油田企业安全教育培训管理分析

油田企业安全教育培训管理分析

肖定彬 马玉宁 王耀武 李贺军

长庆油田分公司第一采油厂侯市作业区，陕西 延安 717500

摘要：在社会经济的持续发展过程中，企业生产安全问题逐渐凸显。企业重视安全教育培训，强化员工自我防护能力，可以从根本上提升企业员工的安全意识，进而达到提升企业安全生产质量管理的目的，为企业的持续发展奠定基础。

关键词：油田企业；安全教育；培训管理

1 油田采油行业安全管理的意义

1.1 贯彻安全生产

油田采油行业实施安全管理是为了确保生产现场的安全生产。安全管理需要明确考评标准，考评内容涉及到管理要素、设施设备管理、生产现场操作规范等，各项条条框框都需要严格按照法律法规的相关要求，确保具体要求的标准化、规范化。

1.2 提高企业的安全管理水平

油田采油行业实施安全管理能够提高企业的安全管理水平，为企业员工生命安全提供强有力的保障。安全生产立足于传统的质量标准化，再根据国家的相关法律法规，企业的实际生产状况以及国外先进的安全管理理念，深化本行业的风险管理，注重生产现场的安全生产过程控制，提升企业的安全管理水平。为了确保油田采油企业贯彻落实安全管理建设，采油行业需要提炼出传统质量标准化中的精华内容，优化创新安全管理理念和方法，同时深入学习国外的安全健康管理体系，从中汲取符合自身行业的实际内容，在此基础上建立企业的安全管理体系，确保安全管理体系的系统化、规范化、科学化。

1.3 提高企业的核心竞争力

安全生产是一切工作的基础，最根本的目的是保证企业员工的人身安全，保证企业的安全生产。油田采油行业实施安全管理是企业形成核心竞争力，保持可持续发展的制胜秘诀。建立安全管理需要首先分析采油行业的各种风险问题，评估风险系数，在此基础上明确规定生产现场设施设备的提升要求和改进要求，摈弃、淘汰落后的生产设备、生产工艺、生产技术，提高安全生产能力，确保生产车间安全，从根本上解决企业生产环节的安全管理问题，实施高效的安全生产管理，增强企业的核心竞争力，为企业的可持续发展提供源源不断的动力。

1.4 建立安全长效机制

实施安全管理，进一步推动油田采油行业贯彻落实党和国家制定的各项安全生产措施，从而建立安全生产的长效机制。安全管理要求采油行业贯彻落实安全生产方针政策以及相关的法律法规，安全生产责任制度落到实处。企业各生产岗位、生产环节、生产设备的所有工作内容都必须符合国家的安全生产政策和法律规定，督促检查安全生产各项制度、各项管理以及基础设施方面的情况，确保安全管理取得显著成效。安全管理是一项长期性的基础任务，它是一个循序渐进、不断完善的过程，在实施过程中需要持之以恒，不能操之过急，避免出现临时性、阶段性的安全管理工作。通过不断的优化完善安全管理制度、安全生产流程，为企业的安全生产保驾护航，促进企业生产安全稳定运行。

2 油田企业安全教育培训管理现状

2.1 企业领导对安全管理培训重视程度不够

这类情况突出表现在油田企业的3个不同层面：一是主要领导对安全培训教育工作关注度有所欠缺，对“做好安全教育培训就是消除最大的安全隐患”“提升企业员工的安全意识就是在为企业提高经济效益”的方面认识深度不够；二是中层相关管理部门对培训工作重视程度较轻，存在走过场、松要求，工作开展不扎实的现象；三是部分基层单位领导更是重生产、轻培训，对培训工作得过且过，支持和培训力度也不强。

2.2 员工在对参加安全培训的认知度不够

祖国成立初期，绝大多数企业都是以经济为主导方向迅速发展，而对安全生产管理工作存在避重就轻的现象，现如今企业一部分员工以专科、技校居多，理论知识有所欠缺，年龄偏大且学习能力不强，由于当时的粗放式管理导致这部分员工对事故的发生认为是具有偶然性而非必然性，同时自身也对参加安全培训的重视性认知程度不深，认为参加学习起不了多大用处，没有任何意义，并从内心抵触安全学习，不愿意主动参加相关的安全培训课程。

