高周转理念下的房屋建筑工程管理策略

高周转理念下的房屋建筑工程管理策略

张伟潼

黑龙江省哈尔滨住房开发集团有限责任公司

摘要：房屋建筑工程管理是保障房屋质量的重要手段，尤其在建筑规模不断扩大的当下，人们对建筑环境的需求和要求不断提高，这也意味着房屋建筑工程管理的重要性。本文从经营管理体制不健全、经营管理方法不科学、安全生产管理制度落实不到位等方面探究高周转理念下房屋建筑工程项目管理中的问题，并提出了具体的管理策略，主要包括建立完善的安全质量管理体制和制度、掌握科学的管理方法、加大成本和监督管理力度，以此保证房屋建筑工程管理效率，打造全新的房屋建筑工程管理模式。

关键词：房屋建筑工程；施工质量；管理效率

对于建筑工程来讲，其选地、规划、建设施工、结算、销售的周期越短，企业效益越高，竞争力越强，高周转已经成为了建筑企业应对当下挑战的重要措施，大部分建筑企业通过高周转模式加快资金回笼速度，缩短建筑经营周期，由此提升盈利空间，为企业可持续发展作出保障。

1.高周转理念下房屋建筑工程项目管理中的问题

1.1房屋建筑工程的经营管理体制不健全

建筑领域关于房屋建筑工程管理的认知受行业发展限制，对应管理方式和组织结构存在不足。目前的房屋建筑工程管理体制不够完善，现有管理仅仅是维持正常施工，并没有满足高质量管理的标准和需求，这也导致房屋工程建设中经常出现管理问题，严重影响了房屋建筑工程的建设进度和管理效率。从现有房屋建筑工程管理实际情况来讲，现场管理难度大，缺乏权责管理机制，出现质量管理问题无法解决，甚至有管理部门出现相互推诿现象，由此可以看出房屋建筑工程管理体系不完善，在权利和管理责任的归属方面不够具体，经常出现部门人员交叉管理现象，也没有统一的管理标准，经常在同一问题上出个多个管理意见，每个部门都想参与进来，因此造成了管理混乱的现象。另外，在项目运营管理中，工作人员对技术资料管理的认知不足，存在资料管理轻视现象，尤其是对签字文件难以有效保管，一旦发生问题缺乏依据。归根结底在于缺乏统一的管理部门，无法在管理上制定统一的标准，因此形成了权利职责的重叠现象，管理问题屡禁不止。

1.2房屋建筑工程的经营管理方法不科学

当前房屋建筑工程管理的方法主要有三种，分别是劳务作业、施工企业以及承包企业。其中，第一种方式是作为辅助用的；第二种是部分企业的选择，而第三种则是主流的选择，是大部分建筑企业应用的管理方式。但是，第三种方法的管理也仅是相对而言的优质，三种方法都存在或多或少的弊端，容易造成项目管理不系统和专业性差等问题。目前，建筑施工领域的一线多是农民工人，他们规范化建筑施工的认知不足，部分施工人员达不到施工的技术含量和标准，某些工作人员无法熟练操作机械设备，缺乏科学使用和养护方式，甚至造成了机械设备的损坏，这不仅严重影响房屋建设工程的质量，更浪费人力资源和物力资源，影响房屋工程建设进度，不满足高周转理念的建筑需求。

1.3安全生产管理制度落实不到位

安全生产管理制度落实不到位也是房屋建筑工程管理存在的主要问题。目前，建筑工程体量大、发展快，对应的管理标准和制度需要及时跟进，通过制度规范增强建筑施工管理效果，约束施工人员的行为，确保各项管理制度的稳定落实。但从房屋建筑工程的实际来讲，部分建筑工作人员安全管理意识不到位，权责机制不够清楚，已有规范制度和管理标准的落实存在形式主义，没有把操作规范烂熟于心，无法认真执行有关要求。另外，部分房屋建筑企业安全保障措施也难以发挥作用，部分管理和实施人员对应急管理方案不熟悉，缺乏灵活有效的应变对策，尤其在现场管理过程中，建筑材料随意堆放，没有指定清晰的管理细则，缺乏常识性管理知识，很难起到管理和规范的作用。

