从机电安装角度谈施工总承包管理

从机电安装角度谈施工总承包管理

李萧

中建八局华北公司， 天津 300450

摘要：近年来，在我国的建设领域中，工程项目管理受到了大力的宣传和推广，项目管理不仅是目标管理,同时也是协调单位部门与人之间关系的友好桥梁。因此,明确项目管理目标,建立项目管理机构,落实每个员工的工作职责和目标,进一步促进工程项目管理的严谨性，使良好的项目管理能够促进社会的经济效益。本文分析了工程总承包管理模式的优点，针对分析机电安装总承包项目管理的主要任务进行详细探讨。

关键词：机电安装；总承包；项目管理

1工程总承包管理模式的优点

1.1有利于降低工程成本

在总承包管理方面，总承包商需要负责物资的采购和物资的流通,这样可以利用总承包商的专业工程建设施工经验和聚集的资源,选用经济性相对较好的设备和材料。除此之外，工程总承包管理利用本单位的管理资源,对流通的中间环节进行降低减少，这样不仅可以缩短管理的流程,还能降低材料的消耗、管理的开支以及一些物流费，还可以降低物流的成本,进一步提升物资的流通效率。

1.2有利于提高工程质量

目前，一些建设安装项目，由于其品种规格非常复杂，而且用料比较多，经常会有很多生产厂家供货,再加上施工单位也非常多,这样的局势肯定会对材料质量控制的难度造成一定的影响。因此，在安装项目中，总承包商必须对项目的整体质量负责,同时工程的设备和工程材料的管理要满足项目的需求。

1.3有利于发挥各自优势

总承包商对项目的实施，具有着丰富的经验和非常专业的技能,能够对项目进行良好地组织协调和实施。业主通过总承包招标,进行确认项目的建设规模、技术水平以及设备的技术规格,并且还要通过专业的咨询或者监理公司进行实施监控项目的过程。除此之外，宏观控制项目的的实施，加强合同的管理,能有效减少管理和协调环节的问题,防止一些工程索赔的现象发生。

1.4有利于保证工程进度

在工程项目实施的过程中，其主体就是工程总承包商，工程总承包商负责所有项目的实施进度,合理安排物资的供应计划，以及材料的供应计划，保证材料在工程中能够及时供应。同时，工程总承包商对项目的完成期限承担责任,工程总承包商必须具备一定的协调能力,确保施工的进度。

2机电安装视角下的施工总承包管理思路探讨

2.1注重管理机构的合理设置

施工中总承包项目能否得到控制，关系到项目计划能否有效实施，能否提高建筑资源的利用效率。因此，要加强机电安装施工，提高施工总承包管理思路，在施工过程中，需要多考虑合理设置专业管理机构，并以商务合同为杠杆，以法律为法人为手段，以双赢为目的，加强工程项目的专业管理，避免施工总承包管理的有效性和施工效率受到影响。同时，管理组织的职能得到充分发挥，还可以根据机电安装工程施工条件和要求进行科学管理，有针对性地开展专业化管理，使工程进度、质量等都能得到科学保障，优化机电设备的性能，满足其高效安装和延长使用寿命的要求。另外，通过思考管理机构的合理设置，协调组织施工现场的不同专业施工，为维护各方的实际利益提供专业支持，及时消除机电安装施工中存在的安全质量隐患。

2.2重视施工平面图布置

根据机电安装工程的高效施工要求和建筑工程总承包的条件，应充分注意施工平面图的布置，从而促使具体的施工作业更有针对性，细化项目管理的内容。同时，委员会应：

（1）注重施工制作场地的合理选择，对设备及其他物品堆放进行思考，并结合吊装施工要求、运输便捷性等，高效地完成好机电安装过程中的施工平面图，给予施工承包包管理效果增强、管理模式构建等更多的参考信息。

（2）在布置施工平面图的过程中，也需要对进度安排、现场施工状况及机电安装中的吊装情况等进行综合考虑，从而增强施工平面图的布置效果，为施工总承包管理思路拓宽提供参考依据，确保其管理计划实施状况良好性，满足施工企业可持续发展要求。

2.3确定好吊装运输方案

在施工总承包项目管理过程中，为了完成机电安装施工作业，满足其高效施工，则需要对切实可行的吊装运输方案确定进行思考。在此期间，需要做到：

（1）选择好性能可靠的大型吊装机械设备并进行使用，并根据机电安装要求及周边的环境情况等，确定好最佳的吊

装方式，从而提高机电设备安装施工效率，完善与之相关的吊装运输方案。

（2）当机电安装过程中所需的吊装运输方案确定好后，需要将其实施到位，并通过对吊装洞口合理设置、最佳运输路线选择等方面的思考，逐渐提高设备安装过程中的吊装施工效率及质量，满足总承包项目科学管理要求。

2.4安排好施工进度计划

施工总承包项目相关的进度计划安排是否合理，关系着施工效率，与现场不同专业间的协调施工状况是否良好密切相关。因此，为了确保机电安装施工的有效性，高效地完成总承包项目施工作业，则需要对其进度计划的合理安排进行充分考虑。具体表现为：

（1）加强机电安装施工区域的环境状况分析，了解总承包项目中所涉及不同专业的施工要求，积极开展进度计划编制工作，确定好相应的编制方案，促使机电设备安装计划能够顺利进行，保持总承包项目良好的管理及发展状况。

（2）当施工现场的进度计划安排好后，需要管理人员保持高度的责任感，积极开展机电安装施工中的进度管理工作，提升其管理目标实践中的专业化管理水平，不断拓宽施工总承包项目在未来实践中的管理工作思路。

2.5其他方面的管理思路

在对机电安装视角下的施工总承包管理进行深入探讨时，为了完成相应的管理工作，全面提升项目实践中的科学管理水平，也需要加强这些方面的管理思路分析：

（1）针对施工现场不同专业的交叉施工情况，需要从加大图纸会审力度、深化施工设计等方面入手，降低机电安装施工问题发生率，避免总承包项目建设中出现返工现象。

（2）对于管沟、设备机房等组成的较为密集的交叉施工区域，为了增强现场施工计划实施效果，需要管理人员对综合作业图的绘制进行深入思考，避免引发机电安装施工问题。

（3）重视综合素质良好的施工队伍建设，充分发挥管理人员的专业优势，实现对机电安装过程的专业化管理，促使施工总承包项目建设中有着清晰的管理思路。

3结束语

综上所述，通过对机电安装的深入思考，可以使施工总承包管理思路更加清晰，全面提高与之相关的管理效率和质量，避免影响工程的施工效果和投资效益。因此，今后在提高施工总承包管理水平，优化其管理模式的过程中，更要重视机电安装，并制定和实施良好的管理计划，促使项目施工中的隐患及时得到处理，不断促进建筑企业和工程项目建设的发展。

参考文献：

[1]张亚魁.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[J].工程技术研究，2020（20）：154-155.

[2]李铁军，柳鑫星.大型施工总承包项目管理模式的探索与实践[J].公路，2020（06）：1-8.