建筑施工成本控制的有效途径与方法探析

建筑施工成本控制的有效途径与方法探析

薛茹

青海五联工程造价咨询有限公司 青海省 810000

摘要：当前我国建筑施工企业的成本问题始终没有得到妥善解决，在具体施工过程中无法将成本控制工作落到实处，部门之间无法有效进行配合，造成大量资源浪费，企业经济效益不断下降，不利于我国建筑行业的发展。因此在当下要重视对成本控制工作的研究，采取相应的方式对成本进行有效管控。进一步实现施工企业最大化经济效益。当前国家大力提倡节约能源、降低能耗，在新时代发展背景下，建筑施工企业更要注重施工成本控制，避免建筑资源浪费情况的发生。通过施工成本控制工作，可有效提高企业的综合实力，促进企业良好健康的发展。

关键词：建筑施工；成本控制；效途径；方法

1导言

我国城市化进程越来越快，城市化建设水平也越来越高，因此建筑行业迎来了发展机遇。各建筑企业为了赢得行业竞争优势，开始从成本方面入手，节约成本，扩大利润。通过有效控制与管理成本，不仅可以大大降低企业的投资，也能提升施工效益，帮助企业获得预期利润。如何采取科学有效的成本管控措施来有序管理建筑工程项目，是当前建筑类企业思考的问题。

2建筑施工企业成本控制过程中的问题

2.1成本控制观念落后

在目前的建筑施工领域中，部分单位无法做好成本控制工作，主要是源于理念方面的落后。成本控制的实施，必须有一个明确有效的理念作为指导，基于先进的理念来规划具体控制环节和内容。在部分建筑施工单位中，由于管理层对成本支出细节掌握不足，进而在决策中会忽视对成本的控制。由于建筑施工过程中每个环节、每个具体项目内容都会涉及成本，如招投标阶段的报价清单价格不同，必然会造成成本差异，在施工过程中，采购各种施工资源都需要支付大量费用，因此对于施工成本管理，不是某个阶段或者某个环节的工作，而是需要对整体施工项目进行全面研究的一项管理工作。但是部分管理者会将成本控制进行割裂，如仅仅重视施工或者仅仅重视设计等独立工程过程的成本控制，这就难以形成持续有效的成本控制目标，成本管理联动性不足，成本控制效果也就难以令人满意。

2.2缺乏完善的成本管理制度

部分建筑企业制定的成本管理制度是完全照搬其他企业的，未结合自身情况加以调整与优化，也就导致实施的管理制度既不具有针对性，也欠缺创新性，而且部分管理人员还片面地认为只需有成本管理制度来满足国家相关规定便可，对于制度的质量、制度实施的效果都不够重视，而因为其未能按照时代与市场的发展动向作出调整和改进，也就导致管理制度严重与时代脱节，无法充分满足时下的管理需求，使得成本管理工作受到较大的影响与阻碍。

2.3动态成本控制被忽略

虽然我国大部分建筑企业在工程实施前会展开测评，但测评结果只能体现项目的基本情况。风险政策和市场环境等不确定因素都会给建筑工程带来一定程度的影响，使得成本控制管理工作也具有灵活性和动态性。然而很多企业仅采用静态管理方式，工程施工相关问题无法做到全面收集、深入分析、及时解决，最终使得企业的经济效益降低。

3建筑施工成本控制的有效途径与方法

3.1强化成本控制与管理意识

首先，建筑企业自身要深刻意识到成本控制与管理的重要性，相关管理人员要强化成本控制与管理的宣传，并进一步向基层人员渗透这一意识。再结合当今我国建筑工程行业的发展状况，让每位工作人员充分认识到成本控制与管理的必要性，进而从实际行动中提高成本管理工作的支持力度。其次，对于管理层人员而言，应当加强建筑企业文化建设，把成本控制和管理的理念融入到企业文化中，从企业整体氛围中引导员工理解成本控制和管理的现实意义，从而促进成本控制与管理相关工作的有序开展，提升建筑工程的经济效益和社会效益。最后，企业要加大对成本管理人才的培养力度，多多开展专业培训和职业道德培训，深化管理人员的责任意识，使其具备较高的职业素养和专业能力，能科学解读相关政策与法律法规，科学评估市场动态，把成本管理落实到建筑工程的全过程，最大限度地降低成本。

