加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析

加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析

潘遥远 吴剑凯 肖亮

身份证号： 4305221986040280** 身份证号： 5226321989021200** 身份证号： 1102221984112833**

摘要：目前我国经济水平和科技水平的快速发展，质量管理是土木工程的主要工作。在物质生活水平不断上升的同时，人们从精神层面对生活品质要求也在不断提升。特别是在现代化新型城镇的建设中，建筑物的功能和数量需求越来越多，整体建筑水平也在经济发展中不断上升。建筑物质量越有保障，人们的实际居住体验越好。但是就目前的现场施工管控模式来看，还存在诸多细节管理上的不足，直接影响到整个项目的施工质量。企业的经营收益无保障，在一定程度上阻碍了其前进的步伐。下面针对目前现场施工质量管控中存在的不足展开探讨，希望能够对于建筑行业整体质量的提升起到一定的帮助。

关键词:土木工程；施工；项目；质量管理

引言

伴随着国内社会经济的迅速发展与进步，城市化进程也在不断推进，更多的城市基础建设得到健全。土木项目是一个极具代表性的城市基本建设项目，对我们国家经济发展以及城市化建设做出了巨大贡献，但目前在国内土木项目建设质量管控中还存在一系列问题，这些问题会作用在土木工程的建设质量上。基于此，本文首先分析了土木项目建设工程质量管控的相关概念，其次论述了土木项目建设工程质量管控期间出现的问题，最后对提高土木项目建设质量管控的措施进行了归纳与总结。希望能够为提升土木工程建设质量提供些许借鉴。

1土木工程管理中施工质量控制的意义

土木工程历来是保障人民群众生命安全的重要工程，政府部门高度重视对土木工程质量的监督，为促进建筑技术和质量管理体系的完善和发展，我国制定了相关法律、标准、质量控制规范、工程技术效益评价体系等，希望以此方式实现建设项目的高效优质发展。在这种管理体制下，我国建筑业取得了较快的发展，在技术监督和建设领域取得了显著成效，促进了社会和工业的稳定发展。除了施工企业外，参与施工过程的科研技术部门和施工设计部门必须不断优化工程技术，实现有效的质量控制管理，落实建设项目的施工效果。但是，建设项目本身的流程和环节比较复杂，容易出现质量下降，在施工技术和施工过程中存在很多缺陷和不足，特别是在施工阶段，受多种因素的影响。建设单位及有关监管部门要根据施工实际情况，完善质量管理体系，实施施工质量管理，提高建设项目的施工质量。

2土木工程施工项目质量管理存在的问题

2.1施工管理体系不完善

从现有的质量管控模式来看，受传统的工作模式影响较深，导致大多数参与土木工程的施工单位没有系统化的管理流程。无论是技术、人员还是对外服务分布等来看，都没法达到现行的行业管理标准。虽然从国家层面也相继出台了各种质量监测管理办法，但是企业的整体推进力度不足，部分行为规范无法达到行业要求的标准。大多数企业的工作停留在表面形式上，更有甚者整体结构都无法满足行业要求。企业仅有项目承包单位，对于采购以及施工流程管控等部门都没有进行明确规定，还需做进一步完善。

2.2土木工程质量管控工作不到位

虽然建筑公司对土木工程实行质量调控，但有些建筑公司却难以在建筑作用的质量管控中充分发挥作用。例如工程质量管控不符合要求，随着对施工行业的要求更加严格、外部环境更加复杂，这一行业正在快速地发展。随着建筑行业的快速发展，建筑项目质量调控行业无法第一时间跟上建筑行业的发展速度。不同阶段之间的差别，极易导致工程质量的不规范与组织机构上的混乱，让工程质量管控不能真正发挥监管的作用。为获得高回报，有的建筑公司具备较高的资质水平，但现实的劳动力结构不符合相应的规范。在土木工程的质量调控中，它不但起到了积极的宣传作用，而且减缓了工程整体的进度。主要管理者不关注自己的工作，这极大地影响了土木工程的质量调控。其结果是影响了土木工程建设的整体品质上，不能高效地保障建筑工人的安全。

3土木工程施工项目质量管理的优化对策

3.1设置科学的工程施工管理体系

就我国建筑市场的当前水平来看，内部管理体系不健全。从理论到实践较发达国家而言，都存在着一定的差距。为了更好地服务于社会发展，有关部门要注重现有人员专业能力的提升，为他们创造更多的培训和学习机会。随时关注行业变化，认真学习本行业内先进的国内外工作经验，最终制定一套符合本国发展国情的管理制度。土木工程施工管理体系建立的过程中要结合当地的用电需求和企业的生产现状综合考虑。在人员管理上，要做到赏罚分明，建立健全相关奖惩制度。落实到具体的岗位上，提高每个人员的安全防范意识，在本职工作中投入更多的热情。针对部门内部不同的员工，以及部门领导者都要逐一落实安全生产监管制度。任何一个环节发现问题都要严惩不贷，绝不姑息。加强对全体员工的安全监管，将各项工作落到实处，彻底杜绝形式主义。土木工程施工质量是十分重要的环节，要注重每个工作细节，相关责任人群的管控。建立健全质量管理机制，推动整个项目如期交付使用，在确保安全生产的同时，做好质量把控，绝不漏掉任何一个细微的疏忽。

3.2提升建筑工人的整体素质

在土木项目建设工程管控期间，建筑工人的整体素质会在很大程度上影响最终的建筑质量。由于建筑工人的专业素质会直接作用在建设质量和工期上，要着重提升建筑工人的整体素质，强化建设项目质量管控。首先，在招聘施工队伍的过程中，要挑选专业的建设队伍，才能确保建设质量。同时，借助合理高效的培训，提高建设队伍的整体素质，使其能够有效、优质地完成场所的建设。与此同时，可将培训评估体制和激励体制有机结合起来，调动有关的建筑工人的工作和学习主动性，使其在安全建设意识较高的状态下进行相关的工作，有效规避出现建设事故，确保最后的建设质量。

3.3加强建筑材料管理

在土木工程方面，施工现场必须有良好的物料管理，建立完善的物资监管体系，确保建材的采购和储存符合规定要求，目的是达到理想化的质量，确保工程不受物料影响。一是要对物资的采购、检查实施严格的监督，当物资的质量、性能达到施工要求时，一些高质量、高成本的建筑材料可以最大限度地降低建筑企业的一些成本。此外，建筑公司必须始终以“质量为基础”的生产经营目标为导向，采购和管理材料作为施工质量控制的重要组成部分，严禁浪费材料，或以次充好、偷工减料等问题。建筑材料的管理要根据工程的实际情况，与施工过程和施工环节完全相适应，要真正体现材料管理的价值，便于施工管理，很好地处理存储材料的输入和输出。建筑企业必须遵守物资管理三重保障原则，物资管理的各个环节不容忽视，如如采购检查、工作场所检查、运行过程中的质量控制等。只有反复的施工材料管理，才能避免施工过程中不必要的材料问题，加强施工质量控制的关键要素，从根源确保施工的有效开展。

结语

总之，要确保土木工程项目的建设质量，不能离开健全高效的质量管控工作，从目前的情况来看，在我们国家依然有很多的土木建设质量管控工作不能令人满意，这就需要持续规范统一标准，强化对项目质量管控工作的重视，建立更加健全的一体化管控体制。只有确保国内土木工程的质量，才可以给国内社会经济实力的发展奠定良好的基础。

参考文献

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