浅议建筑工程管理的现代化和精细化

浅议建筑工程管理的现代化和精细化

李伟夫 张俊 李颖娟 高慧子 乔明亮

中国石油工程建设有限公司西北分公司 新疆吐鲁番市 838001

摘要：与当前工程项目的实际状态不同，传统的工程管理理念不仅应用效率较低，也不可避免地降低了施工管理的综合性，无法保证项目建设质量，应与时代发展相结合，积极推广和应用现代化的管理理念。

关键词：建筑工程；管理；现代化；精细化

1建筑工程管理的现状分析

1.1材料管理层面

材料的质量是否符合标准，直接影响到建设项目的整体质量。材料成本管理和质量控制无效，因为尚未执行当前的材料管理工作。由于缺乏材料成本管理，发生了二次建设，间接增加了总建设成本，增加了建设成本。物料管理应加强物料成本管理，由于项目规模大，建设周期长，在项目运营过程中物料单价可能会上涨。如果可以在早期阶段科学地预测和管理工程材料，则可以在后期阶段减少多余的成本。

1.2在建设项目中存在潜在的质量隐患

在建筑工程施工中，质量是比较关键的环节，如果存在质量不足的情况，很容易对建筑项目的成本效益造成损失，损害建筑公司的声誉。这主要是由于在施工过程中，使用的建筑材料没有达到相应的标准，对施工技术没有进行严格的管理，从而在施工过程中无法获得各种技能点。很多影响物料质素的因素，如果贮存不当，可能会影响物料的使用效率，因而影响建筑的施工。技术管理是一项艰巨的质量控制任务，由于在施工过程中需要使用许多技术，不可能对所有施工技术进行精确管理。此外，建筑队是贯穿各领域的建筑工程，各有不同，人员更替率高，技术管理难以实施。

1.3 管理缺乏科学合理性

管理体系不健全，缺乏科学的绩效和合理性，主要表现在两个方面。首先，建设项目管理本身缺乏科学合理的方法，会阻碍后续工作的正常发展，造成更多的问题。例如，在建筑项目的建筑材料管理中，建筑工程师的组成，材料的选择和管理以及建筑技术的部署非常重要。如果没有积极的协调，将存在潜在的风险和挑战，不利于工作的准备和完成。二是建设项目管理体系与发展状况之间存在一定差距。既定的管理体系不能完全满足实际的建设需求，存在一定的延误，这是不合理、不完善的。例如，当前管理系统内容配置未指定为足以部署在适当的位置。

1.4 缺乏安全管理意识

在激烈的市场竞争中，许多企业不重视建设项目相关安全体系的建立，盲目追求经济效益。许多施工前的施工项目未经施工现场检验，未达到保证人员安全和施工现场安全的目的，忽视安全问题会给施工项目带来很多潜在的安全风险，影响施工项目的整体质量，缺乏完善的安全管理体系，只关注经济成本，忽视安全管理，这会严重损害工程公司的经济利益。

2建筑工程管理的现代化和精细化管理措施

2.1 强化现代化、精细化的管理认知

建设项目的建设活动是一项非常繁琐的工作，这项工作的开展包括多个层面，持续时间长，耗费大量的人力物力，项目管理高效，把管理理念现代化、精细化在实际施工过程中实施。注重培养管理人员的自我现代化、精细化管理意识，强化相应意识，定期开展相应培训活动，帮助管理人员正确认识现代化、精细化管理工作，认识施工企业的重要性本身。企业可以建立比较完善的新型管理机制，使得其工程管理者的活动行为更加的严谨，项目管理工作更加顺利。此外，施工企业的管理人员需要与一线施工人员进行交流，让施工人员了解现代化、精细化管理等各类知识内容，促进施工人员与管理人员更好的合作，提升其实际管理的效果。

