新形势下国有企业战略风险管控

新形势下国有企业战略风险管控

宋琼珏

桂林理工大学 广西桂林 541000

摘要：国有企业在发展过程中，战略风险普遍存在，这对于国有企业发展来说具有较大威胁，不利于经济效益的提升。所以做好国有企业战略风险管控就成为目前研究的重点内容。对于国有企业来说，在战略风险管控中要做好组织体系构建、业务技术布局、相关资源匹配、管理制度完善、管理人员的培训及执行力的增强，这样才能提高防范效果和能力，推动国有企业的健康稳定发展。

关键词：国有企业；战略风险；管控措施

1战略风险管理

风险指的是企业在战略实施过程中因一些变数影响而导致的各种损失。战略风险指的是战略落实过程中存在的风险，且会对企业的整个发展方向及社会和经济效益的提升有着直接影响。战略风险的产生会直接影响企业战略目标的实现、影响着企业核心竞争力的提升、影响着资源效益的科学利用和增长。战略风险的产生多是由于企业在运营过程中存在投入产出失衡、资产损失、信誉降低或竞争不当等问题，进而使得企业生产的产品无法满足现今的发展需求，产品质量不佳，盈利能力下滑，导致企业在运营发展中面临较为严峻的风险隐患。另外，企业知识产权的滞后性、财务价值低，也是导致战略风险产生的关键要素，对企业发展有着较大阻碍。

2现代企业战略发展影响因素

2.1战略制定环境

企业战略执行与制定有着直接关联。企业发展战略的制定需要企业充分结合市场外部环境以及企业自身的实际情况，只有对企业内外部因素全面分析，才能保证企业发展战略科学可行。在发展战略制定的过程中，市场环境出现明显变化，会对战略执行力造成直接影响。在战略执行阶段，执行环境与战略制定使企业内外环境明显不同，既定的战略执行策略就无法有效落实，继而影响战略执行效果。因此，企业一定要充分重视环境因素对战略执行力的影响，并在战略制定过程中注意观察和分析内外环境的实际情况及发展趋势，以便对战略内容进行灵活调整，从而确保战略的高效执行。

2.2部门间及人员间沟通效率

企业各部门及岗位之间具有明显的复杂性特点。在企业发展战略决策的执行过程中，各部门以及各工作岗位之间进行有效的交流与沟通是提高战略执行力的重要途径。因此，沟通是否顺畅、有效成为了战略执行力的重要影响因素。企业内部的有效沟通可以帮助企业管理层更加准确和快速地掌握各个员工的战略执行情况。在企业内部沟通效果较好的情况下，各部门及岗位之间可以更好地实现相关工作经验与知识的分享，以促进企业整体机制的建设与完善。同时，企业与外部环境的沟通效果也影响着战略执行力水平。在与外部进行信息互通的过程中，企业能够获取更多关于市场发展动向以及各种风险等方面的信息，从而更好地把握市场环境的变化情况，为企业发展战略决策的调整和执行提供可靠依据。

3基于实例的新形势下国有企业战略风险管控措施

3.1概况

该公司创建于2000年，是国有控股主板上市公司的核心子公司，主要从事数字音频视频终端、数据通信终端研发生产及制造，在广电行业一直处于领先地位。在十三五以后，因受到三网融合系列的冲击，公司广电业务也受到一定波及和影响，整体营业额呈现波动情况，在10亿左右规模停滞徘徊，整体处于盈亏平衡状态，影响企业稳定持续发展。鉴于此，公司加大了对新形势发展特征的研究和分析，通过不断探索和优化，明确传统广电业务及新兴通信业务同步发展的战略方向，重新刷新业务体系及产品布局，转变了传统发展理念和思维，对现有研发体系、市场体系、管理系统进行重塑和提升，有效提升了公司的盈利利润，公司转型升级取得初步成功，实现了阶段性战略发展目标。

