建筑施工项目的现场安全管理改进探析

建筑施工项目的现场安全管理改进探析

丁仓年

天元建设集团有限公司 山东 临沂 276000

摘要：在建筑工程施工中，始终实行安全管理，不仅可以有效降低风险，控制潜在安全隐患，而且可以有效避免施工过程中所产生的无形费用，节省大量的施工资源，进一步完善工程质量。如何切实做好施工项目的现场安全管理，妥当规避大小安全事故的发生，一直是项目各方管理人员共同努力的目标。文章就现场安全管理的普遍短板与其改进举措展开全面探讨，供借鉴参考。

关键词：建筑施工项目；施工安全；安全管理

引言

随着当前我国城市化进程逐步加快，建筑行业也迎来了快速发展的时期，各类型建筑逐步出现在人们的视野中，但是建筑工程具备一定的流程性和程序性，安全施工管理更具备一定标准化的流程，施工过程中一个管理程序执行不到位都可能危及施工者的生命安全。因此，对于建筑施工单位而言，在保证工程进度和工程质量的前提下，要重视施工安全，将建筑安全施工管理策略贯穿到整个施工管理流程中，对提升建筑施工效率、实现施工安全具有极为重要的意义。

1建筑工程施工安全管理概述

建设项目的施工安全取决于建设项目的安全、建筑设施（设备）的安全、施工现场的安全、防火安全及施工过程中涉及的人员和财产安全，并符合施工项目的适用建筑要求和施工条件。在建筑施工中建立安全管理措施，对确保施工人员安全，降低施工成本，促进施工成本具有十分重要的意义。在项目建设过程中，为进一步提高各项安全管理措施的有效性和设备的效率，营造良好的安全生产氛围，使建设能够实施，应贯彻“安全第一，预防为主，综合管理”的方针。

2建筑施工项目现场安全管理的普遍短板

2.1安全管理无法落实

安全管理体系能否有效落实，直接关乎建筑项目的安全与否。目前，大多数建筑公司的领导者对建筑安全问题的关注度不断提高，在此过程中，安全施工的管控制度不能很好地结合实际情况进行制定，所以该系统目前还处于不全面、不完善的阶段，建设项目施工现场的各种安全管理制度和监督制度并未真正与各级管理人员和生产管理人员的职位相结合，一些负责安全监督的管理人员无法有效履行施工安全责任。大多数建筑工人存在侥幸心理，认为零星的问题不会影响建筑施工的质量，这些现象导致安全监督管理工作隐患重重。

2.2施工现场条件不稳定，施工单位布置不合理

在施工过程中，施工现场的运行条件非常不稳定，部分施工人员对施工现场的布置和施工机械设备不熟悉，很有可能造成安全事故。在建筑工地上有许多户外工程对自然环境的影响非常敏感，由于自然环境问题，特别是在进行大型结构和土方活动时，经常会发生安全事故。另外，施工组织的不合理设计也是导致安全事故的重要因素。施工现场的不稳定状态和施工组织的不合理安排是当前建设项目安全管理的问题。由于建筑设计不合理，施工混乱，各种的重叠任务容易混淆，极易发生安全事故。

2.3建筑安全施工管理水平参差不齐

对于建筑施工企业而言，如果在管理理念上和安全意识塑造上不能与时俱进，不能跳脱出传统的管理思路限制，沿用传统的建筑施工安全管理观念，一味追求施工进度，不重视施工过程中的安全管理，可能会在施工过程中留下安全隐患。建筑施工人员缺乏安全意识，不按照科学化的操作流程进行施工，安全管理人员若不能够针对安全管理规范对施工人员开展安全教育，提高施工人员的安全意识，那就无法为建筑施工打下牢固的安全基础，无法保障施工的安全性。很多建筑施工企业为了节约成本，很少聘请专业的安全管理人员开展施工安全管理工作，也不能科学地安排专业人员定期监督检查，导致施工过程中不可避免地存在过多的安全隐患，而且建筑施工单位针对安全风险也缺乏科学的评估体系，针对一些突发事件也不能快速作出响应，或者是在施工之前就做好相对应的应急预案，造成在实际施工过程中安全管理无从谈起。