2.2强化施工安全管理

就任何施工作业的开展来说，施工安全都是重中之重。在开展施工安全管理的过程中，不仅可以对施工人员提供可靠的安全保障，同时也可以对精细化管理的效果进行评价。在这一过程中，必须要保证施工现场的总平面布置图满足相关安全的要求，同时结合实际的防火需求，提供相应的防火器材。在用电施工过程中，施工人员需要严格遵守电力规范，防止在施工现场出现电气火灾的情况，建筑企业则需要对施工现场的消防安全现状开展定期的检查，一旦出现火灾隐患，必须要及时整改。

2.2 完善施工质量管理

建筑工程质量受到了房屋建筑自身特性与生产特点的影响，这就需要在开展施工管理的过程中必须要强化施工质量管理，将精细化管理的理念引入其中，提升质量管理水平。首先，企业需要从项目施工的具体要求出发，对工程质量目标进行明确，同时制定相应的责任制度，对建筑施工过程中的相关人员责任与义务进行明确，实现施工质量的提升。其次，在材料选取方面，必须要进行严格把控，避免因为材料问题影响房屋质量。同时需要制定完善的建筑工程技术规范体系，实现施工人员整体业务能力的提升，为各项施工作业的开展提供可靠保障。

2.3 开展全过程精细化管理

精细化管理工作的开展，需要做到全过程、全覆盖，融入建筑工程的始终，保障各项施工工序的顺利开展。任何一项工序出现纰漏，都会影响到建筑工程施工，全过程精细化管理的重要性也就不言而喻。在开展建筑工程施工过程中，涉及诸多建筑材料，整个的工序也比较复杂，这就需要从源头开始，对材料质量与施工工序进行管理，保障质量管理渗透到各个环节中。此外，通过开展施工成本、施工质量以及施工安全的精细化管理，可以更为高效地进行施工环节的安排，实现施工建设工程质量的提升。

2.4强化施工技术管理

建设项目具有施工周期长、投资量大、岗位多、施工技术复杂等特点。因此，加强建筑技术管理十分重要。施工单位应当监督施工技术管理.一是建设组织要建在实践中，确保建设组织的科学性、综合性、功能性结构。结构图应明确关键流程和非关键流程，详细说明相关流程是如何相交，区分主要过程和次要过程，并突出关键点。第二，必须确保施工现场的技术管理，仔细考虑建筑图则，以尽量减少日后设计上的改变。解决施工初期的所有技术问题和施工困难，最后是一批重大工程技术项目，严格执行技术决定。项目批准后，需要有关人员进行详细的技术工作。施工过程中，施工人员和管理人员必须严格执行技术方案，进行自我监督，确保与实际施工工作相一致。

2.5科学建立健全完善的管理制度

建设项目管理制度的完善，要求相关管理人员能够根据项目的特点和实际情况，确定目标管理制度，合理组织建设工作，明确施工程序、施工技术和设备使用方法。同时，管理层分析施工中可能出现的问题和影响施工质量的各种因素，确定合理的预防或解决措施，在管理工作中起到控制风险的作用。在此基础上，定期或不定期地管理项目和施工人员，分析施工中存在的问题，及时了解问题产生的原因，提出科学合理的解决方案，并记录这些情况，为后续同类问题的产生提供借鉴或参考。此外，在完善管理制度的同时，还应建立相应的管理工作人员绩效考核体系，考核结果应形式化，将管理工作人员的工作态度、工作情况、考核中存在的问题等内容纳入考核范围。此外，将绩效考核结果与奖励制度挂钩，对管理效率高、管理技能优秀的管理人员给予合理的奖励，充分展现管理动力，不断提升管理水平。同时，通过对管理工作和管理态度有问题的人进行处罚，增加对建设项目管理的兴趣，使他们认识到工作中存在的问题，不断学习和提高。

3结语

当前，建筑业务发展较快，如果管理不善，很容易出现建筑质量和安全问题。因此，在建筑工程企业运营过程中，必须制定专业的管理体系，完善管理机制，在建筑工程的各个方面实行管理机制，实现现代化与精细化管理，提高施工项目质量，确保施工企业可持续发展。

参考文献：

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