2.3 培训机构自身行为不规范

目前一些培训机构为了降低成本或者开支，寻找各种理由任意减少培训课程内容和培训时长，而且不按照相关规定授课，出现短程理论教学，不论学员是否掌握、吸收到相关知识，只是一味的照本宣科；而现实中由于企业经营管理层和技术操作层本身就分工不同，相应的现场安全工作也有所不同，而这种枯燥无味、又不生动、又不吸引人的教学方式更加没有针对不同的工种采用不一样的教学培训方式，统统一概而论，没有分类培训，失去了安全教育培训的本质意义，造成了受训人员出现抵触、厌烦、不想听的学习态度，也为企业的安全生产工作埋下了隐患。

3 油田企业安全教育培训管理措施

3.1 对安全教育培训管理工作形成正确的认识和予以充分的重视

为了改善油田企业安全教育培训管理工作当前的不利现状，最重要的就是对其形成正确的认识，并予以充分的重视。

3.1.1由上至下要更新对安全教育培训管理工作的观念

对于管理者而言，要充分意识到安全教育培训管理工作对于企业生产工作的重要性，明确员工参加安全学习是企业日常管理中的必备环节之一，并且将安全教育培训管理工作进行重新定位，将其与企业的经济效益紧密结合。

3.1.2由上至下要转变需求

当前油田企业安全教育培训管理工作的开展形式多是以指令或者任务的方式，这就可能导致基层员工产生反感的心理，只能被动地进行学习，这样不利于安全教育培训管理工作的全面开展。因此，对于企业的管理人员而言，需要加大安全教育培训管理工作的宣传力度和强度，引导员工对安全教育培训管理工作形成正确的认识，并改善培训教育的形式，让基层员工能够积极主动地参与到安全教育培训过程中。

3.2 丰富安全教育培训管理工作的形式

通过将信息技术与安全教育培训管理工作进行有机结合，能够进一步丰富安全教育培训管理工作的形式，进而为安全教育培训管理工作的高效进行建立良好的基础。首先，开展多样化的课堂教学，采用多媒体视频、语音以及动画等多种形式对安全事故案例进行深入的剖析，辅助理论知识的理解，引导员工结合培训内容发现案例中潜在的各种安全隐患和风险，进而能够充分调动员工的学习积极性；其次，结合具体的教学需求，采取实地考察、现场参观、电影观赏以及真实案例等多种不同的学习形式，激发员工的学习兴趣，为后续深入的安全学习提供可靠保障；最后，要充分结合油田企业实际的安全生产工作，对于发现的违反安全管理规定的行为，要立即予以制止，并向其详细说明其中的危害，通过亲身的案例讲解能够达到更好的教学效果。

3.3 构建完善的实训基地

安全教育培训管理工作不能只是一味地纸上谈兵，更需要结合实际操作进行充分的讲解，这就需要构建完善的实训基地。对于企业的管理人员而言，需要确保实训基地的资金投入，引入先进的教学器材，并结合企业自身的工作特点，设计符合安全教育所需要的器材，进而为实训教学的顺利开展建立良好的基础。同时，还要做好实训基地的维护工作，确保器材始终处于良好的工作状态，这就为大量的实训模拟工作提供了可靠保障。

4 结束语

总之，安全发展是企业的基准线，而安全培训工作更是立本之举，油田企业的安全培训是一项长期的、复杂的、系统的工程，需要长时间的摸索和实践而并非一日之功。时代在不断发展，企业必须继续加大对员工安全培训的投入力度，使安全培训工作规范化、多样化、新型化、系统化，只有这样才能提升每一位员工的安全素质，满足其安全生产的能力，切实做到“生命至上安全发展”，为企业的生产经营发展而保驾护航。

参考文献：

[1]刘建文,许晋,李鑫.安全教育培训对于企业安全生产管理的运用[J].神州,2018.

[2]崔振方.安全教育培训对于企业生产管理的运用[J].现代企业文化,2019(27).

[3]贾银娟.安全教育在企业员工技能培训中的运用[J].人才资源开发,2019(06):78-79.