2.高周转理念下房屋建筑工程管理的强化措施

2.1建立完善的安全质量管理体制和制度

在高周转理念下，房屋建筑工程管理需要落实安全和质量两个基本点，不断完善房屋建筑工程管理体制和制度，健全管理结构，组建专业的独立的房屋建筑工程管理机构，承担具体房屋建筑工程管理任务。一方面需要加强安全管理制度建设，各建筑施工团队要切实保障安全工作的稳定推进，明确权责管理机制，结合房屋建筑工程管理实际制定安全管理细则，提高施工人员、技术人员的安全管理意识，形成安全生产管理的长效机制。同时，注重质量管理，质量是决定建筑企业盈利的关键因素，在施工过程中建立定期检查机制，由房屋建筑工程管理机构负责，下设多个质检部门，明确各部门的管理义务和工作内容，设立清楚的权责机制，发生问题做到有人可依、有据可循。同时，在现场管理过程中，要加强材料管理，规划出材料的合理存放位置，避免造成材料污染。最后，做好资料管理，改变轻视资料文件管理的态度，可以引入信息设备加强文件资料的数据管理效率，利用计算机体现管理专业化、便捷化和安全化。

2.2掌握科学的管理方法

房屋建筑工程管理具有复杂性，各种管理方法的应用都需要结合工程实际情况进行选择，首先需要综合分析三种管理方法的优缺点，明确主流管理方法的优势，建立系统性的管理应用程序。同时，需要增强房屋建筑工程管理的专业性，尤其在施工管理中进行强化，可以对施工人员进行培训，培养一线施工者专业知识，聘请专家进行讲座，注重相关理论知识的渗透和学习，加强现场指导，做好专业性培训，增强施工人员的技能。同时，需要提高施工者的安全意识，树立施工安全意识，把安全施工放在首位。可以观看工程纪录片，对重大安全事故的原因进行分析，以此增强施工者的安全意识，使他们主动的改变错误施工行为，按照规范化施工程序进行作业，保证每项安全措施能够执行到位，提高企业安全水平，为企业今后高周转发展提供坚实的基础。

2.3加大成本和监督管理力度

成本管理是影响企业收益的重要因素，成本管理体现在房屋建筑工程的全过程中。尤其是在高周转理念下成本管理更加重要。首先，可以在工程设计阶段进行规划，与设计人员进行沟通，确保图纸设计的经济性与合理性。之后结合房屋建筑工程管理实际情况，建立预算管理机制，统筹房屋工程项目的各项支出，建立房屋建筑工程成本管理体系，。其次，明确施工阶段的成本费用，从强化技术和施工精细化管理等方面着手，增强施工阶段成本管理效率。另外，需要做好监督管理，工程质量管理是从始至终的过程，工程管理的效果好坏直接影响着施工周期，同时还带来重大的质量事故。监督管理需要具体落实于房屋建筑工程的各个方面，建立设计管理、施工管理等相关机制，以现有法律和建筑施工规划为依据，对房屋建筑工程中的不稳定因素进行分析和监督，制定长效角度机制，从源头进行管控，提升管理水平。

结语：房屋建筑工程管理事关重大，既与经济收益相连，又影响着工程质量和竞争力。在高周转理念下，房屋建设工程管理不仅需要解决经营管理体制和管理方法等问题，还需要建立房屋建筑工程管理长效机制，做好权责一致，提高成本管理和监督效率，从房屋建筑工程的各个方面落实管理对策，确保房屋建筑工程管理的系统化与科学化，真正满足房屋建筑工程的高质量管理需求。

参考文献：

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