3建筑施工项目现场安全管理的改进举措

3.1建立健全安全管理制度

以“隐患就是事故”为抓手，着力解决安全管控制度的确立和实施对保障现场施工安全的重要作用，所以，相关企业有必要完善各自的安全监督管理制度，并按照制度严格要求，予以实施。同时，安全监督管理人员必须结合当地的具体情况，认真负责地对施工人员所要用到的各项器械进行用前的仔细检查，排除可能存在的安全隐患。另外，要将施工现场的安全情况进行总结并汇总成报告，做好相关人员的准入制度。严禁无证进行操作专业的工作；施工人员在进入施工现场前必须进行系统的安全教育学习，并加以专业的保护措施。要始终坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的管理要求，坚持“三个必须”原则要求，坚持强化企业主体责任，坚决做到把安全生产放到企业生产经营第一位。

3.2加强施工安全管理

由于施工过程的复杂性和广泛性，对所有施工工人进行管理不切实际，施工安全管理必须灵活而动态，从项目开始到完成和交付的整个生产过程包括一系列不断变化的生产要素，例如施工人员、环境、设备、时间和要求。因此，实施安全生产管理必须严格执行全体员工动态全周期、全天候灵活高效的安全管理模式。根据事故的根本原因，选择有效的管理计划以消除所有潜在的安全风险。施工安全管理人员必须发现并消除管理中的隐患，提高施工人员处理安全事故的能力。要不断寻求新的管理模式和管理方向，建立新的制度和措施，总结新的方法和经验，不断将建筑安全管理提高到新水平。

3.3加强施工人员的安全管理意识教育

建筑施工企业在施工过程中绝不能因过分追求经济效益而忽视了施工人员的安全培训教育，不能不重视安全生产工作。一方面建筑施工人员要努力学习建筑施工安全方面的法律法规知识、安全管理知识、安全技能等，另外一方面建筑施工企业要全面普及好施工安全管理知识，针对施工人员要做好安全管理教育，开展施工安全专题讲座，强化其安全防护技能，并使用典型案例向施工人员贯穿安全管理理念，以全面优化其安全知识结构，使其具备良好的施工安全防护意识。对于新入职员工更要做好岗前安全培训教育，使其掌握必要的安全技能，保障其形成良好的安全防护意识。

3.4科学规划施工时间，合理安排施工工期

建筑工程需要耗费大量的人力和物力，建筑施工企业需要根据工程规划合理安排施工时间，对于施工工期也要科学筹划，在统筹规划施工进度的基础上，避免工程集中在较短的施工期限内，要合理安排工期，避免集中工期诱发施工人员疲劳，保障各项管理措施落实到位。对于建筑施工单位而言，要合理安排工期，统筹规划各项施工内容，对施工现场也要科学把握、科学管控，要确保施工过程中落实的各项安全措施能得到有效保障，对于各项安全保障措施也要做好安全检查，遇到安全问题要及时上报，做好应急预案机制，对于快速出现的问题也要有效处理，施工人员也要重视安全防护，避免出现安全问题，积极各做好各项预防措施。

结束语

在建筑施工过程中，施工单位需要结合工程的实际情况，制定科学有效合理的安全管理策略，并在实际施工过程中使其得到具体应用，如此才能提高施工质量，保障工程进度，维护施工人员的安全，使建筑工程安全高效完成。

参考文献

[1]韦芳.建筑工程项目施工现场安全管理探讨[J].基建管理优化,2016,28(02):21-23.

[2]孙俊聪.建筑工程施工现场安全管理的现状分析及措施[J].建筑·建材·装饰,2020,(4):39,48.

[3]鞠福玲.建筑工程项目的现场施工管理探讨[J].建筑工程技术与设计,2018,(3):1810.