3.2做好建筑工程施工费用的控制

3.2.1材料成本管理

建筑施工企业要想进一步提高市场竞争力，必须要对原材料进行合理控制。施工原材料的成本支出约占整个工程项目总成本的三分之二，因此要重视材料的成本管理。在工程建设之前，施工企业要正确统计现场所需要的原材料数量，把控工程施工材料采购环节，制定相关材料采购计划。在采购过程时要注重材料的质量，对供应商所提供样品进行质量检测，保证施工材料的质量符合相应的建设要求。而且相关人员在采购之前对市场上的材料进行调查，进一步将采购材料的价格控制在一定范围内，确保工程项目如期完成。

3.2.2施工机械成本控制

对于部分机械设备使用率比较高的建筑项目，机械费用在总成本中占有较高比例，施工设备的完好性、利用率以及运作效率都会直接影响到机械费用水平。在进行工程管理工作中，应当按照具体施工状况，结合对多方因素的考量，选取适宜的施工设备。合理安排施工作业的顺序，防止设备空置，而且要避免机械设备操作人员与施工班组工作时间存在冲突，提升机械设备的工作效率。并且，还应当创建单机核算机制，确定与量化机械设备成本的控制目标与责任，同时将其充分落实到各个部门与每位工作人员身上，此外还应当加强对机械设备的日常维修，让其始终处于正常、稳定的工作状态。

3.2.3强人力成本管理

在建筑施工企业中，人员占据主导地位，人力成本在大多数情况下都是以不平衡的状态存在的。因此，要加强对人员的管理，包括施工现场的人数以及项目临时准备的人数。施工前要对人力资本进行一个合理的评估，进一步保证建筑企业正常的运转。在实际施工过程中要充分考虑交叉作业存在的现象，按照工程实际施工的情况，结合当下市场的劳动力价格以及工资标准对人工费用进行合理的计算。在人工费用计算过程中应该按照实际的用工数量进行计算，不能完全按照定额规定人工费计算，要按照现阶段员工用工价格以及企业工资标准合理计算各项人工费的成本额。

3.3构建成本控制与管理制度

首先，根据相关法律法规强制监督企业的成本管理，由外部因素约束企业的会计核算工作。其次，企业内部可设立相关监督部门，专门用于自身监督，规范会计人员的行为，发挥制衡作用。此外企业内部还可以健全相关的成本控制与管理制度，让成本管理工作有法可依、有章可循，避免后续出现形式化管理问题，进而促进成本控制与管理的规范运作。同时明确每一部门或工作人员的工作职责、权利以及义务，落实责任到人、责任到岗，进而端正每一员工的工作态度，为成本管理工作奠定良好的组织基础。健全监管体系，制定相应的监管标准和奖惩措施，为后续的监管工作开展提供依据和标准。监管体系根据后续工作进展进一步完善，及时发现、改进成本控制管理工作中的不足。最好把工程项目成本控制与员工的晋升、绩效、薪酬相结合，实行量化考核，让每个人都树立起责任心，调动管理的主动性和积极性，提高管理成效。再次，建筑企业还要综合自身多年的发展状况，切实制定出科学合理的成本控制与管理制度，并落实到实处，充分发挥出降低成本、提高经济效益的作用，进而提高企业竞争力。

结束语

总之，建筑施工成本控制是施工管理的重要内容，通过有效的成本控制，能够降低施工单位成本，提高施工单位的经济效益。建筑施工单位成本控制涉及整个工程期间以及各个施工环节，对于施工单位而言具有一定的难度，因此建筑施工单位要加强成本控制探究，细化具体的施工步骤，强化成本控制能力。

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