中小型半导体器件企业成本管理研究

中小型半导体器件企业成本管理研究

陈蓬

济南高新控股集团有限公司 250000

摘要：近年来，由于我国市场经济体系的逐渐完善，各行各业都在不断改革创新，而在这种市场环境下我国的半导体行业也在不断壮大，但是要想在这种激烈的市场环境下立足，必须要加强半导体器件企业内部的管理，因为内部管理一直都是各个企业的核心，如果核心出现问题，不要说快速发展，平稳发展都很困难。而且目前很多半导体器件企业都面临低投入高回报的状况，如何在激励的社会环境中发展自身品牌的优势已经成为半导体器件企业重点关注的问题。本文中笔者针对半导体器件企业成本管理的优化措施进行阐述。

关键词：中小型；半导体；企业；成本；管理

1. 设计阶段产品成本管理优化

1. 研发流程的优化

首先中小型半导体器件企业需要对产品的设计研发流程进行优化，因为一个科学合理的研发流程能帮助企业更好的进行产品设计，并且对产品设计过程中出现的问题和意见进行分析和解决，这样能确保产品设计得更加符合设计要求，同时也是对相关问题的预防，对于设计成本和材料成本的降低也有所帮助。笔者针对某一个中小型半导体器件企业进行了详细的调查研究，发现他们的外观设计、图案设计以及图面审核依然是由研发部门参与其中，但是在模型制作和工程验证的过程中加入工程、研发、生产、采购等部门，通过这些部门的加入可以让整个产品设计更具有科学性和合理性^[1]。另外在后面的模具估价和开模则将厂商、采购、研发部门加入其中。此外在验证阶段和小批量生产阶段都加入了研发、工程、品质、采购、生产、厂商等部门从而保证产品质量不会出现问题。

2. 产品设计结构的优化

中小型半导体器件企业通过对产品设计结构的优化，不仅能降低产品零件的数量，还能大幅度降低材料成本。但是设计过程中也需要参考客户的需求，从而确保设计出来的产品可以满足客户性能和外观上的要求^[2]。另外目前一些中小型半导体器件企业往往会通过产品内部的性能构架进行分析，然后对性能构架进行生产，接着通过外购的方式对产品进行购买。因为许多半导体器件都是需要建立在机械构建上，所以通过整体构架的设计不仅能最大程度的节约成本，还能简化内部设计。

2. 材料成本管理的优化

在中小型半导体器件企业中芯片成本一直都占据着材料总成本的50%，所以说这就导致芯片成为了企业材料成本管理重点关注的对象。但是芯片由于薄度的原因，在生产组装过程或运输过程中都很容易受外力的影响导致碎裂，虽然说组装的芯片机器都是使用高端精密的仪器，但是也无法避免机器本身出现的失误和人工的失误，造成的芯片报废。所以说如何利用好芯片已经成为各大中小型半导体器件企业重点研究的话题。

首先作为中小型半导体器件企业要加强芯片报废方面的监督和管理，比如增加材料报废单，细化芯片报废的流程，对每一个报废的芯片或材料都一一详细地登记在其中，并且要求相关负责人对报废原因进行如实填写。另外企业相关部门也需要进行每周报废情况的汇总，并在例会上进行统一汇报，同时对上周芯片报废的原因进行跟踪观察^[3]。此外中小型半导体器件企业还需要对芯片厂家进行详细地调查和研究，因为现阶段芯片厂家众多，再加上芯片的品类较多，所以中小型半导体器件企业选择一个适合自己发展的芯片则显得十分重要。因此企业对芯片的参数、性能、价格等多方面内容进行考量，最终为企业找到一个适合的芯片。

中小型半导体器件企业还需要建立成本管理中心，对于企业运行过程中的各项成本进行控制。但是值得注意的是，中小型半导体器件企业需要根据生产流程的特点建设成本管理中心，这样不仅能实现成本管理中心和作业中心的对接，还能大幅度提高企业成本管理中心的效率。另外成本管理中心中还需要根据成本管理的动因进行划分，确保同一类型的作业成本内容都归入到同一作业中心中，这样不仅能帮助企业增加管理效率，还能降低管理难度。此外企业还要实现资源流成本制度，在各大物流中心设置成本管理中心，从而实现成本核算中心和成本管理中心的统一。

3. 人工成本的优化

1. 提高人工成本的效率

企业首先要培养一批全能型的员工，很多企业的作业人员往往只在一个部门中工作，这就导致产品生产过程中出现的问题，使部门之间纠缠不清，另外产品生产过程中还容易出现环节漏洞的情况。所以说在这种情况下，企业各部门需要对一些优秀员工进行推荐，并且进行轮岗培养，让这些员工了解生产制造过程中各部门所负责的内容和责任，最终经过企业考核后成为企业生产线的全能人才。

2. 建立工时管理制度

目前很多中小型企业都出现过工时异常的情况，因此针对这种情况需要企业相关负责人对异常工时操作人员进行详细的原因的填写，并且及时对这一内容进行汇报。然后由相关负责人在例会中进行分析，在经过各大部门分析研究后进行改进。此外对于异常工时的原因和责任，要细化到各个部门中，从而使每一个部门都有责任降低异常工时出现的比例。

3. 改善公司的奖惩制度

工作人员的态度对企业产品的质量有着重要的影响，但是一些企业的老板为保证自身的利益，对一些没达到要求的员工进行罚款，这种制度的制定看是保证了自己的利益，但殊不知会让工作人员产生厌恶的情绪，带着这种情绪进行工作很容易出现消极工作的情况。所以，企业应该建立一种赏罚分明的管理制度，通过这种奖惩制度激励员工积极参与工作，将被动工作向主动工作转变。

结语

综上所述，本文中笔者针对研发流程的优化、产品设计结构的优化、材料成本管理的优化、提高人工成本的效率等优化研究对策进行分析，希望给相关的中小型半导体器件企业带来帮助。

参考文献

[1] 周娟. 村社集体在农业产业发展中的资源动员与"关系治理"——以农业劳动力的组织和管理为例[J]. 南京农业大学学报（社会科学版）,2021,21(3):86-95.

[2] 沙蕴新. 桑克模式视角下的第三方物流企业战略成本管理研究——以GJ公司为例[J]. 价值工程，2021,40(14):122-125.

[3] 马振杰. 基于数据驱动的企业生产成本精细化管理研究[J]. 中小企业管理与科技，2021(4):34-35.