3.2管控措施

3.2.1在十四五战略目标推动下落实“1+3”业务布局

十四五后提出“1+3”业务布局模式，即巩固传统根基业务、大力扩展光通信、无线通信、智慧应用这三项业务，加快通信领域发展效率，做好新时代的创新优化。为实现这一目标要求，应开展如下工作：

首先，了解业务发展主航道，加大根基业务夯实力度，为行业发展提供更多优势和助力。明确未来发展方向，紧跟现有的5G规划、媒体融合发展计划、智慧广电建设、网络优化整合等政策方案的要求，重新调整合作模式和方法，建立视频、语音、宽带、智慧四者相结合的全业务布局模式。并同时针对现存问题给出专业的解决措施和方案，做好潜在客户的挖掘作业，加快轻商业模式及融合终端覆盖业务的创建效率，加快发展速度。

其次，围绕下一代信息技术，集中现有优势和资源，打造高速高质的通信领域，为公司新一轮业务开展营造良好环境条件。一方面，要做好光通信领域的建设，通过与优势企业或产业公司的合作，完成光通信产业链的构建；抓住现有机遇，结合产业公司，做好芯片及中游光器件的整合处理，为产业链完善提供更多技术支持；建立共享共赢的经营模式，不断进行技术创新，开发新的业务模式，为新一轮业务活动开展创造条件。另一方面，完善无线通信领域建设目标。抓住机遇，在5G设备制造与应用方案的推动下，开展新业务模式，增加整体盈利点；加大技术研究力度，做好接入设备及方案的优化和调整，打造5G环境，提高公司自身竞争力水平；紧抓5G基础设备建设、下游应用及IT云化带来的市场机遇，积极与优势企业合作，涉足5G应用领域，摸准发力点，聚集资源，精准投入，力争将无线通信业务培育成为公司新的规模性业务及盈利增加点。

3.2.2在十四五战略推动下，转变发展理念，提高创新能力

明确了解十四五战略的具体内容及要求，结合自身情况，开展改革创新活动，构建新的发展理念，并充分发挥创新动能，实现改革和调整，同时在此过程中，还可通过文化开展新一轮引领效果，为公司战略落实提供支持和保障。在实际作业中，应坚实经营思想、经营理念，经营底线的原则理念，抓住新时期给予的机遇，开展转型升级工作，为日后稳步发展奠定基础。同时，在经营过程中，还应以效益为中心、以发展为根本，不断进行创新创造，提高公司实力水平，创造更多经济效益。此外，也应坚持以客户为核心原则，不断奋斗和努力，加快改革步伐，实现战略目标要求。企业应敬畏市场，以市场为导向，按市场规律办事，不能过分乐观也不能盲目悲观；敬畏法治，规范经营，建立健全各项规章制度，依法、依规、依纪治理企业；敬畏技术，关注技术发展趋势，掌握核心专业技术和管理能力，在新一轮转型中与时代同步，与趋势同向。

3.2.3打造新时期的发展引擎，推动营销体系、研发体系重塑

当前，公司现有的营销体系主要是围绕传统广电市场运作模式建立，已逐步凸显与市场的不适应；公司所处行业步入大数据智能时代，在现有研发体系下，公司的技术二次升级显得举步维艰。为实现向通信市场高质高速地切入，公司将坚持问题导向，持续优化适应新时期发展的研发体系和营销体系，重构公司新时期核心竞争力，充分体现市场的牵引作用以及技术的根本地位，迎接通信市场带来的挑战。

结束语

国有企业在新形势下的健康发展应做到未雨绸缪，结合新时期的特征，分析自身的能力水平，在确保战略方向不变情况下，实时调整策略，加强战略风险管控，在市场环境出现变动时有效及时应对，做出科学调整和优化，以此更好推动企业的健康稳定发展。

作者简介：宋琼珏，女，汉族，1989年5月出生，山西长治人，硕士研究生，职称：经济师，研究方向：战略管理、创新创业管理

参考文献

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