要及时说明，协商好，提出项目优化建议，保证好项目的质量。

此外，通过查看图纸，确保了解与项目相关的地质数据，施工图纸完整完整，并且整体平面图符合施工图纸中适当的几何尺寸、位置和高度，关于结构、供水和处理、电气等的建筑图纸相吻合，检查相关技术图纸是否存在差异^[2]。

3房地产施工过程中的施工技术管理

施工准备中的技术准备工作是为保证施工任务的持续实施创造有利的施工条件，其主要内容和主要任务是了解和分析施工的具体情况、过程和要求。建设项目和建设项目的定义建设组织的项目是根据客观情况制定的，项目以建设计划为基础，为技术、材料、人员和组织创造一切必要的前提。为使施工过程连续、均衡地进行，并保证工程处于良好状态，在施工过程中可交付调试，提高劳动生产率，降低工程成本。施工单位的项目是指导项目施工准备和施工的主要技术条件，特别是必须采取以下措施：

3.1 技术信息的管理

完善技术信息公开制度，目的是让所有参与施工的人员在正式开工前，详细了解设计状况、建筑特点、技术要求和使用注意事项，以利于科学施工。使施工人员了解项目的目的、功能、特点、关键部位和要求。特殊建筑部件；公开项目施工组织，使全体施工人员了解施工组织施工的全部内容、施工现场、施工方法、施工计划和技术手段以及实施任务的组织安排； 设计变更应及时通知施工人员和管理人员；新技术项目的目的是向相关人员详细讲解与技术相关的材料、工艺和具体工作方法，力求做到详细，如有必要，管理人员和技术人员会监控现场。

3.2 项目质量管理

工程质量是任何工程生产的基础，因此，要有效提高工程施工质量，就必须加强施工技术管理。建筑质量目标由设计要求、相关规范和工程合同确定，因此技术人员在进行质量控制时必须严格遵守这些标准。很多东西都属于土木工程的质量，首先体现在施工技术和原材料的质量上。因此，必须加强对施工技术的质量控制，特别是对新技术和采用新技术的项目。项目部要加强原材料的质量控制，原材料和设备到现场时，要严格控制，项目中只能使用合格的材料。如果在施工过程中因管理失误导致工程质量出现问题，无论是重大的还是轻微的，都需要制定详细的处理计划，防止类似事件发生，并按照计划执行^[3]。

3.3 项目成本管理

利润率是项目成功的重要指标，利润等于收入减去成本，可以看出，利润的增长增加了收入，减少了开支。一旦建设部门提交申请，收入就相对固定，可以通过在建设阶段组织和管理成本来控制。因此，成本控制是建设项目管理的主要任务。在控制成本时，应考虑以下原则：

降低成本的原则：建设部门按市场价格制定建设配额，建设定额要求成本最低，但也要注意经济性，建筑配额也经常需要调整以反映市场价格的变化。

综合成本控制原则：成本控制是“三全”控制，即对整个组织、全员、全过程的控制。项目成本全人管控具有实质性的制度内容，包括各部门、分部门的责任线和团队的经济核算等，落实责任到人制度管理。

3.4 项目实施管理

首先，进度计划的编制应基于对技术维度和流程的充分了解。其次，确定计划的持续时间，作为一项规则，建设部门在参与投标时会指定最短投标期限。施工单位应与施工阶段相关，并最终将计划的施工时间与其所能提供的最大和最充足的资源相结合。同样，实时监控执行计划，制定执行计划并不意味着搁置，而是不按计划进行建设，根据制定的执行计划及时监督实际建设。正确的做法是每周总结项目进度，控制与计划的偏差，找出施工延误的原因，尽快实施计划。基于每周监测，按月、按季或按年总结项目进度。最后，应该减少赶工期现象。一旦确定了进度计划，施工应严格按计划进行，一般不建议急工期。进度计划是基于建设部门可用的最大和最可用的资源，而延迟建设无疑会增加资源收益率，销售价格以建设成本为基础，增加资源增加建设成本，降低利润^[4]。

4结语

房地产施工技术管理贯穿于项目实施的全过程，在项目的实施中起着非常重要的作用，如解决新技术、新工艺、新材料使用中的技术问题，分区域、分项目的质量控制等问题。从而，技术管理工作不断完善和完善，为项目的顺利实施提供了可靠的技术保障。

【参考文献】

[1]吴文全.浅谈房地产建筑施工技术管理[J].广东科技，2018(24):171-171
[2]王志光.浅谈房地产建筑施工技术管理[J].城市建筑，2016(2)：109-109

[3]庞增勇.建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技信息，2019，23-34

[4]丁士昭.建设工程项目管理[M].北京;中国建筑工业出版祉.2018(24)20