如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

李小明

身份证号码： 61032119710227****

摘要：现阶段我国城市化建设进程的逐步加快，建筑工程的施工数量在不断的增加。在这一过程中，工程的施工管理与质量控制占据了非常重要的位置，同时也是保证整个工程整体使用性能和使用安全的关键。这对于这一情况，施工企业就要采取科学的施工管理措施，提高整个工程的质量管理水平。

关键字：建筑工程；施工管理；工程质量

引言

在我国社会经济发展过程中，通过加强房屋建筑工程的质量管理和控制，能够有效促进房地产行业健康可持续发展。因 此，房地产企业在建筑工程中要高度重视房屋建筑的质量管理，从而推动社会市场经济飞速发展。本文着重探究了房地产业背景下的房屋建筑工程质量管理，以促进房屋建筑质量水平得到全面提高。

1建筑工程管理和施工质量控制之间的关系

结合工程项目实际发展情况来看，施工管理和质量控制都在其中发挥了十分关键的作用，其中，开展施工管理的目的提升整体的施工水平，保证建筑施工作业安全质量可以有效达到相应的标准；而工程质量控制是建筑开展的重要基础，同时在建筑工程项目施工中也占据了十分关键的地位，因此可以说施工管理和质量控制之间是相辅相成的。在实际开展工程的过程中，二者都是不可取代且不可分割的。因此，相关单位应有效通过科学合理的施工管理方式来提升建筑工程的规范性与稳定性，进而最大限度地提升工程项目的施工质量。在这样的环境下，施工作业人员的人身安全也可以得到更大的保障，从而充分发挥防范与监督的重要作用，尽可能地杜绝安全隐患。

2建筑工程管理工作的特点

2.1工序多而且复杂

现如今，在建筑工程中会融入很多的高科技材料和技术，因此对施工的管理也有了更高的标准。与其他工厂不同，人们的生产生活都会受到建筑工程建设的密切影响。在建筑工程中，水电暖通各个部分需要协调工作，环境情况不同，会影响到施工的进行程度。多个部门经常同时进行施工，在这种情况下，交叉作业的问题就很容易出现，处在复杂的环境中，施工中出现一些疏漏是很常见的，导致建筑工程质量没有保障，在后期的使用过程中，给业主带来麻烦甚至损失。施工存在复杂性的特点，因此各个部门进行施工时会相互影响，如果对管理工作有所疏漏，建筑工程整体都可能受到影响，会延长工程的施工期限，甚至造成经济损失。

2.2建造工程所需材料复杂多样

建筑工程施工量大、周期长、规模大，在开展施工的过程中，需要多个工程环节相互配合，所需的施工材料也呈现出复杂、多样的特点。就建筑材料本身来讲，其易受到季节和运输等因素的影响，价格会出现波动，因此在材料采购之前，要先了解市场行情，避免因材料价格波动，影响采购环节，造成成本增加，甚至 影响后续施工。

2.3影响因素诸多

房屋建筑工程的施工质量会受到多种因素的影响。例如设计、材料、施工工艺、操作方法、管理制度及技术措施等因素，都会影响到建筑工程的施工质量，因此在工程施工质量控制中要必须考虑到这些因素的影响。

2.4总体波动较大

房屋建筑与一般工业产品的生产流水线不同，它不像其他工业产品有着良好的生产环境、规范的生产工艺和完善的检测技术。因此房屋建筑工程的质量很容易出现波动较大的现象，且由于影响工程质量的因素较多，这就导致任何一项环节出现问题都会对房屋建筑工程整体质量造成影响。

3实施工程施工质量控制的有效措施

3.1建立健全施工管理体系

健全的施工管理体系与管理制度是提升工程管理水平的重要基础，只有保证每个环节的安全性与稳定性才能最大限度地保证整个工程建设的质量，因此相关人员应针对各个施工步骤开展有效的管理和控制。为此，在实际开展相关管理工作之前应先树立明确的施工管理的内容与目标，保证可以通过完善的管理体系和管理制度来为各施工环节的稳定开展提供保障。首先，在准备阶段，应充分结合现场的实际情况做好施工现场实地调研、数据收集分析、方案设计优化、材料准备以及施工质量检测等方面的工作；其次，在正式开展施工的过程中，相关施工人员与管理人员应严格控制每一道工序，同时保证施工工艺和技术措施的稳定落实，同时只有在确保上一道工序完成之后才可以开始进行下一道工序。为实现上述目标，管理部门应充分结合工程特点严格落实相应的技术管理制度，并通过管理制度对技术管理措施的实施提供保障，从而从根本上保证建筑工程施工的安全与质量。

3.2重视设备材料采购过程质量控制

首先，在物资采购之前，需要对供应商进行评定，确保所选择供应商是正规的、有实力的、市场信用较好的供应商。供应商要能够提供所采购物资或者设备的出厂合格证与材料证明。一旦发现所采购物资与设备有问题则要立刻停止进货，做好后期协商工作；其次，物资采购委托供应商进行供货时，还要对供应商进行评价，在企业内部建立供应商资料库，在供应商选择时优先选择资料库内的供应商；再次，使用动态管理模式。项目经理和物资采购主管要定期对供应商进行绩效评价，对其资质和供应能力进行审核，对于一些后期因各种问题导致评分过低，无法被纳入合格供应商的企业还要对其进行除名。对于一些新的供应企业，如果其评分较高，满足企业需求也要将其纳入到供应商库；最后严格物资和设备验证。

3.3首先需要提升基础施工人员的综合素质

当前建筑施工企业急需责任感强且专业技能丰富的施工团队。对此施工专业管理人员不仅要具备专业技术水平，还要对工作抱着高度热情，严格工作要求。这种施工人员的存在能够影响到整个建筑工程的质量好坏。在此过程中，建筑企业需要定期对施工人员展开技术培训，全面提高施工人员的整体素养。此外还要重点培养他们的质量意识和安全意识，针对这一点企业可以通过建立一套系统的培训体系来对施工人员的质量意识和安全意识进行加强，从而提高整个工程的质量。

3.4规范建筑工程施工流程

首先，在建筑工程进行施工的开始阶段，相关的工作人员要了解施工方案的具体情况，然后对施工的流程进行改进，对各个部分的施工工作都要做到精细化，严格按照标准对建筑工程施工的质量进行检测。施工单位可以对各个施工部门的相关人员聚集在一起召开会议，落实每个人的工作和责任，保证施工的有序进行，除此之外，还要偶尔对各部分工作质量进行检查，严格遵守规范和工程标准，一旦发现违规行为，必须对相关人员进行严厉处罚，警醒相关人员对细节工作也要认真负责。其次，施工单位要在建筑工程施工过程中融入先进的高科技，提高施工单位在市场行业中的竞争优势，节约施工成本，提高效率，降低安全隐患，同时有利于顺应城市化发展，促进建筑行业与社会共同进步。

3.5完善质量验收环节

质量验收是整个项目建设中保障建筑质量的一个关键环节，质量验收工作的开展与建设项目的质量息息相关，所以在质量验收这一环节中必须严格把关。施工管理人员在质量验收中必须严格按照施工管理制度开展工作，针对施工环节的每一环节进行细致的验收，按照施工进度逐一进行质量验收工作。在验收工作开展中，如发现质量问题必须立即就有问题的施工环节进行彻底整改，在质量验收合格后才能进行下一步的施工。

结语

综合上述内容可以看出，在现代化城市的建设过程中人们对于工程的质量要求在不断的提高，面对这一发展环境，建筑企业就需要通过工程施工管理工作的。落实有效的控制工程的施工水平，保证我国建筑行业的长久稳定发展。

参考文献

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［2］尤磊．房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施分析［J］．建筑工程技术与设计，2016(31):1455．

［3］张兴平．分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策［J］．工程技术(全文版)，2017(2):24－25